• Author / Uploaded
• Fabio Salamanca

Citation preview

ACTIVIDAD 2 BENCHMARKING SOBRE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS EXITOSAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PRESENTADO POR: FABIO NELSON SALAMANCA ID 681412 GRUPO 5

NRC: 3243

DOCENTE DIEGO ORLANDO APONTE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO PROGRAMA: TOMA DE DECISIONES BOGOTÁ. 2020

INTRODUCCIÓN En este escrito se abordará el tema toma de decisiones en las organizaciones, a través de cuatro funciones administrativas, que son: Planeación, Organización, Dirección y Control, factores importantes en los recursos humanos, monetarios propios y ajenos de la empresa, agentes indispensables para el buen funcionamiento y desarrollo de esta. El fundamento que miraremos en la toma de decisiones es encontrar una buena manera de comenzar a entender el proceso para tomar decisiones en relación con el trabajo de la organización, es comprender claramente que el fundamento de la toma de decisiones es la selección racional de un curso de acción. La racionalidad es la capacidad de discernir, con base en una serie de elementos de juicio, las acciones que deben tomarse para el cumplimiento de un determinado objetivo, en el transcurso de este escrito encontraremos los fundamentos básicos de la función organizativa en la toma de decisiones, permitiéndonos aumentar nuestros conocimientos. Con frecuencia se considera que el gerente, administrador o director debe pensar y decidir racionalmente la forma como puede dar solución a los problemas de la organización, los problemas se definen como estados de confusión, de caos y de incertidumbre y en algunos casos, como algo difícil de definir o de explicar, por ese motivo, los directivos enfrentan a su vez, un gran problema al tratar de satisfacer ciertas condiciones antes de entrar a actuar o a decidir acerca de los problemas en cuestión. La toma de decisiones es una de las funciones administrativas más importantes para el éxito de las empresas, es una labor subsiguiente a la planeación puesto que la esencia de la organización es ser el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y eficiente de los planes.

OBJETIVOS Objetivo general. Reconocer los conceptos generales de la toma de decisiones desde el punto de vista de las Organizaciones. Objetivos específicos: ∙Analizar e identificar las ventajas y desventajas de las tomas de decisiones. ∙Identificar las estrategias o tácticas en la toma de decisiones. ∙Lograr aplicar las estrategias o tácticas en el entorno organizacional.

BENCHMARKING (CUADRO DE ANÁLISIS) NOMBRE

CLAUDIA LUNA

ESTRATEGIA

Indagar con el equipo de trabajo

DESCRIPCIÓN

La estrategia consiste en la recopilación de la información que puedan tener las personas que hacen parte del equipo y que poseen una buena experiencia en el área en la cual se necesita tomar decisiones. Toma la decisión a

VENTAJA

DESVENTAJA

Al conocer bien los aciertos y las falencias de la empresa y sus competidores, permite crear estrategias que garanticen una ventaja frente a quienes ofrecen productos o servicios similares, así como el estado del mercado.

Que la información suministrada por los miembros del equipo de trabajo no sea cien por ciento verídica y haga que se tome una decisión errónea en cuanto a las estrategias de competencia y mercado.

FABIO SALAMANCA

YUDY MARCELA SALAMANCA

Evitar las decisiones Mecánica.

Incrementar las alternativas de solución.

través de una estrategia que es la de evitar las decisiones mecánicas porque según su argumento es peligroso acostumbrarse a tomar decisiones rutinarias y escoger La ventaja de el camino fácil, si esta decisión bien pueden hacerse estratégica es en tareas que no que puede ser representan cambios más fácil al La desventaja significativos, puede momento que la que tendría sería ser un riesgo en empresa tenga que sus situaciones que que realizar un resultados no implican cambios o cambio sean los volatilidad en sus implementando esperados al resultados, por eso la innovación y toma de decisiones poder adaptarse momento de la implementación. debe ser analítica y a lo nuevo específica. rápidamente.

Toma la decisión a través de una estrategia que es incrementar las alternativas de solución ya que con esta cada organización se puede regir por un proceso o conducto regular, no quiere decir que siempre sea el adecuado cuando se presentan novedades o problemas que

La ventaja de esta decisión estratégica puede ser que, al tener varias soluciones, no hay estancamiento sino al contrario si no sirve una puede escoger otra alternativa.

La desventaja de esta estrategia es que pueda existir una mala decisión dentro de estas soluciones que no puedan ayudar y aportar de forma positiva un resultado que favorezca la

requieren de decisiones importantes considero lo más óptimo es revisar todas y cada una de las alternativas de posible solución, de esta forma se podrá evaluar los pro y contras de cada una, para tomar la mejor decisión.

MARIA ALEJANDRA CASTAÑEDA

Tomar conciencia del proceso

organización.

Toma la decisión a través de ejercicios lógicos y secuenciales, donde hace una serie de pasos clave dentro de los cuales está identificar cual es la situación, que se pretende lograr, de qué alternativas se disponen, identificar sus ventajas y desventajas y cuál sería la mejor opción.

La ventaja de esta estrategia es que al realizar uno a uno los pasos claves necesarios a la hora de tomar de una decisión nos ayuda a mitigar riesgos y blindar la compañía de un posible error que lleve a pérdida.

La principal desventaja de este proceso es que, si al momento de identificar la que se considera la mejor opción, no se hace un estudio verídico y exhaustivo se puede llegar a tomar una mala decisión por la mala investigación.

Toma la decisión a través de una estrategia que es unificar los procesos de toma de decisiones porque se implementa en la empresa donde labora y le parece muy importante cuando la mayoría de las áreas como lo son comercial,

La ventaja de esta estrategia es que pueden tener conexión

La desventaja de esta estrategia es que al momento que una de las

NIDIA PAOLA ABRIL

Unificar los procesos de toma de decisiones.

operaciones, gestión etc., se reúnen al final del mes utilizando la intercomunicación entre ellas para obtener el mejor porcentaje de productividad y cumplimiento en las metas de la organización.

del tema y manejar un buen trabajo grupal para obtener resultados.

áreas no tenga la información completa para realizar el cierre de mes, las demás se verán en riesgo.

TEXTO ARGUMENTATIVO

Tomar decisiones desde siempre ha sido una necesidad en cualquier ámbito que se tenga, a diario lo hacemos en la mayoría de situaciones que se nos presenta en el día a día hasta en las cosas más sencillas como a qué hora levantarse , qué ropa voy a ponerme, que voy a comer, o qué ruta voy a tomar para llegar al trabajo, y así una cantidad de decisiones que debemos tomar en el día a día por más sencillas o insignificantes que puedan parecer hasta las más complejas y responsables en ámbitos laborales y profesionales, es de mencionar que estas decisiones y sus resultados dependen del punto de vista de quien las toma, de ahí la importancia del conocimiento la experiencia y la visión con las que se tomen estas. Modelo único de decisiones Desde mi opinión y mi experiencia creo que adoptar un modelo único de decisiones es el más apropiado a la hora de la toma de decisiones importantes puesto que tiene diferentes etapas que lo hacen un poco más diseñado y estructurado y que puede funcionar mejor dado a sus filtros que permiten detectar posibles fallas antes de tomar decisiones en el ámbito laboral y profesional.

Si bien es cierto que nadie quiere tomar malas decisiones y que estas generen consecuencias negativas, al contar con esta herramienta se deben tomar ciertos pasos que de esta forma garantiza o permite un nivel mayor de asertividad, lo que no implica que no existan equivocaciones o riesgos, pero si los reduce ya que han sido mejor pensada, analizada, e implementada, además de poder ser reestructurada por el control que exige esta herramienta. Modelo racional. Esta estrategia no es muy diferente de la anterior y es por esto que es mi segunda opción desde mi punto de vista ya que este modelo es de buen contenido y desarrollo ya que como herramienta permite hacer los debidos procesos y filtros que hace que hace que la decisión sea asertiva y diseñada, el poder identificar la situación los posibles criterios importantes para el proceso, desarrollo y resultado y considerar diferentes opciones lo hace muy completo.

PLAN DE ACCIÓN

Se toman en cuenta las diferentes alternativas relacionadas con la organización y los individuos que intervienen en el proceso, sus decisiones son irreales porque los que toman decisiones lo hacen desde la organización.

Etapa preparatoria:

-

planteamiento de la situación

-

Establecimiento de los objetivos, desarrollo para el marco de los objetivos

-

Recopilación y análisis de la información

-

Etapa decisoria

-

Generación de alternativas

-

Evaluación y selección de las alternativas

-

Etapa de implantación

-

Implantación

-

Seguimiento y control

BIBLIOGRAFÍA https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3175090&ppg=7