• Author / Uploaded
• deyber mendoza

Citation preview

Fundamentos En Gestión Integral Tarea 1: Reconocer las Características y Entornos Generales del Curso

Presentado por: Deyber Antonio Mendoza Código: 1007419503

Presentado a: Fabio Alonso Bonilla Gómez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Técnico en radiología e imágenes diagnosticas Fundamentos en gestión integral (112001A_614) CEAD Bucaramanga Agosto de 2019

TABLA DE CONTENIDO.

Portada ……………………………………………………………………………………. Contenido………………………………………………………………………………….

1. Introducción 2. Objetivos 2.1.

Objetivos generales

2.2.

Objetivos específicos

3. Justificación 4. Desarrollo actividad 5. Conclusiones 6. Referencias bibliográficas.

Introducción. El siguiente trabajo es para presentar las actividades propuestas por el tutor Fredy Alonso Bonilla en el cual se presentan las soluciones de términos y actividades de entrada al curso de fundamentos en gestión integral. En el trabajo encontramos el significado de términos propuestos por mi propia autoría pedido por el tutor. También se encontraran la solución de todas las actividades en el cual nos hace una primera entrada en el curso de fundamentos en gestión integral y nos ayuda a entender un poco la metodología del curso al igual lo que nos entregara a nosotros los estudiantes para nuestro beneficio en nuestra carrera universitaria. En la actualidad, en momentos de grandes cambios, la contabilidad, la administración y la economía se han convertido en herramientas imprescindibles en el manejo de las empresas. Si bien actualmente la tecnología ha disminuido la labor del proceso de la información, aún existe el trabajo de utilizar aquella información procesada y analizarla de tal forma que proporcione elementos que ayuden a tomar eficientemente decisiones importantes dentro de las organizaciones como en la vida cotidiana.

Objetivos.

Objetivos generales. (1) 1. Interactuar con mis compañeros, además conocer un poco sobre la economía.

Objetivos específicos. (3) 1. Cumplir con el trabajo propuesto por el tutor. 2. Cumplir con mis expectativas propuestas para el desarrollo del trabajo. 3. Dar a conocer mis conocimientos.

Justificación.

Creo que el tutor piensa un poco en nosotros y en lo que podemos lograr viviendo desde primera instancia el manejo de la plataforma y empezar a conocer los conceptos que vamos a mirar en el desarrollo del curso. Una de las herramientas para mejorar procesos y hacer una buena gestión es a través de las gestiones económicas administrativas y contables es por eso que debemos tener conocimientos acerca de estos procesos para conocer los datos y transformarlos en información y determinar puntos de mejora o quiebra de nuestros negocios.

4. desarrollo de la actividad. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía: 1-Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes Pepe Gómez y Josefa Gómez. ¿Qué producir? Pepe y Josefa Gómez valiéndose de su gusto por los negocios decidieron adquirir conocimientos referentes al tema, siendo esto: estudios en administración de empresas y economía. Valiéndose en lo anterior nombrado, en que eran campesinos, al impulso de su familia y a que poseían una finca con tierras altamente productivas fue decidieron dedicarse a la agricultura. Estudiando lo visto en una feria empresarial organizada por la UNAD en la que se expusieron frutos traídos de las amazonas al ver los beneficios o las bondades que poseían estos frutos fue que decidieron cultivar el Minuake y la Canangucha. ¿Cómo producir? Primero cuenta con un terreno altamente productivo, haciendo una alianza estratégica para constituir una Cooperativa. Recibió capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA y Entidades Gubernamentales del Municipio, y logró formalizar en la Cámara de Comercio, la empresa. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la empresa.

Desplegaron la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales. ¿Para quién producirlo? Abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se distribuir las cosechas. 2-Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué. Tal vez en un futuro, pues pienso que Pepe y Josefina primero que todo deben solucionar los problemas que tienen, como las deudas, el paro campesino, las obstrucciones en los canales de riego, mejorar el producto en temas comercialización como crear un buen empaque que sea llamativo y atractivo para el consumidor, cumplir con los registros de sanidad, etc, en fin, primero consolidar la empresa a nivel local. 3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Cultivos Verdes”. Unidad 2 Fundamentos de Administración.

Función administrativa Planeación

Cultivos verdes Acciones identificadas No establecieron donde querían estar a futuro, las metas, los objetivos con lo

Propuesta de mejora Establecer objetivos de corto, mediano y largo plazo, misión y visión de

que se va regir la empresa en un futuro. Organización

Falta de agua potable. Falta de registro de sanidad.

Dirección

Como dueños, como gerentes de su propia empresa no intervenían, no tomaban acciones para con los trabajadores.

Control

No hay quien haga mantenimiento a las instalaciones.

No se ha mejorado el aspecto del producto ni se ha hecho su respectiva publicidad.

la empresa y estrategias a seguir para alcanzar esos objetivos. Hablar con los campesinos de la región para idear un lugar en donde botar los residuos y no seguir contaminando el agua. Adquirir el registro de sanidad. Que haya mayor comunicación entre trabajadores y dueños, que motiven a los trabajadores y que haya liderazgo para así lograr la realización de lo planeado. Emplear personas que se encarguen del mantenimiento de las instalaciones. Solicitar el servicio de un diseñador gráfico para que se encargue del empaque del producto y todo lo relacionado con la publicidad.

4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de la región y para ello han considerado tres alternativas: a. Crear una Cooperativa de Producción. b. Crear una Pre Cooperativa, o. c. Crear una Empresa Comunitaria. ¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.

Crear una cooperativa de producción, pues esta encuentra los mejores mercados para la venta del producto, también ayuda a sus asociados en lo referente a la producción y provee lo necesario: semillas maquinas etc., a su vez ayuda económicamente a sus empleados mientras llega el tiempo de la cosecha. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad. 5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación financiera de la empresa “Cultivos Verdes”. son regulares ya que ha tenido crecimiento en patrimonio y activos pero los pasivos se aumentaron exageradamente entonces por lo que se ve no tiene solvencia de dinero, tiene bastantes deudas, en comparación del primer año al último los costos de ventas han crecido en un 61% comparando el último año con el primero, el patrimonio aumento el 32% entonces al tener muchas deudas y poco patrimonio la solvencia económica se hace escasa y es más difícil conseguir futuros préstamos, en el 2018 tuvieron aumento desbordado en cuanto a préstamos, y la utilidad neta en aumento pero no han llegado al punto de equilibrio que sería maso menos el 40% y lo que se genere sea para pagar y no quedar en deudas en cuanto a préstamos. Lo que les recomendaría seria que tuvieran en cuenta el tema de depresión de los equipos, quizá si tienen mucha maquinaria innecesaria y que con el tiempo esta genera pérdidas por lo que son vehículos que se van perdiendo valor y también realizar análisis de problemáticas, darse cuenta que producto o cual es el producto estrella el que

más se venda de qué manera pueda ser igualdad de condiciones con la competencia, ya que se pudo aumentar el trabajo o el empleo que se llama gente también aumentar el pie de fuerza en venta, vendedores que den la talla. 6. con respecto al problema diligencié la siguiente matriz. Nombre de la Empresa: Objeto Social de la Empresa:

Cultivos Verdes. Agricultura con énfasis en cultivos de las amazonas.

Descripción del Problema Punto de vista económico.   Problemas como el paro campesino y la competencia han hecho que la microempresa tenga perdidas. Punto de vista administrativo.

Causas del Problema

Paro campesino y la Siempre contar con un plan B competencia. para poder solucionar imprevistos como los acontecidos.

El administrador no a sabido tomar   decisiones idóneas La microempresa tiene una mala para no salir tan administración, pues esta no ha afectado de dichas sabido lidiar con los problemas circunstancias. que han tenido como el paro campesino y los canales obstruidos. Punto de vista contable.

Alternativa de Solución

El administrador debe estar más atento al entorno de trabajo, darles mantenimiento a las instalaciones de la empresa, maquinas, y tomar mejores decisiones para salir bien parado ante estos imprevistos.

Pérdidas causadas Reducir el número de empleado por inconvenientes mientras la empresa se   como el paro recompone de las perdidas. Las cuentas dan un alto nivel de campesino y la toma de malas decisiones. perdidas, entre deudas con el banco y altos costos de venta.

7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien. Estrategia económica: averiguar por la oferta y demanda de otros productos agrícolas para tener más oportunidades de sacarle provecho a los terrenos fértiles de su finca y ampliar de esa manera el catálogo de productos de su empresa.

Estrategia Administrativa: aconsejaría explotar las tierras fértiles de su finca, dividiendo las tierras en 3 parcelas, la primera en el cultivo del Minuake y la Canangucha, la segunda en frutos locales y la tercera en algún otro fruto que tenga una buena demanda en la región.

Estrategia contable Financiera: Organizarse de mejor manera, cuidar de las cuentas de los costos y gastos, pensar tal vez en la reducción de empleados o en la reducción del sueldo de los mismos, sería solo mientras neutraliza la contabilidad de la empresa.

5. Conclusiones. Se llega a la conclusión que el trabajos nos ayuda a entender un poco más todo lo que tiene que ver con el desarrollo a economía como es un poco su funcionamiento y en que nos sirve a nosotros para nuestra carrera, también los diferentes conceptos que se vieron a lo largo del trabajo, al igual que el buen manejo de la plataforma el cual es muy importante en nuestra vida universitaria. Con este trabajo se puede concluir lo importante que es saber qué papel juegan y desempeñan la economía, la administración y la contabilidad, cómo se caracterizan y sus generalidades fundamentales. Esto puede ayudar y afectar directamente el desarrollo productivo, social, cultural y de educación en una comunidad o empresa, más aún, si tenemos en cuenta que nuestro país es una gran empresa que conformamos todos, es relevante saber cómo funciona y como la afectamos directamente con nuestras decisiones, igual sucede en nuestros lugares de trabajo, al hacer uso inadecuado de los recursos, a la mala administración de nuestro tiempo, generando pérdidas y perdiendo clientes, por eso es de vital importancia tener una planeación, organización, dirección y control de las actividades que realicemos en nuestros diferentes ámbitos.

6. Bibliografías. O´Kean, J. (2013). Economía. (1ª. ed.) Ed. McGraw-Hill. España. P.p. 3-20. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action? docID=11046797&ppg=5

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor). (2013). ¿Qué es una cooperativa y qué tipos de cooperativa existen en Colombia? [Archivo de Video]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/UTnGcVVBl1k

Bonilla, F. (2018). Introducción a la Gestión Contable – Social. Objeto virtual de aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9185