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• Kevin Nah

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Caso Nestlé 1.- ¿Por qué Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y profesional? Nestlé considera que debe impulsar políticas que permitan la conciliación de vida laboral y familiar a hombres y mujeres, lo que permite desarrollar no sólo necesidades individuales, sino un orgullo de pertenencia que conlleva una mejora del rendimiento laboral. 2. ¿Qué medidas de conciliación se podrían aplicar para mejorar la flexibilidad de horario en la organización?

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Definir el tiempo mínimo y el máximo destinado a la comida. (por ejemplo 30 minutos mínimo y 1 hora máximo)

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Establecer el intervalo horario para las comidas (por ejemplo, de 13:00 a 15:00)

3. Clasifique los cursos recogidos en el plan de formación y proponga otros adicionales para mejorar este plan. Cursos de seguridad les vendría bien cada 6 meses 4.- Analiza las prácticas de coaching que lleva a cabo Nestlé y compárelas con las de la competencia. Coaching Nestlé:

El coach ejecutivo, aplicado a altos directivos, que centra en el desarrollo de las habilidades personales y que facilita la obtención de resultados en base a liderazgo, habilidades de comunicación, gestión del tiempo y gestión de personas. El team coaching, dirigido a grupos que deben trabajar juntos de manera coordinada y colaborando para conseguir un mismo objetivo, con el fin de que se produzca una mayor eficacia en la su consecución y la gestión de posibles conflictos. Coaching Unilever: Coaching sistémico: Este proceso de coaching considera a la persona como parte de un sistema, es decir, no lo considera como un elemento aislado. Es de utilidad para analizar el impacto que tienen los actos de la persona en su entorno. Coaching cognitivo: Este tipo de Coaching permite la transmisión eficaz de conocimientos en el proceso de Coaching. Tiene en cuenta el entrenamiento de las funciones cognitivas; las funciones expresivas y receptivas, la memoria, el aprendizaje y el pensamiento.

5. ¿Cuáles son las variables que mide Nestlé en su evaluación de desempeño?

una autoevaluación por parte del empleado y en una invitación de evaluación también a su entorno, es decir, a los subordinados, directivos, compañeros de trabajo o de otras áreas funcionales de la empresa y colaboradores externos a la Compañía. Esta evaluación permite ver las diferencias entre cómo se ve cada trabajador y cómo le ven los demás

CASO NEXUS Descripción de la consigna El grupo deberá: 1.Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar. 2.Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito? 3.Analizar la respuesta de Pazos. 4.Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino). 5.Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes. 6.Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido? 7.Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH. 8.Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.