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ACTIVIDAD 7

DARLYN CRISTINA PARRA AVILÉS ID: 543051 ANA MARIA PATIÑO VANEGAS ID: 558170 EMMA LORENA ORTIZ ID: 556940 EDIER ROMERO MARIN ID: 543852

UNIMINUTO-NEIVA ADMINISTRACION DE EMPRESAS SEMESTRE VII – 2019 1

ACTIVIDAD 7

TOMA DE DECISIONES NRC: 4290 LIC. Robinson Casallas Montealegre

UNIMINUTO-NEIVA ADMINISTRACION DE EMPRESAS SEMESTRE VII -2019

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CONTENIDO

INTRODUCCION.........................................................................................................4 OBJETIVOS..................................................................................................................5 LA RELEVANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.................................................6 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA DE DECISIÓN ESPECÍFICO DE LA EMPRESA.....................................................................................................................8 APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LA DECISIÓN PARA RESOLVER EL PROBLEMA ESPECÍFICO DE LA EMPRESA..........................................................8 CONCLUSION.............................................................................................................9 BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................10

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INTRODUCCION

En el presente trabajo se muestra la estructura de las diferentes problemáticas con sus estudios de solución, donde mostramos el proceso de toma de decisiones ocurre comúnmente en la vida, pero cuando se trata de tomar una decisión en la empresa, el sentido común no es suficiente para decidir qué decisión tomar por lo que tiene procesos y etapas para que se desarrolle da la misma.

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OBJETIVOS General: Realizar un análisis cuantitativo de la empresa para identificar las posibles soluciones.

Específicos: Investigar y leer sobre las diferentes teorías de este método de toma de decisiones. Identificar la problemática de la empresa que más se adapte a esta toma de decisiones.

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LA RELEVANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES En las empresas es de suma importancia tener en cuenta como debemos tomar decisiones; no solamente características sino también en datos precisos más detallados y es allí donde se deben tener en cuenta los procesos de análisis cuantitativo pues nos ayudan a analizar racionalmente los problemas, a determinar racionalmente las alternativas más relevantes, de modo que en áreas como la administración de la producción, la administración financiera, el análisis cuantitativo sea indispensable; pues Para la aplicación exitosa del análisis cuantitativo para la toma de decisiones, debe haber una estrecha coordinación entre el analista y el gerente en la obtención de los resultados y es ahí Cuando se tiene el trabajo coordinado se puede elaborar un modelo que representa el problema en forma matemática. Los Modelos matemáticos se usan para explicar o predecir el comportamiento de sistemas administrativos. La desventaja es que son aproximaciones de la realidad. Para construir un modelo útil se debe incluir lo importante y omitir lo irrelevante. Se selecciona el modelo según el sistema real bajo estudio. Beneficios de los Métodos Cuantitativos para la toma de decisiones     

Provee herramientas lógicas Mayor precisión y cuantificación Visión mejorada Formalización Mejores sistemas de planificación, control, organización y operación.

CRITERIOS DE DECISIÓN 6

Proceso por el que se debe elegir entre varias alternativas posibles. Se trata de normas o criterios mediante los cuales se analizan varias alternativas con el objeto de elegir una de ellas. a) Técnicas de optimización bajo certeza: asumen que todas las alternativas y todos sus resultados son conocidos. El problema es calcular que alternativa es la óptima para una función objetivo dado. b) Técnicas de la teoría de decisión estadística: son técnicas que evalúan matemáticamente los resultados potenciales de acciones alternativas en una situación de decisión dada. Todas las alternativas y resultados se asumen como conocidos, y el decisor tiene como objetivo la maximización de resultados

TIPOS DE MODELOS CUANTITATIVOS MODELOS DE INVENTARIO: Ayuda a mantener inventarios suficientes para satisfacer la demanda al menor costo. PROGRAMACIÓN LINEAL: Enfoque para la resolución de problemas elaborado para situaciones que implican maximizar o minimizar una función lineal sujeta a restricciones lineales que limitan el objetivo.

Teoría de la toma Decisión. El proceso de toma de decisiones ocurre comúnmente en la vida, pero cuando se trata de tomar una decisión en la empresa, el sentido común no es suficiente para decidir qué decisión tomar por lo que tiene procesos o etapas para se desarrolle de la misma. Abraham Wald, matemático Romano hizo importantes contribuciones a la teoría de la decisión.

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DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA DE DECISIÓN ESPECÍFICO DE LA EMPRESA Debido a que las ventas han presentado una reducción significativa en los últimos meses, el director ejecutivo de la seccional Campoalegre de la Federación Nacional de Arroceros -FEDEARROZ contempla la posibilidad de realizar un recorte de personal para reducir gastos como primera medida para contrarrestar el efecto negativo del incumplimiento de las metas propuestas.

APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LA DECISIÓN PARA RESOLVER EL PROBLEMA ESPECÍFICO DE LA EMPRESA Una vez analizada la problemática es necesario determinar alternativas para dar solución tales como estrategias de ventas, incentivos, investigación de mercados y marketing que contribuyan a minimizar la toma de decisiones drásticas que afecten directamente a los empleados y que sin embargo sea la mejor opción para el buen funcionamiento de la organización.

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CONCLUSION

A través de la aplicación de este método con respecto a la toma de decisiones podemos comprobar que estas herramientas son importantes para evitar que el desarrollo de la ciencia y la investigación global se estanque. El rol de la toma de decisiones es lograr comprobaciones certeras, es una forma más fácil de dar soluciona a las probabilidades de una problemática.

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BIBLIOGRAFIA Métodos cuantitativos para la toma de decisiones tomados de: http://ri.uaemex.mx/bitstream/handle/20.500.11799/70124/secme30735_1.pdf;jsessionid=7C4CE60DD78323712CBF37ED6A3B2F17?sequence=1

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