Caso 1 Toma decisiones

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UNIVERSIDAD GALILEO FISICC-IDEA CEI Liceo Guatemala Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración Curso: Toma de Decisiones, Casos Empresariales Horario: Sábado 9:00 – 11:00

CASO # 1 “Un espacio para respirar en medio de la crisis” SEMANA 2

Apellidos, Nombres del Alumno: Roldan Juarez Gerson Obed Alvarez Carmen Griselda

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Delgado Pineda Sandy Estefanie IDE 1176001

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Tabla de contenido Tabla de contenido_____________________________________________________________2 Introducción____________________________________________________________________3 UN ESPACIO PARA RESPIRAR EN MEDIO DE LA CRISIS_______________________4 F.O.D.A._________________________________________________________________________4 Matriz F.O.D.A._________________________________________________________________5 Preguntas del caso____________________________________________________________6 Glosario_________________________________________________________________________8 Bibliografía_____________________________________________________________________9

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Introducción

Bosch es una empresa alemana que su esencia es el mercado automotriz, que ha logrado colocarse en una posición muy importante y sólida. En medio de la crisis ha logrado ser un ejemplo a seguir aunque sus estrategias parecían en un principio ser retrogradas y disfuncionales, demostraron que fueron las correctas. Logrando un aire en medio de la difícil situación vivida debido a las estrategias que se implementaron en el momento de sufrir la dificultad de la crisis. El éxito de esta ejemplar empresa radica en el pensamiento de su fundador, el cual consiste en reducir costos sin sacrificar lo verdaderamente importante que al final salvo el barco. Adicional, hizo la labor de transmitir la visión a sus altos gerentes, quienes se encargaron de expandir dicha visión. Aunque en algún momento pudiera parecer una visión exagerada, debido a que consistía en no gastar en cosas disfuncionales y tan insignificantes como un clip, por lo que se logró tener un equilibrio entre ambos mundos. Apoyando al personal en su crecimiento profesional al apoyarlos con sus estudios, esto genero satisfacción en los empleados, creando así una cultura organizacional disciplinada en todos sus procesos.

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UN ESPACIO PARA RESPIRAR EN MEDIO DE LA CRISIS F.O.D.A.

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Matriz F.O.D.A .

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Preguntas del caso 1. ¿Por qué Bosch se encuentra en una posición relativamente buena en comparación con otras compañías alemanas similares? Por qué ideo una estrategia exitosa, la cual consiste en no depender directamente de un sector de mercado para no tener serio impacto en sus estados financieros y por ende en la sostenibilidad de su empresa. 2. ¿Cómo trataron la crisis económica de 2008-2009? Recordando gastos innecesarios, eso incluyo el recorte de 17 mil personas administrativas temporalmente y otras en plantas y sucursales. Asi también accionó en seguir innovando. 3. Realice su propia investigación acerca de la actuación de Bosch desde el inicio de la crisis. En los años siguientes de la Primera Guerra Mundial, Bosch puso en marcha innovaciones para el automóvil, incluyendo la inyección de combustible diesel en 1927. En la década de 1920 marcada por la crisis económica mundial, Bosch comenzó un riguroso programa de modernización y diversificación de su compañía. En solo unos años, tuvo éxito en convertir su empresa de un proveedor de automóviles pequeños en un grupo multinacional de la electrónica. 4. Explique el esfuerzo innovador en base a la paradoja de Stockdale. Su esfuerzo por sobrevivir a la crisis no se concentró en el ahora y asegurarse con ello, si no tomo su dificultad y la hizo una fortaleza al conservar su inversión en investigación e innovación, lo cual no le daría éxito ahora pero le brindaba un futuro más prometedor. 6. La cultura de la disciplina en una empresa va dirigida a todos sus integrantes del equipo. Explique su aplicación. Exacto, la cultura de disciplina no depende de un gerente o un sector específico. Crear la cultura depende del sistema y de todos los empleados, ya que se va creando conforme se van adhiriendo a los procesos estructurados y a las reglas, dándoles libertad dentro de la disciplina. 6

7. ¿Cuáles son los beneficios que pueden lograrse a través del uso de la tecnología en el comercio electrónico? De hecho la tecnología no es una opción para el comercio electrónico debe ser una necesidad, debido a que sin la tecnología el comercio electrónico no sería auto sostenible. La innovación de tecnología permite cada vez mejoras más significativas al comercio. 8. Explique la cadena crisis-innovación-crisis La crisis inicia cuando un sector se ve seriamente afectado, la innovación se vuelve determinante para sobrevivir o sobresalir entre los competidores, y cuando la innovación se vuelve obsoleta inicia nuevamente el ciclo. 9. Mencione dos situaciones en las que la innovación se aplique como factor de cambio en una empresa de manera inmediata. Cuando los procesos consisten en llenar muchos formularios para lograr finalizarlo. Si se implementa una innovación con tecnología hará un cambio inmediato en la percepción tanto del cliente como de los prospectos de clientes. En cuanto a imagen, en el sentido de hacer una innovación de imagen crea un impacto tanto visual como de percepción de la empresa por medio de la nueva imagen. 10. Enliste cinco posibles situaciones donde la innovación no sería de gran impacto en la empresa y explique las consecuencias. Cuando la innovación no es funcional Cuando la innovación cuesta mucha estabilidad económica a la empresa Cuando se realiza en pequeña escala Cuando se tiene resistencia al cambio Cuando la innovación no cumple objetivos

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Glosario DEAMBULABA : Andar o pasear de un lugar a otro o también se puede definir como vagar. ÁPOCRIFICA: El término griego apókryphos derivó en un vocablo latino que, a su vez, llegó al castellano como apócrifo. La primera acepción que menciona el diccionario desarrollado por la Real Academia Española (RAE) alude a un adjetivo que califica a lo simulado, lo inexistente o lo fingido AUSTERIEDAD: El concepto está relacionado con el Ascetismo y la Frugalidad. Tiene como función entrar en modo austero. La palabra austeridad se utiliza cuando nos queremos referir a la modestia. Lo modesto es rehusar lo innecesario cuando lo innecesario no tiene ningún sentido. APUNTALADO Sujetar alguna cosa con puntales, especialmente un edificio, para reforzarla o para que no se derrumbe. Dar a una opinión, idea o razonamiento las bases o fundamentos necesarios para que pueda ser sostenido o afirmado: DIVERSIFICACIÓN Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios. Existen dos tipos de diversificación dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos matriz de Ansoff INTERNACIONALIZACION: La internacionalización es el proceso de diseñar software de manera tal que pueda adaptarse a diferentes idiomas y regiones sin la necesidad de realizar cambios de ingeniería ni en el código COLATERAL: El término colateral se utiliza principalmente para hacer referencia a algo que es secundario, indirecto, que no es resultado de algo intencionado si no que surge como consecuencia indirecta. SOMBRÍAS: Se aplica al lugar que está poco iluminado:

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Bibliografía

1. Cohen, Daniel – Asín, Enrique. “Tecnologías de la información, estrategias y transformación en los negocios” McGraw Hill 6ª Edición

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