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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA: ADMINISTRACION

o

TEMA: INVESTIGACION

A

LA

MUNICIPALIDAD

DE PARAMONGA

PROFESORA: MG. SONIA AGUILAR SANCHEZ

CURSO: ELECTIVO I – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CICLO: VI - A INTEGRANTE:  GERALDINE TIPACTI PENADILLO 2014 1

DISTRITAL

DEDICATORIA Queremos dedicarle este trabajo A Dios que me ha dado la vida y fortaleza para elaborar este trabajo de Investigación, A nuestros Padres por estar ahí cuando más los necesitamos; en especial a nuestras madres por su ayuda y constante cooperación y A mi Profesor por brindarnos conocimientos nuevos.

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INDICE INDICE............................................................................................................... 3 INTRODUCCION............................................................................................. 4 HISTORIA DE LA MUNICIPALIDAD........................................................5 MISION,VISION............................................................................................ 6 OBJETIVOS...................................................................................................... 7 FODA................................................................................................................... 8 ORGANIGRAMA............................................................................................... 9 DIRECCION, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL...................10 EXISTE CONFLICTO EN LA ORGANIZACIÓN.....................................11 ALTERNATIVA DE SOLUCION..................................................................11 CONCLUSION................................................................................................. 12 RECOMENDACIÓN........................................................................................13 ANEXOS..................................................................................................... 14-17

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INTRODUCCION

El presente trabajo trata acerca sobre la misión, visión objetivos de la municipalidad distrital de paramonga. A continuación veremos una pequeña reseña histórica de la municipalidad, su foda, organigrama, el rof, etc. El comportamiento organizacional en la municipalidad es de alto conflicto por obtener un cargo.

HISTORIA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA

CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE PARAMONGA

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Por decreto ley Nº 21701 del 23 de noviembre de 1976, el gobierno revolucionario de las fuerzas armadas crea el distrito de Paramonga, con su capital el pueblo del mismo nombre. El decreto en referencia fue firmado por el entonces presidente del Perú, General EP Francisco Morales Bermúdez S. y sus ministros. Hasta ese entonces, Paramonga solo era una hacienda que pertenecía al distrito de Pativilca. La creación del distritito se debió al notable desarrollo urbano y rural alcanzado, y sobre todo, aun conjunto de condiciones económicas y sociales, dentro de los que destacaron la existencia de una gran industria que abarcaba desde la extracción de productos primarios hasta la transformación de productos químicos terminados; la concentración de una población trabajadora econ0omicamente activa y el desarrollo de otras actividades complementarias como salud, educación, comercio y otros. Este reconocimiento incorporo a paramonga en la demarcaron política y administrativa del país, para así cumplir una gran tarea dentro del concepto económica nacional. Este acontecimiento, se ha constituido en un memorable logro que es celebrado todos los años a la vez que motiva los impulsos, la creatividad, trabajo e inteligencia de sus habitantes para hacer de ellas un lugar digno de orgullo y enaltecimiento.

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Misión La Municipalidad Distrital de Paramonga postula en todos los ámbitos el desarrollo humano y de la ciudad de Paramonga como un hábitat digno. En ese sentido, representa a todos los vecinos sin distinción alguna, convirtiendo la voluntad ciudadana en actos efectivos de gestión. Y, sobre esta base convoca un Pacto Local con las entidades públicas, privadas y sociales del Distrito Visión El desarrollo de la ciudad exigirá a la Municipalidad de Paramonga una intervención decidida, haciendo velar el principio de autoridad del gobierno local para mantener el orden en todos los aspectos de la vida en comunidad de nuestra ciudad; exigirá, así mismo, una intervención decidida para garantizar la seguridad de las personas y de los bienes públicos y privados dentro de una cultura de democracia, paz y solidaridad. La Municipalidad de Paramonga se obliga a desarrollar todas sus acciones en función de una mejor calidad de vida de sus vecinos, desarrollará modernos y eficientes sistemas de gestión haciendo uso racional y transparente de los recursos municipales. La Municipalidad de Paramonga promoverá una efectiva descentralización y fortalecimiento de la institución Municipal. FUNCIONES GEN, como la instancia de gobierno que permitirá una adecuada relación para el desarrollo de las ciudades. 6

OBJETIVOS: 1. Dirigir, conducir y controlar el desarrollo de los planes y proyectos en el ámbito distrital, de acuerdo a la política institucional y disposiciones impartidas. 2. Coordinar y supervisar ls actividades administrativas de la Municipalidad Distrital de Paramonga y la prestación de los servicios públicos en el ámbito del distrito. 3. Elevar al Despacho de Alcaldía el Proyecto del Presupuesto Municipal y sus modificaciones, la Cuenta General del ejercicio fenecido y la Memoria Anual de la Gestión. 4. Monitorear la recaudación de los ingresos municipales, así como el destino de los fondos, de conformidad con las normas vigentes.. 5. Aprobar las bases de los procesos de selección para Adjudicación Directa de bienes y servicios; así como obras. 6. Designar a los comités encargados de llevar a cabo los procesos de selección par Adjudicación Directa de Bienes y Servicios, así como de obras.

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FODA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA

FORTALEZAS 1. Interés de la Sociedad Civil en el fortalecimiento de la democracia DEBILIDADES 1. Pandillaje Juvenil. 2. Organizaciones poco consolidadas. 3. Débil practica de valores éticos. 4. Sociedad poco inclusiva. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. Afianzar la democracia participativa. 2. Escuela de formación de dirigentes 3. Reinstalación de la Mesa de concertación 4. Promover el liderazgo juvenil con valores éticos

OPORTUNIDADES 1. Normas que promueven democracia participativa, presupuestos y vigilancia Ciudadana. 2. Cooperación Técnica Internacional AMENAZAS 1. Voluntad política poco participativa. 2. Uso político de promesas. 3. Descoordinación entre niveles de gobierno. ESTRATEGIAS 1. Mayor participación de la ciudadanía 2. Crear talleres en la organizaciones

3. Concertar, tanto el gobierno local y las organizaciones formales. 4. Charlas de capacitación y orientación para formar jóvenes con buen valores morales.

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Organigrama

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DIRECCIÓN

El trabajo de la municipalidad es dar a cada uno de los colaboradores un cargo en cada sector,

ellos

trabajan

en

equipo

cuando

hacen

una

obra,

o

cuando

hacen

documentaciones. El liderazgo de cada jefe de área es muy escasa, porque existe la envidia entre compañeros. La comunicación es prácticamente forzada, porque hay un conflicto entre los antiguos y nuevos colaboradores.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Los colaboradores se comportan de manera egoísta, porque cada uno quiere hacer su trabajo de manera independiente y no interactuar con los demás, solo se da en algunos casos, por ejemplo el área de planificación vecinal, todos trabajan en armonía porque ya llevan trabajando juntos hace varios años, y se conocen desde antes. Pero en el caso de el Área de Recursos Humanos, hay mucha envidia porque se dice que la jefa a sido seleccionada como decir de manera vulgar “Vara”, porque hubo reclamaciones de que ella no tiene estudios superiores y como pueda estar de jefa sin tener estudios. En el caso del Área Legal hay mucho conflicto porque hay personas que están años trabajando y contratan a nuevo personal y lo ascienden sin tener tantos años laborando.

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EXISTE CONFLICTO EN LA EMPRESA? Si existe conflicto porque en un tiempo hubo huelgas por las deudas, porque no les pagaban en los días que habían quedado. Tambien fueron a la televisión para quejarse sobre contratar a personal no capacitados como en el caso de la que es ahora jefa de recursos humanos que por no tener estudios superiores no puede ejercer ese cargo, sino una persona idónea con experiencia y estudios superiores. Tambien hay personas como se dice en el termino vulgar “cavernícolas”, porque tratan al personal de manera deficiente, no saben comunicarse con sus subordinados, porque mayormente los ningunean o les gritan.

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

Lo que yo podría proponer es aplicar el empowerment, que se comuniquen y darle una constante capacitación, contratar a personas que no sean idóneas para que en un futuro no hay conflicto y más compañerismo.

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CONCLUSIONES La municipalidad distrital de paramonga se encargara de nuestra provincia para que surja, y para eso tiene que terminar con la delincuencia tendrá que trabajar en equipo con la policía y serenazgos. Para que la municipalidad distrital de paramonga sea una empresa de prestigio, tendrá que

contratar

personal

idóneo

para

evitar

conflictos

entre

colaboradores

experimentados, debe haber más comunicación y liderazgo entre los jefes de área.

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RECOMENDACIONES

Lo que podría recomendar a la Municipalidad distrital de para monga, es que ejerza una mejor gestión tanto dentro como fuera de la empresa, que tenga mejor comunicación con sus colaboradores y de oportunidades de trabajo a los estudiantes que hacen sus prácticas, y que cumpla con todo lo prometido en el distrito.

ANEXOS

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Me siento orgulloso de trabajar en esta empresa 7 6 5 4 3 2 1 0 muy satisfecho

satisfecho

medio

insatisfecho muy insatisfecho

Mi empresa me anima a dar el maximo de mi potencial 7 6 5 4 3 2 1 0

Me siento motivado para ir mas alla de mis responsabilidads, haciendo lo mejor en mi trabajo 6 5 4 3 2 1 0

f

14

Recomendaría mi empresa a mis amigos como un buen lugar para trabajar 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0

f

En general, estoy satisfecho de trabajar en esta empresa 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0

f

15

Mi empresa permite a los colaboradores que tengan equiliBrio entre su vida profesional y personal 0.8 0.6 0.4 0.2 0

hi

Mi empresa proporciona los recursos necesarios 8 6 4 2 0

f

me siento valorado por mi empresa 6 5 4 3 2 1 0

f

16

Veo una relación clara entre mi trabajo y los objetivos de mi empresa 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0

f

mi empresa tiene planes definidos para alcanzar sus objetivos y metas 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0

f

17

Mi empresa se adapta rapidamente a los cambios del ambiente externo 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0

f

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