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FUNDAMENTO DE GESTION INTEGRAL TAREA 5 (APLICANDO FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES.)

DOC: FABIO BONILLA GOMEZ

ESTUDIANTES: GRUPO: 112001

JORGE AREVALO. BERNARDINO AREVALO. CARLOS JIMENEZ. KEVIN MORALES LEAL. YORDI ALEXIS QUINTERO.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS Y TECNOLOGICA INGENIERIA INDUSTRIAL CEAD VALLEDUPAR (CESAR) 17 DE JULIO DEL 2019.

Contenido.

INTRODUCCION. ............................................................................................................... 3 OBJETIVO GENERAL. ...................................................................................................... 4 OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................................. 4 JUSTIFICACION................................................................................................................. 5 A continuación, encuentran el problema – caso a resolver: “Arando mi Tierra”. ........ 6 ¿Qué producir? ..................................................................................................................... 8 ¿Cómo producir? .................................................................................................................. 8 ¿Para quién producir? ......................................................................................................... 8 2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué. ........................................... 8 3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, ................................................ 9 4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la región y para ello han considerado tres alternativas .................................................. 11 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad. ............... 12 5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, ................... 12 6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018) .................... 13 Pregunta Final Frente a todo el Curso: ............................................................................ 13 7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz: ........................................... 13 CONCLUCIÓN. ................................................................................................................. 16 BIBLIOGRAFIA. ............................................................................................................... 17

INTRODUCCION. Es importante conocer y analizar aquellos factores determinantes en nuestros fundamentos económicos para el desarrollo social en el campo personal, educativo y empresarial en el país. Es por ello que a continuación se realizara una actividad de repaso en las unidades básicas vista durante el curso de fundamento de gestión integral esto con motivo de apropiación en los conceptos básicos y manejo de los mismos. De esta forma podemos recordar algunos conceptos como: economía se conoce como la Ciencia que estudia los recursos, la creación de riqueza y la producción, distribución y consumo de bienes y servicios, para satisfacer las necesidades humanas. Por otro lado, la economía siempre está en continuo análisis de la sociedad, con el objetivo de conocer cada detalle de ésta y averiguar cuáles son los productos que mejor se adaptan a las necesidades de la nación. La administración es planificar, organizar, dirigir y controlar. como ciencia social está compuesta por principios, técnicos y prácticos, cuya aplicación va dirigida a los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos y del conocimiento; permitiendo establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede implementar estrategias para alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr. La contabilidad es la disciplina que permite reflejar la actividad económica de un negocio. Se basa en un conjunto de procedimientos estandarizados. El objetivo de la contabilidad es proporcionar información de confianza sobre los resultados de una empresa obtenidos en un periodo de tiempo determinado. Asimismo, sirve para que aquellos que administran el negocio puedan tomar decisiones de acuerdo con esta información. Este trabajo tiene como propósito final aclarar conceptos y tener un adecuado manejo de los conocimientos vistos, teniendo así un enfoque más claro de lo que es gestión integral. Dicha actividad se realizó como trabajo colaborativo con la intensión de fomentar el vinculando entre compañeros y tutores de un más importante de promover el trabajo en equipo entrelazando así la teoría vista y el desarrollo grupal.

OBJETIVO GENERAL. Promover la apropiación de conceptos vistos durante el desarrollo del curso esto como puesta en práctica de la actividad desarrollada comprobando así que haya un adecuado manejo de los mismo siendo esto una forma afirmativa y calificativa de las metas establecidas en la materia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS. 

Conocer los conceptos básicos de las unidades vistas.



Dar respuestas a las preguntas orientadoras y fortalecer los conocimientos para llevarlos a la práctica.



Identificar con claridad que es un activo, pasivo, patrimonio, empresa. Etc



Reconocer como se interrelacionan economía, administración y contabilidad como funcionamiento de una empresa.

JUSTIFICACION. La introducción a la gestión integral nos permite conocer los conceptos básicos del entorno económico y empresarial, está la necesidad de aprender más de este tema pues esto determina el desarrollo productivo y social de un país teniendo en cuenta que de las empresas y su buena administración depende la economía de un país con mejores oportunidades y con mejores oportunidades empresariales y sociales para sus habitantes, para esto es necesario identificar los problemas y desafíos de cada empresa en sus diferentes áreas y por eso debemos saber la relación entre economía administración y contaduría en una empresa ya que para un administrador es necesario que tenga conocimientos en economía porque es importante para los por que estos deben estudiar las unidad productiva como elemento básico de desarrollo como son la producción, promoción y distribución de bienes y servicios.

A continuación, encuentran el problema – caso a resolver: “Arando mi Tierra”. Arando mi Tierra, es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país que fue fundada en el año 2015 por Yuri Nahua y Nukak Nanti, pareja emprendedora, motivados por los negocios, estudiaron Administración de Empresas y Economía, en la UNAD, gracias al impulso de sus familias incursionaron en el cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el Minuake y la Canangucha. La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 16 hectáreas divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región. Desde 2016, Yuri Nahua y Nukak Nanti, luego de conocer en una Feria Empresarial organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un productor local, decidieron incursionar en esa producción y comercialización con la idea de formar un negocio independiente que les permitirá manejar su propio dinero y no depender económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibieron la capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA y Entidades Gubernamentales del Municipio, pero solo hasta el año 2016 se logró formalizar en la Cámara de Comercio, la empresa. En el año 2017 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo la buena marcha de los cultivos, en primer lugar, algunos tramos de los canales de riego se habían obstruido haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Afortunadamente los cultivos resistieron y las primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor. Yuri Nahua y Nukak Nanti, quienes se mantenían en la búsqueda de nuevas formas de ganar dinero, en el año 2017 se habían contactado con otros productores de frutas de la región que también producían y comercializaban el Minuake y la Canangucha y otras especies foráneas. De este acercamiento surgió una alianza estratégica para constituir una Cooperativa y así abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas, pero se requerían inversiones en maquinaria y equipo para llevar a cabo el proceso de despulpado, empacado y congelación. En el desarrollo de la alianza Yuri Nahua y Nukak Nanti desplegaron la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses del año. A pesar de lo anterior, la competencia en la zona de influencia de la empresa estaba posicionada en la producción y comercialización de frutas y pulpa de frutas propias de la región, como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivo, los cuales establecieron unos precios más bajos para lo cual Yuri Nahua y Nukak Nanti respondieron de igual manera y tuvieron que recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales, lo que generó la necesidad de adquirir $26 millones en préstamo con las entidades financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para

cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo, especialmente con los trabajadores. Desafortunadamente en ese año se iniciaron los paros de campesinos y otros gremios de trabajadores, con una duración de más de dos meses, afectando seriamente las ventas en los supermercados y en general debido a los bloqueos en las vías. Estos sucesos hicieron que las ventas de la empresa en 2017 crecieran un 9%, mientras que el costo de ventas aumentó un 11% haciendo que se estancara el nivel de expansión del negocio. Gracias al apoyo de la Cámara de Comercio, la empresa pudo participar en varias ruedas de negocios en la capital, abriéndose la posibilidad de exportar sus productos, pero se requería obtener el registro sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y exigente. En vista de la situación, Yuri Nahua y Nukak Nanti estaban considerando asociarse con los productores de la región y para ello se habían identificado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Pre Cooperativa o una Empresa Comunitaria; de igual forma el Banco les ofreció para el año 2018 un préstamo a 5 años por $50 millones de pesos para que la empresa realizara las inversiones necesarias para modernizarse y obtener el registro sanitario Adicionalmente recurrieron a la asistencia técnica e indagación en centros de investigación para conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas, así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes actuales y potenciales. Un aspecto que se consideró en la comercialización del producto, estaba relacionado con las actividades de promoción y publicidad, pero era necesario mejorar sus procesos de producción hasta el empaque para facilitar el posicionamiento del producto y su nivel de recordación, con la finalidad de dar la idea de un producto apto para todos. A pesar que no cumplía con los registros de sanidad, los costos fijos eran altos pero la calidad del producto era muy buena. La distribución se realizaba a nivel local y para colocar el producto se requerían algunas prácticas de ventas, como dejarlo en consignación, se cobraba al finalizar cada semana, lo que suponía invertir más dinero en capital de trabajo mientras se recuperaba la venta con lo cual se les pagaba puntualmente a los proveedores. De igual manera en la comercialización de sus productos surgieron otras trabas, pues en los supermercados se encontró con que solo podía cobrar por sus ventas en 20 días, generando una mayor inversión en capital de trabajo. Un problema sentido en la zona rural del municipio y que afectaba notoriamente a la empresa, era el saneamiento básico, el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua y la inexistencia de una solución de cobertura de carácter veredal, incidía negativamente haciendo que en materia de agua potable hubiera una marcada deficiencia tanto por cobertura como por calidad, ya que los servicios públicos domiciliarios dependían exclusivamente de acueductos verdales de escasos recursos tecnológicos y administrativos. Lo anterior, sumado al deterioro en las vías, la baja producción agropecuaria había ocasionado un desplazamiento de la comunidad del área rural al área urbana. La producción agropecuaria del municipio, se veía afectada por el bajo desarrollo tecnológico, la escasa inversión, el poco apoyo gubernamental, la deficiente asistencia técnica, la dificultad para acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus productos.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía: 1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.

¿Qué producir? Después de conocer las bondades de los frutales traídos de la amazona la pareja decidió producir y comercializar la pulpa de los frutales foráneos como el Minuake y la Canangucha y frutales de la región como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos.

¿Cómo producir? Se utilizó el recurso físico disponible, parcela de 16 hectáreas para sembrar los árboles frutales, recibieron una capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA y Entidades Gubernamentales del Municipio sobre la producción y comercialización del producto, también los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, les permitieron que los costos de producción y comercialización fueran bajos para así obtener mayor beneficio para la empresa; del acercamiento con los demás productores surgió la cooperativa la cual abasteció la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas y mejorar la maquinaria de la empresa para los procesos de despulpado, empacado y congelación. Además, en la participación en la rueda de negocios la empresa se abrió a la posibilidad de exportar sus productos, aunque debían obtener el registro sanitario, cabe destacar que la calidad del producto era muy buena.

¿Para quién producir? La guía indica que esta pareja de empresarios producía para abastecer localmente, luego de posicionarse en este lugar decidieron expandirse, pero para ellos tendrían que aumentar las ventas obligatoriamente es necesario aumentar la producción entonces decidieron asociarse con otros productores de estas frutas y crear una cooperativa, además de guardar una parte del producto en época de abundancia para que en época de escases mantener el precio del producto en zonas lejanas de la amazonia.

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué. Si es viable, porque el crecimiento de la tendencia mundial de cuidar su cuerpo la cual ha incrementado el consumo de productos sanos y naturales como las frutas, además las frutas colombianas tienen cada vez más pedido en el exterior y la participación de Colombia en MacFrut hace que el país tenga el potencial suficiente para vender frutas a todo el mundo. La empresa ha demostrado carácter de emprendimiento ya que no depende de la producción local, sino que dentro de su proyecto desea establecer vínculos comerciales con otras empresas

extranjeras reduciendo costos y mejorando la eficiencia y diversifican los productos para afrontar la competencia y la situación económica del país, y una muy importantes es que tiene mayor rentabilidad en los mercados internacionales y aseguran la existencia de la empresa a largo plazo. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi Tierra”. FUNCION ADMINISTRA TIVA. PLANEACION .

ORGANIZACI ÓN.

PROBLEMAS FUNCION.

EN

CADA PROPUESTA PARA MEJORA.



Tienen pocas Estrate gias claras para establecer metas.



No tienen planes de actuación acorto, medio y largo plazo.



Pocos Valores corpor ativos y Políticas empresariales.



Evaluación y seguimi ento del rendimiento de los operarios.



Capacidad instalada contra capacidad utilizada.



No se creó Un organi grama empresarial,



Crear estrategias de mejoras para guardar una parte de la cosecha, para poderla comercializar en época de escasez y así no quedar con malos ingresos en estas épocas pesadas del año.



Tener Elementos nec esarios para el desarrollo eficaz del proyecto.



Realizar más Alianza s con productores de frutas para abastecer la gran demanda.



Bajar costos de prod ucción y su comercialización para beneficios

donde se delegarán cargos y funciones.

DIRECCION.



No se coordinaron la s actividades a realizar.



El grado de competit ividad fue deficiente



Falta de motivación para el t alento humano.



Incentivos al trabaja dor, los horarios laborales.



Prestaciones de ley y salario acorde con sus trabajos.



CONTROL.



mayores para la empresa logrando una mayor contratación de empleados. 

tener organización d el terreno para ser trabajado, disponiéndolo en mitades para cada cultivo.



capacitar continuam ente al trabajador



Comprender la impor tancia del uso de nuevas tecnologías, busca alianzas y estrategias para mayor productividad.



Ejecutados por los se ñores Yuri Nahua y Nukak Nanti, quienes son los administradores de la empresa con visión de independencia.



Buscar de mecanismos de financiación en busca de liquidez



Adquirir financiación por parte de terceros para así lograr sostener la empresa.

Poca autogestión a la implementación de estrategias

No se conocen los a nálisis financieros de la empresa “Arando mi Tierra” es decir no hay una

información financiera confiable. 

No se tiene clara un a retroalimentación del rendimiento de cada uno de los trabajadores de la empresa, ya que no hay claridad de sus desempeños dando sinsabores luego de la economía de la empresa.



Mejora de procesos d e producción y calidad del producto para poder comercializarlo mejor.



Tener presente que l a meta final es poder mantener en un alto escalafón de calidad el producto para una fácil recordación, pero por falta de registros sanitarios los costos y la calidad se ve afectada.



Manejo de producció n para mantener ingresos constantes.



La congelación de pr oducto requiere mecanismos de control de preservativos y temperatura.

4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la región y para ello han considerado tres alternativas: a. Crear una Cooperativa de Producción. b. Crear una Pre Cooperativa. c. Crear una Empresa Comunitaria. ¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para su

respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.) Le recomiendo formar una cooperativa de producción, ya que esta beneficiara a los socios en el proceso productivo y comercialización dándole una estabilidad económica, puesto que la organización de la producción en cooperativas es una herramienta eficaz para el desarrollo de los productores agrícolas, aprovechando una empresa de propiedad conjunta. Además, la cooperativa les brindara insumos, agrícolas y la maquinaria requerida para el proceso de producción. la cooperativa hace la contratación de personal técnico y asesoramiento tanto en lo referente a la producción como al manejo de los recursos financieros de las familias que la conforman. Otra ventaja de formar este tipo de empresa es que las entidades descentralizadas y en especial las del sector agropecuario, en coordinación con el Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, están obligadas a financiar y asesorar prioritariamente a las empresas comunitarias y en consecuencia, deberán apropiar los fondos y disponer los medios adecuados para garantizar la consolidación socio-económica de la población rural vinculada a este tipo de asociación.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad. 5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra” , cómo consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación financiera de la empresa “Arando mi Tierra”. Después de revisar el balance genera y el estado de resultados he podido observar que la empresa ha tenido buenos resultados a pesar de las dificultades que se le han presentado en ese tiempo, en los últimos años ha aumentado sus activos y patrimonio, generando más empleos y mejor maquinaria y terrenos, eh incluso sus edificaciones, esto es algo positivo para la empresa, aunque por otro lado podemos ver que el pasivo de la empresa también aumento bastante pero no sobrepasa el activo de la empresa, pero hay que ver que la empresa está realizando mucho préstamos bancarios y que la modalidad que viene realizando de financiar los productos le exige tener más producción pero menos ingresos al instante, logrando que la empresa se vea obligada a conseguir más recursos.

Por otro lado, le recomendaría a Yuri Nahua y Nukak Nanti realizar una revisión en la planta donde se puedan identificar balance monetario esto con el fin de mejorar sus procesos de desarrollo.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018) ; acorde a los Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial, contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones externas (Pasivo). Fórmulas: ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo considera dichos valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe dar su opinión sobre la composición de la misma y la situación financiera. Activos = 273189 Pasivo= 112.832 Patrimonio= 273189-112832=160.357 Patrimonio=160.357

Podemos afirmar que la empresa en lo transcurrido del año ha adquirido activos, pero a su vez a presentado perdidas, que debido a la poca experiencia no hubo un manejo adecuado del capital por lo que este se invertía mayormente en las responsabilidades por cumplir aun finalmente lograron implantar estrategia que le permitieron aumentar parte del patrimonio.

Pregunta Final Frente a todo el Curso: 7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Objeto Social de la Empresa: Descripción del Problema: No cumple de registros de sanidad. Malas técnicas de ventas. Rotación de cartera muy baja. Disminución de ventas. Nivel de expansión del negocio deficiente. Falla en el posicionamiento del producto y nivel de recordación.

Debilidad en los procesos de producción el empaque por liquides económica.

Descripción del problema Desde el Punto de Vista Económico: Mal manejo de los recursos para producir los frutales suficientes para satisfacer las necesidades de los clientes, así como las aspiraciones de los propietarios, trabajadores, y la comunidad. Mala forma de negociación con los proveedores y clientes en la compra y venta de los productos. Baja competitividad empresarial. Falta de una gestión empresarial enfocada a un mercado nacional competente.

Desde el Punto Administrativo:

de

“Arando mi Tierra” Microempresa Colombiana dedicada a la producción y comercialización de frutas y pulpas. Causas de los Problemas: Problemas de saneamiento básico veredales, recursos tecnológicos y administrativos. Baja inversión del gobierno al Municipio. Deficiente asistencia tecnológica en el Municipio. Dificultad para las empresas productoras para acceder a líneas de crédito adecuados con tasas cómodas. Falta de sistemas de distribución efectivos para el producto.

Vista

Posible Alternativa de Solución Desde el Punto de Vista Económico: Establecer la capacidad operativa más adecuada. Tecnificación de la empresa para una producción de calidad. Nuevos puntos de comercio, Contar con personal capacitado. Implementar técnicas de red de mercadeo.

Desde el Punto de Vista Administrativo: Reestructurar misión y visión.

Ausencia de modernización en sus esquemas de producción.

Falta de controles administrativos en sus empresas. Falla en la optimización de los recursos. Bajos niveles de productividad y calidad.

Realizar estudio de tiempos y movimientos, eliminando operaciones y movimientos innecesarios. Obtener mejores estándares de trabajo para logar una mejor producción a fin de obtener resultados beneficiosos. Realizar control de calidad a las materias primas y al proceso de producción

Desde el Punto de Vista contable: Pocas ganancias, y mucho producto financiado, costos de producción altos, provocando baja expansión y permanencia en el mercado. Desconocimiento del estado real de la empresa en cuestión de préstamos y productos a crédito.

Desde el Punto de Vista contable: Recortar el tiempo de crédito en la lista de clientes para mejorar el manejo del capital. Manejar estados financieros reales para llevar una buena legalidad. Implementar técnicas de evaluación de costo, tener en cuenta siempre el balance de ingresos y egresos de una forma real.

CONCLUCIÓN. En la actividad realizada evidenciamos que la economía, la administración y la contaduría son realmente necesarias en una empresa saludable además de necesaria en nuestras vidas, ya que con estas ciencias aprendemos a manejar los recursos de una forma mucho más eficiente por medio de estas ciencias determinamos gastos que parecen necesarios, pero son innecesarios y gastamos menos.

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