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TOMA DE DECISIONES

SEBASTIAN DUQUE GALLEGO ID 504486

Profesora: NINI JHOANA CIFUENTES

NRC 9107

Corporacion Universitaria Minuto De Dios Administracion De Empresas VII Chinchina - Caldas 23 Mayo De 2020

Palabras claves Análisis: Es un estudio profundo de un sujeto, objeto o situación con el fin de conocer sus fundamentos, sus bases y motivos de su surgimiento, creación o causas originarias. Cuantitativo: Tiene relación directa con cantidad, por lo tanto, sus variables son siempre medibles. El concepto cualitativo tiene relación directa con calidad, por lo tanto, sus variables son siempre interpretativas. Fila: Es una hilera horizontal de celdas que está representada por un número ubicado al lado izquierdo de la hoja de cálculo. Columna: Es una hilera vertical de celdas que tiene una letra del alfabeto adjudicada, ubicada en la parte superior de la hoja de cálculo. Decisión: Es importa su naturaleza es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. Criterio Es el juicio o discernimiento de una persona. Por ejemplo: “A Mis criterios, el árbitro tendría que haber sancionado falta contra el arquero”.

Análisis de pago de la empresa ENERGY En la presente teoría de toma de decisión redacta correctamente un artículo como reporte de una investigación que debe tener cierta población para presentar resultados obtenidos para su mejor comprensión de la comunidad y para tener una mejor utilidad, en esta toma de decisiones se debe rescatar la mejor opción la cual le permita no tener menor margen de error. Con un análisis se determina una toma de una de soluciones prácticas para el desempeño de la empresa donde con un estudio se puede llegar a lograr unas mejores utilidades y llegar a conocer cuál sería lo que más le conviene a la empresa desde el principio que se hace dicho estudio.

Sujeto: el señor Juan José Martínez Gómez Alternativas: se determinan la decisión, uno de los casos mas utilizados es decir la cantidad a comprar o fabricar antes posibles escenarios de demanda. Lo que se hace es construir donde tiene una columna para cada posible evento (demanda) y una fila para cada posible alternativa de decisión (cantidad a pedir). Una vez que se tiene la matriz completa, se pueden ver algunos criterios para escoger la mejor alternativa. Los criterios dependen de la información disponible y en gran medida del estilo del tomador de decisiones y a su afinidad o versión al riesgo.

Criterio: Escoger lo mejor o lo peor en esta matriz se escoge la mínima utilidad de cada ALTERNATIVA (fila) para los distintos eventos y la pondrá en una columna derecha, luego en esa columna se toma izquierda (la alternativa que debemos desarrollar. Criterio mayor valor esperado: si se dispone de la información de la probabilidad de ocurrencia de los distintos eventos, pero es un método efectivo a medida que las probabilidades estén bien determinadas. Se calcula el valor esperado de cada alternativa para los distintos eventos y se escoge la mayor, ósea se multiplica cada una de las alternativas ósea(fila)por la probabilidad que tiende a ocurrir ese evento y se suman todos y se suman todos esos productos y se colocan en la columna derecha y se escoge la que tenga un mayor valor esperado. Criterio con certeza de evento a ocurrir es escoger la mejor alternativa (mayor utilidad) de la columna del evento que va a ocurrir ignorando las demás columnas un gran ejemplo de esto es cuando se gana un contrato grande o una gran licitación que acapara la capacidad de producción de la empresa. Descripción del problema En la empresa Energy la demanda puede ser 1000,1100 o 1200 unidades al mes con posibilidades de ocurrencia 0,3 0,5 y 0,2 respectivamente. Las posibilidades a fabricar tomando en cuenta las tandas de producción son de 100 unidades. 1000,1100,1200 ¿Cuántas unidades se deben fabricar tomando en cuenta la siguiente matriz de pagos que representa la utilidad de la empresa?

ESTADOS DE LA NATURALEZA 

ALTERNATIV AS DE DECISIÓN  

 MATRIZ DE PAGOS

 ALTERNATIVA S DE DECISION

 

 E1

 E2

 

 EM

 D1

 X1.1

 X12

 

 X1m

 D2

 X2.1

 X22

 

 X2m

 

 

 

 

 

 Dn

 Xn1

 Xn2

 

 Xnm

ESTADOS DE LA NATURALEZA    DEMAND A  DEMANDA  DEMAND 1: 1000 2: 1100 A 3: 1200  

 

 OFERTA 1 :1000  1.1

 1.2

 1.3

 OFERTA 2 :1100  2.1

 2.2

 2.3

OFFERTA 3:1500  3.1

 3.2

3.3

 MATRIZ DE PAGOS

ESTADOS DE LA NATURALEZA    DEMANDA  DEMANDA  DEMAND 1: 1000 2: 1100 A 3: 1200

 ALTERNATIVA S DE DECISION  OFERTA 1 : 1000  166.000.000  OFERTA 2 : 1100  164.100.000 OFFERTA 3:1500  163.000.000

  201.000.00 0 199.100.00 0 198.000.00 0

   236.000.000  234.100.000  232.000.000

Para la casilla 1,1 que implica ofertar 350000 y una demanda de 1000 es decir vender todo lo que se ofrece: Ingresos= costos fijos + costos variables 1 (1,1) = 1000 * 350000 = 350.000.000 Costos fijos (pago y alquiler) =150.000.000 + 15.000.000 = 165.000.000 Costos variables (productos)= 950.000.000/50) *1000 = 19.000.000 C (1,1) = 165.000.000 + 19.000.0000 = 184.000.000 Utilidad = ingresos – costos U (1,1) = 350.000.000 – 184.000.000 = 166.000.000

Para la casilla 2,1 que implica ofertar 350000 y una demanda de 1000 es decir vender todo lo que se ofrece: Ingresos= costos fijos + costos variables 1 (2,1) = 1000 * 350000 = 350.000.000 Costos fijos (pago y alquiler) =150.000.000 + 15.000.000 = 165.000.000 Costos variables (productos)= 950.000.000/50) *1100 = 20.900.000 C (2,1) = 165.000.000 + 20.900.000 = 185.900.000 Utilidad = ingresos – costos U (2,1) = 350.000.000 – 185.900.000 = 164.100.000

Para la casilla 3,1 que implica ofertar 350000 y una demanda de 1000 es decir vender todo lo que se ofrece: Ingresos= costos fijos + costos variables 1 (3,1) = 1000 * 350000 = 350.000.000 Costos fijos (pago y alquiler) =150.000.000 + 15.000.000 = 165.000.000 Costos variables (productos)= 950.000.000/50) *1200 = 22.800.000 C (3,1) = 165.000.000 + 22.800.0000 = 187.800.000 Utilidad = ingresos – costos

U (3,1) = 350.000.000 – 187.800.000 = 163.000.000 Para la casilla 1,2 que implica ofertar 350000 y una demanda de 1100 es decir vender todo lo que se ofrece: Ingresos= costos fijos + costos variables 1 (1,2) = 1100 * 350000 = 385.000.000 Costos fijos (pago y alquiler) =150.000.000 + 15.000.000 = 165.000.000 Costos variables (productos)= 950.000.000/50) *1000 = 19.000.000 C (1,2) = 165.000.000 + 19.000.0000 = 184.000.000 Utilidad = ingresos – costos U (1,2) = 385.000.000 – 184.000.000 = 201.000.000

Para la casilla 2,2 que implica ofertar 350000 y una demanda de 1100 es decir vender todo lo que se ofrece: Ingresos= costos fijos + costos variables 1 (2,2) = 1100 * 350000 = 385.000.00 Costos fijos (pago y alquiler) =150.000.000 + 15.000.000 = 165.000.000 Costos variables (productos)= 950.000.000/50) *1100 = 20.900.000 C (2,2) = 165.000.000 + 20.900.000 = 185.900.000 Utilidad = ingresos – costos U (2,2) = 385.000.000 – 185.900.000 = 199.100.000

Para la casilla 3,2 que implica ofertar 35000 y una demanda de 1100 es decir vender todo lo que se ofrece: Ingresos= costos fijos + costos variables 1 (3,2) = 1100 * 350000 = 385.000.000 Costos fijos (pago y alquiler) =150.000.000 + 15.000.000 = 165.000.000 Costos variables (productos)= 950.000.000/50) *1200 = 22.800.000 C 3,2) = 165.000.000 + 22.800.0000 = 187.800.000 Utilidad = ingresos – costos

U (3,2) = 385.000.000 – 187.800.000 = 198.000.000 Para la casilla 1,3 que implica ofertar 350000 y una demanda de 1200 es decir vender todo lo que se ofrece: Ingresos= costos fijos + costos variables 1 (1,2) = 1200 * 350000 = 420.000.000 Costos fijos (pago y alquiler) =150.000.000 + 15.000.000 = 165.000.000 Costos variables (productos)= 950.000.000/50) *1000 = 19.000.000 C (1,2) = 165.000.000 + 19.000.0000 = 184.000.000 Utilidad = ingresos – costos U (1,2) = 420.000.000 – 184.000.000 = 236.000.000

Para la casilla 2,3 que implica ofertar 350000 y una demanda de 1200 es decir vender todo lo que se ofrece: Ingresos= costos fijos + costos variables 1 (2,3) = 1100 * 350000 = 420.000.00 Costos fijos (pago y alquiler) =150.000.000 + 15.000.000 = 165.000.000 Costos variables (productos)= 950.000.000/50) *1100 = 22.800.000 C (2,3) = 165.000.000 + 22.800.0000 = 185.900.000 Utilidad = ingresos – costos U (2,3) = 420.000.000 – 185.900.000 = 234.100.000

Para la casilla 3,3 que implica ofertar 350000 y una demanda de 1200 es decir vender todo lo que se ofrece: Ingresos= costos fijos + costos variables 1 (3,3) = 1200 * 350000 = 420.000.000 Costos fijos (pago y alquiler) =150.000.000 + 15.000.000 = 165.000.000 Costos variables (productos)= 950.000.000/50) *1200 = 22.800.000 C (3,3) = 165.000.000 + 22.800.0000 = 187.800.000 Utilidad = ingresos – costos

U (3,3) = 420.000.000 – 187.800.000 = 232.000.000 Como por último paso se puede calcular los valores esperados de cada una de las alternativas y comparativos: VE1 = (166.000.000*0,2) + (201.000.000*0,5) + (236.000.000*0,3) VE1= 204.500.000 VE1= (164.100.000*0,2) + (199.100.000*0,5) + (234.100.00*0,3) VE1= 202.550.000 VE1= (163.000.000*0,2) + (198.000.000*0,5) + (232.000.000*0,3) VE1=201.200.000

Acá nos vemos que el tomador de decisiones quiere asegurarse que de salir mal la demanda si el fabricante 1200 unidades al menos se va a gastar 163.000.000 y tomando esa decisión lo máximo que puede pagar es 165.000.000.

RECOMENDACIONES Nos damos cuenta que la toma de decisiones tiene la opción que le permite tener una utilidad mayor de todas al fabricar 1200 unidades con la posibilidad de utilidad de 232.000.000 pero que puede terminar ganando 163.000.000

Nos muestra que entre mas unidades fabriquemos mas favorable nos salen las unidades de producción para reducir costos y se puede obtener una mejor ganancia.

Se debe tomar la mejor decisión para que la empresa Energy continúe dando utilidades y sus empleados puedan tener un trabajo estable.

BIBLIOGRAFIA “https://books.google.com.co/books? id=oNuXccZkWfIC&pg=PA2&lpg=PA2&dq=analisis+cuantitativo+para+la+toma+de+dec isiones+grupo+bancolombia&source=bl&ots=-UtswObVst&sig=ACfU3U2AXyP1KpfjutojXeqXU71mdJ5tQ&hl=es-419&sa=X&ved=2ahUKEwiy4PXC3cnpAhVtgAKHUGeC3wQ6AEwBnoECAoQAQ#v=onepage&q=analisis%20cuantitativo%20para %20la%20toma”%20de%20decisiones%20grupo%20bancolombia&f=false” “https://www.google.es/search?source=hp&ei=h9fSXseDOMqQ_Qae-aXoDQ&q=https%3A%2F %2Fwww.gestiopolis.com%2Fteoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos %2F&oq=https%3A%2F%2Fwww.gestiopolis.com%2Fteoria-de-la-toma-de-decisiones-definicionetapas-y-tipos %2F&gs_lcp=CgZwc3ktYWIQAzIGCAAQFhAeOg4IABDqAhC0AhCaARDlAlDhFFjhFGCqHGgAcAB4AIA B2QGIAaEDkgEDMi0ymAEAoAECoAEBqgEHZ3dzLXdperABBg&sclient=psyab&ved=0ahUKEwiH4_aJy9zpAhVKSN8KHZ58Cd0Q4dUDCAc&uact=5

“http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/decanatura/6congreso/ponencias/pdf/conf_aguilar. pdf” “https://es.slideshare.net/gsaenz/decisiones-matriz-de-pago-2015-c3”