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• Julio Cesar Quispe Atencio

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TRABAJO GRUPAL Nro. 13 Nro. Grupo: 1

NOTA:__________

INTEGRANTES: CAPCHA MAURICIO EDWAR OYAGUE CHAGUA CHARLIE QUISPE ATENCIO LUIS QUISPE ATENCIO JULIO SULLA BRAD GABRIEL

Tema: Gestión de mantenimiento. En base a lo visto sobre auditoria de mantenimiento:

1. ¿Es la auditoría el único mecanismo para evaluar una gestión de mantenimiento? Justifique. No, ya que también existe el Departamento de Mantenimiento y haciendo una comparación con la Auditoria del Mantenimiento, la mejor solución en el caso de que busquen soluciones y posibilidades de mejora es sin duda realizar una Auditoría de Mantenimiento, comparando el departamento de mantenimiento de la industria, Claro está que hay que diferenciar entre Auditorías Técnicas y Auditorías de Gestión. Las primeras tratan de determinar el estado de una instalación. Las segundas, objeto de este artículo, tratan de determinar el grado de excelencia de un departamento de mantenimiento y de su forma de gestionar. No, porque si bien es cierto la auditoria a través de una serie de cuestionamientos lógicos en el departamento de mantenimiento me permite conocer cuál es el plan de acción a implantar luego de identificar los problemas que se detectan en la gestión del mantenimiento de una empresa y que procedimientos debemos proponer para su pronta solución existe también otro mecanismo llamado Los Indicadores de Mantenimiento que consiste en recopilar información útil y detallada del entorno del área de mantenimiento como son :   

Índices de Disponibilidad Indicadores de Gestión de Órdenes de Trabajo Índices de coste

   

Índices de proporción de tipo de mantenimiento Índices de Gestión de Almacenes y Compras Índices de Seguridad y Medio Ambiente Índices de formación

2. ¿Cómo consideras que debe ejecutarse una auditoria de mantenimiento? Explique.

Antes de realizar una auditoría de mantenimiento se debe preparar una serie de documentos que serán parte del trabajo de la persona encargada de realizarla como:  Programa de auditoria  Plan de auditoria  Acta de inicio  Acta de cierre  Lista de verificación  Informe Para llevar a cabo una auditoria de mantenimiento se tiene que conocer cuáles son los puntos a investigar puntos a analizar para concluir si esta acercándose a un modelo de excelencia identificando -

Si la estructura de personal es la adecuada Otros problemas de personal: rendimiento, clima laboral, Plan de mantenimiento este bien planteado. El plan de mantenimiento cumple las normativas legales. Determinar si la gestión de mantenimiento correctivo es correcta. Identificar si los medios son adecuados. Estudia si la gestión de la respuesta es la correcta. Estudia si la gestión de la información es correcta y útil. Analiza los resultados.

También se debe comprobar a detalle los siguientes puntos para que se lleve una auditoria correcta: -

Que se disponga de mano de obra en la cantidad suficiente y con el nivel de organización necesario. Que la mano de obra esté suficientemente cualificada para acometer las tareas que sea necesario llevar a cabo. Que el rendimiento de dicha mano de obra sea lo más alto posible.

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Que se disponga de los útiles y herramientas más adecuadas para los equipos que hay que atender. Que los materiales que se empleen en mantenimiento cumplan los requisitos necesarios. Que el dinero gastado en materiales y repuestos sea el más bajo posible. Que se disponga de los métodos de trabajo más adecuados para acometer las tareas de mantenimiento. Que las reparaciones que se efectúen sean fiables, es decir, no vuelvan a producirse en un largo periodo de tiempo. Que las paradas que se produzcan en los equipos como consecuencia de averías o intervenciones programadas no afecten al Plan de Producción, y por tanto, no afecten a nuestros clientes (externos o internos). Que se disponga de información útil y fiable sobre la evolución del mantenimiento que permita a los responsables de la planta poder tomar decisiones.

El objetivo que se persigue al realizar una auditoría no es juzgar al responsable de mantenimiento, no es cuestionar su forma de trabajo, no es una actividad contra el Jefe de Mantenimiento: es saber en qué situación se encuentra un departamento de mantenimiento en un momento determinado, identificar puntos de mejora y determinar qué acciones son necesarias para mejorar los resultados.