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• TaylorPoverVargasMarlex

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TALLER 1. Por qué Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y profesional?

1. Flexibilidad horaria Horario flexible para el personal técnico-administrativo, semana comprimida, organización de turnos, posibilidad a las madres con hijos menores de un año de ser eximidas del turno de noche, reducciones de jornada adaptadas a cada persona. 2. Flexibilidad en el tiempo Posibilidad de vacaciones fraccionadas a la carta, días de permiso a cuenta de horas, posibilidad de compaginar las últimas semanas de la baja maternal con la jornada a tiempo parcial, posibilidad de acumular las horas de lactancia. 3. Flexibilidad en el espacio Ordenador portátil para todo el personal que lo requiera por motivos profesionales con conectividad a la red de Nestlé, uso de videoconferencia en todos los centros de Nestlé y reuniones online.

2. Qué medidas de conciliación se podrían aplicar para mejorar la flexibilidad de horario en la organización? Citarlas y razonar la respuesta. La conciliación laboral en una empresa, hacen parte fundamental y se puede tomar como una remuneración, de esta manera aumenta la satisfacción, la productividad y la Motivación. En el horario de la organización: Permitir que los empleados regulen sus jornadas según los límites marcados por la organización. Para ello, se puede plantear como las horas a distribuir durante el día, la semana, el mes o el año, según la flexibilidad que la empresa apruebe aprobar. Así mismo se podría adoptar los horarios de las comidas, también el de las entradas y de las salidas, dentro de la jornada de trabajo, sin dejar de lado el total

de horas establecidas Se pueden distribuir las horas a lo largo del día, siendo este un mecanismo fácil de implantar y no supone grandes cambios organizativos, aunque permite un poco más de libertad a los trabajadores. 3 Clasificar los cursos recogidos en el plan de formación y proponer otros adicionales para mejorar este plan. El plan de formación a los trabajadores de Nestlé se basa en unos cursos de habilidades profesionales y conocimientos aplicables a cada disciplina, así como en el progreso del liderazgo, el compromiso, la priorización, el trabajo en equipo y el reconocimiento. Ya que sin trabajadores, una empresa no podría seguir adelante. Por eso es importante que, para tener a los empleados mejor preparados, la empresa proponga cursos para obtener una buena formación en la empresa.

4. Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlo. Como tal utiliza una herramienta de evaluación denominada “evaluación 360”, que consiste en una autoevaluación por parte del empleado y en una invitación de evaluación también a su entorno, es decir, a los subordinados, directivos, compañeros de trabajo o de otras áreas funcionales de la empresa y colaboradores externos a la Compañía. Es tal la importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos es considerada como la esencia de la gestión empresarial. De esta manera una organización eficiente ayuda a crear una mejor calidad de la vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados estén motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de trabajo. La Gestión de Recursos Humanos constituye, por tanto, un factor básico para que la empresa pueda obtener altos niveles de productividad, calidad y competitividad.

5 ¿Cuáles son las variables que mide Nestlé en su evaluación de desempeño? Nestlé apuesta por separar los procesos y herramientas de fijación y evaluación de objetivos de los vinculados al desarrollo profesional de los empleados. De esta manera, se pretende que los objetivos a corto plazo no dificulten el desarrollo profesional a largo plazo. Para ello ha diseñado diversas herramientas: 

1. Progress Development Guide

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2. Evaluación del desempeño

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3. Gestión del talento y plan de sucesiones

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4. Coaching

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5. Mentoring

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6. Evaluación 360º: la diferencia entre cómo te ves y cómo te ven

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7. La carrera internacional, el gran salto para el desarrollo

6 ¿Consideran que Nestlé es una empresa ligera y flexible? No es flexible, no se debe confundir, con todas las garantías que esta ofrece a sus trabajadores, con cada una de las oportunidades de crecer, ya que este crecimiento es único, exclusivo en el área que cada uno desempeña, por el contrario, no brinda otra clase de capacitación u oportunidad de estudio, de mejora en su vida como ser humano.

7 ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento? Si es posible porque es el éxito a largo plazo radica en su capacidad de atraer, retener y desarrollar empleados capaces de garantizar un crecimiento continuo y sostenible. Esta es una de las principales responsabilidades de la empresa, la política de Nestlé es contratar empleados con actitudes personales y habilidades profesionales que les permita desarrollar una relación a largo plazo con la compañía. 8 ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo para la compañía? Si claro, es un riesgo, además de ser anti económico para la empresa, porque en Nestlé se le capacita para que crezcan en la misma, sería un desgaste económico y laboral de Nestlé, ya que la edad pensional es relativamente corta y no se aprovecha el personal capacitado para tal fin, este sería rotativo, y esta se hace en lapsos de tiempos muy cortos. Una persona con esa edad para jubilación, en otras empresas serian productivas, y que representan para la organización el motor de la misma, pues están capacitados para desarrollar un trabajo óptimo