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• Maricruz Castillo Tito

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN TEMA: DECISIONES INDIVIDUALES Y COLECTIVAS DOCENTE TUTOR: Lic. Adm. CARRASCO ANCHAY, Jorge Arturo

ASIGNATURA: TOMA DE DECISION I

CICLO

: IV (2017-II)

GRUPO

: “A”

INTEGRANTES  CASTILLO TITO, Maricruz  LOPEZ OSORES, Antonio  ZAPATA SANTIAGO, Ruth Elsa  ZENÓN BELLIDO, Hayda Luz

AYACUCHO – PERÚ 2017

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DEDICATORIA Este trabajo realizado está dedicado a nuestros queridos padres, por brindarnos su apoyo condicional día a día y al docente por educarnos con esfuerzo y entusiasmo, para lograr nuestros objetivos y agradarle por su dedicación

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INTRODUCCION En el trabajo realizado las decisiones colectivas e individuales se trata que los colectivas son que involucran un problema que al bien común e incluye a más de un individuo, en las que el sujeto no es un individuo si no un colectivo es decir , son las decisiones que toman de forma grupal de acuerdo a lo que se allá acordado en la decisión, en cambio en individual es aquella que resulta de la elección de un individuo dentro de un conjunto de diferentes opciones y esto se puede bazar de acuerdo a sus condiciones. Para ello el individuo con su raciocinio regularmente este tiene a buscar el máximo beneficio con el menor riesgo posible dentro de las opciones. También la efectividad de una decisión gerencial depende de los procesos de adquisición de informa, su interpretación individuales y colectiva, así como de su difusión y sistematización en la organización. Finalmente es necesario entender la relación entre decisiones gerenciales y cambios organizacionales, particularmente cuando estos últimos son inducidos, por cuanto todas las conductas sociales previamente descritas estarán siempre expuestas a transformación en el tiempo

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DECISIONES INDIVIDUALES Y COLECTIVAS El éxito de las organizaciones (comerciales, cooperativas y de cualquier otro tipo) depende mucho de la manera en que se toman las decisiones. Esto ha motivado a investigadores en el campo de la psicología social, a estudiar las condiciones que influyen el proceso de toma de decisiones y en sus resultados. En este orden de ideas, resulta de gran interés la comparación entre la calidad de las decisiones tomadas en grupo, con las tomadas individuales. Las circunstancias que en la toma de decisiones favorecen que esta realice en la forma individual o grupal. La toma de decisiones en gripo es relativa y depende de variables como: el tipo de tarea que se está realizando, las presiones para alcanzar el consenso, las características de los miembros del grupo, las reglas para tomar la decisión, la posibilidad de aceptación de la decisión, la cantidad de tiempo disponible y otras variables. (Gordon, 1997)

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DECISIONES INDIVIDUALES

Se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones. La decisión para ser frente a una emergencia no hay tiempo suficiente para hablar de ella buscar consejo o resolver nuevas ideas diferentes sobre lo que podría hacerse. PROCESO COGNITIVO 

OBSERVACION: Es aplicar atentamente los sentidos a un objetivo o aun fenómeno, para estudiarlos tal como se presentan en realidad, puede ser ocasional o casualmente.

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COMPARACIÓN: Relación de semejanza entre los asuntos tratados.

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CODIFICACIÓN: Hacer o formar un cuerpo de leyes metódico y sistemático.

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ORGANIZACIÓN: Regla o modo que se observa para hacer las cosas.

CLASIFICACIÓN: Ordenar disponiendo por clases o categorías. 

RESOLUCIÓN: Término o conclusiones de un problema, parte en que se demuestran los resultados.

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EVALUACIÓN: Análisis y reflexión de los anteriores razonamientos y las conclusiones.

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RETROALIMENTACIÓN: proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la intención de recabar información, para intentar mejorar el funcionamiento de una organización o de cualquier grupo formado por seres humanos

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Ejemplos 1. las decisiones individuales que afectan negativamente a todos es el uso del coche en las macro ciudades. Las macro-ciudades no están concebidas para soportar un automóvil por persona. Parece necesaria una concienciación de las personas para que utilicen el coche privado sólo cuando sea realmente necesario. De lo contrario tendremos unos atascos monumentales que afectarán gravemente a la productividad.

2. el uso del agua, en un entorno de sequía. Si una mayoría de la población no ahorra agua, incluso se derrocha de forma individual, llegará mucho antes un perjuicio para todos.

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DECISIONES COLECTIVA Se les menciona a aquellas decisiones en las que el sujeto no es un individuo sino un colectivo, es decir, son las decisiones que se toman grupalmente de acuerdo a lo que se allá acordado en la decisión. Son aquellas que involucran un problema que afecta al bien común e incluye a más personas de un individuo, de manera que el resultado se abuelo o malo es compartido es decir al distribuir e peso de la decisión entre los tomadores de la misma, se eliminan posibles riesgos no considerado de manera individual, existiera una mayor validez en la decisión ya que se incluirá los puntos de vista de las personas que forman el grupo. Estas decisiones no pueden ser tomadas por un solo individuo o porque varias personas están en conflicto respecto a los objetivos deseados. Son más que la suma de las decisiones individuales porque son producto de la interacción de varios individuos, cuyas características y visiones personales afectan la decisión final. El proceso de toma de decisiones colectivas requiere de un esfuerzo de planeación y ajuste que permita.

IMPORTANCIA    

Los grupos generan información y conocimientos más completos Contribuyen más al proceso de decisión. Representa mayor oportunidad de métodos y alternativas Ofreciendo más incrementada diversidad de punto de vista

EJEMPLOS 1. Quieren cambiar el uniforme del equipo de futbol pero no saben de qué color, si amarillo con negro o blanco con negro ,y para que no haiga conflictos se va a hacer una votación entre todos para ver de qué color será el nuevo uniforme. 2. No sabemos que hacer mi familia y yo , si iré en navidad con mi tía o iré con mi abuelito, pero para evitar un conflicto familiar optamos por ir en navidad con mi abuelo y en año nuevo con mi tía.

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3. Vamos a ir a comer mis amigos y yo pero no sabemos si ir a los generales o a josephinos, pero decidimos ir a comer a los generales ya que la comida de ahí está más rica. 4. Unas amigas van a ir de damas a una xv, pero no sabemos si irse de color rosa o plateado, pero para el presupuesto que cuentan decidieron comprar un vestido plateado.

Ventajas 1. La calidad final de las decisiones grupales tiende a ser superior que la de las decisiones puramente individuales. 2. La idea de que dos cabezas piensan mejor que una tiene sus fundamentos: las elecciones tomadas en grupo permiten manejar más información, incorporar visiones diversas y enriquecer cada paso con los recursos de cada miembro del equipo. 3. El debate de ideas y puntos de vista que suele acompañar a las decisiones grupales genera mejores alternativas (ésta es, por ejemplo, la base de la técnica creativa de la tormenta de ideas) y funciona como proceso de aprendizaje. 4. La incorporación de más personas al proceso de decisión aumenta la aceptación de los resultados y la implementación de las decisiones. 5. La apertura de quien formalmente está a cargo de las decisiones al trabajo en equipo y escucha de las opiniones de otros, muestra un liderazgo participativo y suele aumentar la motivación de los participantes.

Desventajas 1. Las decisiones grupales suelen tomar mucho más tiempo, no sólo de coordinación (por ejemplo, reuniones), sino de debate y exploración de alternativas. Los intercambios pueden ser también desgastantes en términos de discusiones, roces personales y otros aspectos de relaciones. 2. Las dinámicas de grupos suelen generar presiones para la aceptación de ciertas alternativas, por lo que en algunos grupos pueden tener más peso relativo quienes no necesariamente manejan mejor información, sino mejores herramientas de negociación o poder. 3. Aun cuando todos participen abiertamente y sin agendas ocultas, en las decisiones grupales se tiende a "nivelar hacia abajo" los márgenes de riesgo, y a buscar la aceptación del equipo antes que el mejor resultado para el problema planteado. 4. Al ser de todos, las decisiones pueden terminar siendo de nadie en particular, es decir, que puede perderse cierto grado de responsabilidad que es mucho más clara en las decisiones individuales

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MAPA CONCEPTUAL

DECISIONES

COLECTIVAS

INDIVIDUALES

Son aquellas que involucran un problema que afecta al bien común e incluyen a más de un individuo

Es aquella que resulta de la elección de un individuo dentro de un conjunto de diferentes opciones y esto se puede basar de acuerdo a sus convicciones.

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CONCLUSION

Hemos comprendido y entendido que los procesos de toma de decisiones individuales y grupales son muy importantes, ya que nos permite conocer el problema y su profundidad. Hasta llegar a tomar la mejor decisión, como se comprendió que la decisión individual es aquella que resulta de la elección del individuo dentro de un conjunto de diferentes opciones y esto se basa de acuerdo a sus convicciones, características, adecuación a su caso y las decisiones colectivas se comprendió que incluyen más de un individuo es decir en equipo utilizando el modelo para optimizar la toma de decisión. De cualquier manera que se realice la toma de decisión esta conlleva a distintas situaciones tanto positivas como negativas, por lo que es importante tratar de no involucrar factores externos para la toma de la misma.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://image.slidesharecdn.com/semana8eleccionpublica161030160709/95/decisin-individual-y-colectiva-1-638.jpg?cb=1477844253

https://prezi.com/geiwqhdbynte/decisiones-individuales-y-colectivas/

https://es.slideshare.net/RalMendoza9/decisin-individual-y-colectiva

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