• Author / Uploaded
• Paola ZR

Citation preview

UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN Licenciatura en Administración con Acentuación en Mercadotecnia

ACTIVIDAD 5: Liderazgo ASIGNATURA: Administración II

Profesor: Idalith Sanchez Barron ALUMNA: Paola Stella Zea Rey 2do TETRAMESTRE MATRÍCULA:27081 Monterrey Nuevo León, 28 de Octubre del 2019

INTRODUCCION Me parece importante tener la capacidad para para ser un lider y que de resultado, es uno de los puntos escenciales para ser administrador contudente ; tiene importantes consecuencias en el resultado, los administradores deben ejercer todas las tareas y actividades que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. La forma para completarlo es la existencia de tareas precisas y de cierto nivel de autoridad en apoyo a las acciones de los administradores o dueños . En otras terminos, lo que hace que una persona sea líder es una buena distribución de la gente a seguirla. El liderazgo y la motivación van muchisimo en común como anteriormente en la actividad habiamos visto.

LIDERAZGO En esta actividad se dará comprederemos lo indispensable y la necesidad que es el tema de liderazgo para una organización, conoceremos también el término de liderazgo, su importancia, sus características y funciones administrativas de liderazgo. El líder tiene la capacidad y el carisma de influir y persuadir en otras personas, haciendo que los individuos trabajen con entusiasmo para el cumplimiento de metas y objetivos en una organización. El líder hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. Un líder puede hacerse de gran número de conocimiento y obtener un compromiso más firme de las personas involucradas en sus Operaciones si consulta a sus subordinados. ¿Por es diferente el estilo de liderazgo de las mujeres al de los hombre? En un estudio se constató que las mujeres conciben el liderazgo como un medio para transformas el interés de sus seguidores por ellos mismos en interés por la empresa en su totalidad. Los hombres por el contrario tienden a concebir el liderazgo como una consecuencia de transacciones con sus subordinados.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO 1- poder 2- comprensión hacia las personas 3- inspirar a sus seguidores 4- desarrollar un clima organizacional TIPO DE LÍDERES Líder autocrático – es el que se gobierna a si mismo toma la responsabilidad en la toma de decisiones Líder democrático o participativo – El líder actúa como motivador y las decisiones son debatidas Líder liberal – Se deslinda de responsabilidades delegando a sus segundos la autoridad para tomar decisiones Autócratas benevolentes – No toman una decisión a la ligera escuchan todas las opiniones y al final deciden Liderazgo interactivo – Inspiran a la gente y les hace saber que son importantes Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler- los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales e interacciones entre ellos y los miembros del grupo.

Teoría de la ruta-meta - la función principal del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos. Líder transaccional - identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y las tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores. Tales líderes trabajan duro y tratan de operar la organización con efectividad y eficiencia. Líder transformacional - Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores, y crean un clima favorable para el cambio organizacional. Para mi no existe un metodo perfecto aunque ya aclare como que tipo de lider me considero, no puedo opinar que de la forma que lo e hecho yo es la mejor manera, considero que fue la mejor según la situacion en la que me encontraba en el momento, por eso repito que el estilo de liderazgo depende del lider, de la gente con la que cuenta y de la situacion en que se encuentra. Las dimensiones de la rejilla son dos: * Preocupaciones por la gente * Preocupación por la producción. La rejilla administrativa es un recurso útil para identificación y clasificación de los estilos administrativos, pero no indica porque un administrador se ubica en una u otra parte de retícula.

En la teoría del continuo se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores y la situación. La teoría de contingencias del liderazgo sostiene que los individuos se convierten en líderes no solo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y entre líderes y miembros de los grupos. El enfoque del camino-meta del liderazgo señala que los líderes más eficaces son los que contribuyen a que sus subordinados cumplan tanto las metas de la empresa como sus metas personales. Los líderes transaccionales aclaran funciones y tareas, erigen una estructura y ayuda a sus seguidores a cumplir metas.

MAPA CONCEPTUAL CAPITULO 15 Liderazgo Proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

Componentes del liderazgo 1- poder 2- comprensión hacia las personas 3- inspirar a sus seguidores 4- desarrollar un clima organizacional.

Enfoques en las características del liderazgo

Los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo.

Enfoque en el liderazgo carismático indica que los líderes carismáticos pueden tener ciertos rasgos, como confianza en sí, convicciones fuertes, capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas,necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos, entusiasmo y emoción, y estar en contacto con la realidad.

Comportamiento y estilos de liderazgo - Líder autocrático - Líder democrático o participativo Consulta . Líder liberal . Autócratas benevolentes

Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo

son importantes para los gerentes en ejercicio, quienes deben considerar la situación cuando diseñan un ambiente para el desempeño.

Liderazgo transaccional y transformacional

Líderes transaccionales Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores. Líderes transformacionales Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores, y crean un clima favorable para el cambio organizacional.

CONCLUSION El líder en la actualidad deberá ser organizador, estratega y ser proactivo. Para poder orientar hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada periodo saber ser líder y tener buenos resultados. Tendra que comprender de todo un poco, y también entender todos aquellos puntos que pueden impactar una organización, Pienso también que si no hay un buen lider afectara a todo los demás empleados de la empresa y pues se tendrian malos resultados. REFERENCIA Administración una perspectiva Global y empresarial, Harold Koonz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, 14a edición, Mc Graw Hill