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• Anayka Rupay

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“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”

“UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA CONTABILIDAD

IV- A

ESCUELA:  CONTABILIDAD CURSO:  ADMINISTRACION - II CICLO:  “IV” DOCENTE:  CPCC. GARCIA LEON EDWARD

TEMA:  VICKY ROCIO INTEGRANTES:    

CUBAS PAREDES KERLY COBOS GOICOCHEA INGRID CHIMBOTE DE LA CRUZ RUPAY ANAYKA LEÓN CUBA LAURA

– PERÚ 2016

1.

En la empresa identifique y fundamente la especialización de trabajo de cada uno de los participantes:  Gerente Bernardino: Es un hombre emprendedor y con mucha experiencia en el campo laboral pero muy confiado, lo cual lo pudo llevar a un fracaso total en su empresa.  Administrador Roby: Es un joven responsable y profesional, de no haber sido por el la empresa de Bernandino, hubiese caído. Hay pocas personas con estas morales éticas en las empresas.  Ventas Ivo: Es una persona muy hábil, pero aprovecho dicha habilidad, para hacer actividades ilícitas a espaldas de Bernandino, en la empresa donde trabajaba.

2.

En la empresa realice la departamentalización más adecuada (realice organigrama)

Gerente Bernardino

Administativo Roby

Ventas Ivo

Caja La chica

TRABAJADOR ES Fico - Issac Dos muchchos

Producción

diseño

3.

En la empresa realice la cadena de mando y el tramo de control de acuerdo a la pregunta N°02

CADENA DE MANDO

BERNARDINO

ROBIN

ISSAC, FICO, MAS LOS DOS MUCHACHOS

IVO

TRAMO DE CONTROL • BERNARDINO • ROBIN • IVO • FICO • ISSAC • LOS 2 MUCHACHOS • LA VENDEDORA

DUEÑO DE "VICKY ROCIO" ADMINISTRAD OR GERENTE DE PRIMER NIVEL TRABAJADORE S

4.

En la empresa identifique si es una organización centralizada o descentralizada y si es mecanica u organica. La empresa KFC es una empresa descentraliza porque las decisiones no solo lo tomaba el gerente que es Bernandino sino también Roby que era su hombre de confianza es decir los empleados que estan más cerca a la acción toman decisiones para la empresa; por lo tanto podemos decir que KFC es una empresa orgánica.

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”

“UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA CONTABILIDAD

IV- A

ESCUELA:  CONTABILIDAD CURSO:  ADMINISTRACION - II CICLO:  “IV” DOCENTE:  CPCC. GARCIA LEON EDWARD

TEMA:  ANALISIS DEL CASO KFC INTEGRANTES:    

CUBAS PAREDES KERLY COBOS GOICOCHEA INGRID CHIMBOTE DE LA CRUZ RUPAY ANAYKA LEÓN CUBA LAURA

– PERÚ 2016

KENTUCKY FRIED CHICKEN  Del caso KFC identifique fundamentando sus respuestas dos fortalezas, 2 oportunidades , 2 debilidades y 2 amenazas ;señalándolos en un cuadro de 4 cuadrantes OPORTUNIDADES • Crecimiento demográfico • Estilo de vida moderno • Nuevas tecnologias

FORTALEZAS • Posicionamiento de la marca • Poder de negociacion con los proveedores • Capacidad para introducir nuevos productos

FOD A AMENAZAS • Competencia • Politica Gubernamentales • Habitos alimenticios

DEBILIDADES • Costo de franquicia que limita su crecimiento • Rotacion de Personal • Menu dañado (Dañino para la salud)

 DEL CASO KFC IDENTIFICAR QUÉ TIPOS DE ESTRATEGIAS ESTÁN REALIZANDO LAS ESTRATEGIAS DE ACUERDO AL CASO Y SEÑALE CUÁL ES SU VENTAJA COMPETITIVA.  Para atraer a los niños necesitaban adaptar los menús por ejemplo: comidas combinadas y proporcionan entretenimiento, los niños tienen un espacio reservado. (estrategia de enfoque)  KFC promedia también atienden más de 430 fiestas de cumpleaños al año para niños (estrategia de enfoque)  Su ventaja competitiva es que trabajan de acuerdo a sus creencias y costumbres que hay en china y no tienen problemas en adaptarse en los cambios. Por ejemplo : Para su inauguración iniciaron con una danza tradicional de china “DANZA DE LEON”