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Actividad 2

Alan Raul Merino Pineda Profesor Luis Mario Maruri Martínez Análisis de Decisiones

Ejercicio 1 Árbol de decisión Valor monetario Valor Esperado

0.1

Baja

$1,100,000

$440,000

$800,000

$400,000

$520,000 Valor esperado total

$892,000

Inversión inicial

$500,000

Valor esperado total neto

$392,000

$1,000,000

$400,000

$750,000

$375,000

$620,000

$62,000

Nueva Empresa

0.5

$52,000

Media

Valor esperado total

$837,000

Inversión inicial

$550,000

Valor esperado total neto

$287,000

De acuerdo a los valores esperados obtenidos de las dos alternativas de la empresa, la alternativa 1 correspondinte a Desarrollo de Software es la más adecuada para realizar ya que genera una mayor cantidad de dinero.

Actividad 2

Alan Raul Merino Pineda Profesor Luis Mario Maruri Martínez Análisis de Decisiones

Ejercicio 2 Análisis de Árbol de decisión 2 106400

(0.78*190000)+(0.22*-190000)= 106400

3 0.45

106400

63600

1

(0.78*90000)+(0.22*-30000)=63600

-10000 4

49200

-87400 0.55

2400

(0.27*190000)+(0.73*-190000)=-87400

5 2400

(0.27*90000)+(0.73*-30000)=2400

-10000

6

49200

10000

(0.5*200000)+(0.5*-180000)=10000

40000

(0.5*100000)+(0.5*-20000)=40000

40000 7

0

Con el fin de maximizar la utilidad en el árbol de decisiones, la alternativa adecuada es el círculo número 2, es decir el que está en la parte superior. Esta opción es la que maximiza las utilidades de la empresa y por lo tanto, la que debe de seguirse. Las flechas rojas indican en el camino que maximiza las utilidades en las distintas decisiones y procesos.