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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS Campus Virtual

Tarea Modulo 8 Carrera: Gerencia de Negocios Asignatura: Gerencia de la Compensación Campus: La Ceiba Presentado Por: Eliab Orellana Pavón – 201310020041 Dirigido A: Master. Wilfredo Laínez Bueso

La Ceiba, Atlántida, 06 de abril del 2021

Contenido Análisis de caso. En una organización, las prestaciones (Plan de compensaciones o beneficios) costaban más de $90,621 (L. 2,176,970.16) por año. ¿Qué pasaría si se suspenden para pagarse en dinero en efectivo como parte del sueldo? tome como referencia una empresa donde laboran 1,500 empleados. Incluya las ventajas y desventajas de tal decisión. ¿Qué pasaría si se suspenden para pagarse en dinero en efectivo como parte del sueldo? Como podemos observar, puede ser una decisión acertada por parte de cualquier empresa, pero tiene que convencer a sus empleados de que pagar las prestaciones en efectivo como parte de su sueldo, es más beneficioso ya que van a tener un incremento a sus sueldo y van a poder disponer de ese beneficio. Pero creo que la empresa también puede reducir ese gasto ya que puede hacerlo de la siguiente manera y colocar a sus empleados una meta de producción mensual para poder optar a ese salario. Que es como hacen muchas empresas en nuestro país, que al empleado le ponen una meta, a veces alta para que el empleado no la cumpla y no pueda tener sus beneficios. En donde puede ser un arma de doble para la empresa, como para el empleado. Ventajas de tal Decisión.

Aumenta la moral de los empleados. Puede aumentar la moral de sus empleados por obtener una mejora salarial. Disminuye la rotación y el ausentismo. En cuanto a la rotación disminuye los índices de bajos y altos de empleados, y para que el ausentismo si es que hay premios por puntualidad los trabajadores procuran no faltar. Aumenta la lealtad del empleado para con la empresa.

Se sienten más comprendidos y agradecidos por todo lo que está haciendo. Aumenta el bienestar del empleado. Ya que se busca atender a un grupo diferenciado de necesidades de los empleados. No se enfoca solo a uno. Se facilita el reclutamiento y la retención del personal. Esto se da cuando se necesita contratar gente y en los anuncios dice "prestaciones superiores a las de la ley" lo cual, es más atractivo para que decir "prestaciones de acuerdo a la ley", y por ende al mantenimiento de los trabajadores. Aumenta la productividad. Cuando esto se da, el trabajo se hace mejor y más rápido y al aumentar la productividad disminuyen los costos unitarios del trabajo. Demuestra que la Organización está comprometida con sus empleados. Ya que si la empresa tiene buenos servicios y prestaciones se verá el interés que tiene la organización por su personal. Se reducen las Quejas Ya que sus empleados se sentirán bien con sus salarios no habrá motivos por el cual quejarse.

Desventajas de tal Decisión.

Pierde vitalidad después de formar un hábito. Cuando aumenten los beneficios iniciales a los trabajadores, éstos mostrarán una gran satisfacción y mejorará la calidad de vida en el trabajo. Con el tiempo, tienen diversos beneficios y dejan de mostrar interés por el trabajo, lo que se ha convertido en un hábito.

Negligencia de funciones ajenas. Cuando los trabajadores estén insatisfechos con los beneficios otorgados, mostrarán insatisfacción con las funciones que desempeñan. El costo es demasiado alto. Del total de pagos a los trabajadores son beneficios otorgados a los trabajadores por la empresa, el costo de estos beneficios es muy alto, por lo que no se recomienda otorgar muchos beneficios si la empresa no cuenta con un buen apoyo financiero. Acusaciones paternalistas. Una vez, la empresa es especialmente paternalista. Creen que estos beneficios despertarán la gratitud de los empleados y los motivarán a trabajar más duro. Reduce la productividad de los trabajadores. Los beneficios esencialmente motivan a los trabajadores a mejorar su calidad de vida en el trabajo, pero no los motivan a mejorar la eficiencia laboral. Una nueva fuente de quejas y reclamos. El bienestar constituye los derechos de los trabajadores, por lo que los crecientes beneficios dentro de la empresa constituyen una fuente de quejas y reclamos. La relación entre motivación y productividad es dudosa. Los beneficios motivarán al trabajador a sentirse seguro en el trabajo, pero no lo motivarán a producir por su cuenta.