Toma de Decisiones 1

  Ventas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos operacionales Utilidad antes de ISR Unidades vendidas Precio de venta por

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  Ventas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos operacionales Utilidad antes de ISR Unidades vendidas Precio de venta por unidad Costo variable de los artículos por unidad Gastos operacionales variables por unidad

PRODUCTOS TOTAL P Q R $ 626,000 $ 100,000 $ 180,000 $ 126,000 $ 442,740 $ 47,500 $ 70,560 $ 139,680 $ 183,260 $ 52,500 $ 109,440 -$ 13,680 $ 120,120 $ 19,900 $ 29,760 $ 28,260 $ 63,140 $ 32,600 $ 79,680 -$ 41,940   1000 1200 1800   $ 100 $ 150 $ 70    

$

25 $ $ 11.70

$ 12.50

S $ 220,000 $ 185,000 $ 35,000 $ 42,200 -$ 7,200 2000 $ 110

30 $

65

$

60

$

10

$

12

Cada una de las siguientes propuestas debe tenerse en cuenta independientemente de las demás. Considere sólo los cambios de productos establecidos en cada una; la situación de los otros productos permanece estable. 1. Si el precio de venta del producto R se incrementa a $80 pero se venden 1500 unidades menos, el efecto sobre las utilidades será: a) Una disminución de $21,990 b) Una disminución de $6,000 c) Un incremento de $7,500 d) Un incremento de $21,990 e) Ninguno de los anteriores

2. Parte de la planta donde se produce el producto P fácilmente puede adaptarse para fabricar el producto S, pero los cambios en las cantidades pueden generar variaciones en los precios de venta. Si la producción de P se reduce a 500 unidades (para venderse a $120 cada una) y la del producto S se incrementa a 2500 unidades (para venderse a $105 cada una), el efecto total sobre la utilidad será: a) Una disminución de $17,650 b) Un incremento de $2,500 c) Una disminución de $20,600 d) Una disminución de $15,150 e) Ninguno de los anteriores