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• Laura Palma

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Universidad Tecnológica de Honduras

Catedrática: Mercedes Magdalena Rivera

Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos

Alumna:

Cuenta:

Investigación, Módulo 8

Fecha: Miércoles 20 de noviembre de 2019

Justificación Con la siguiente investigación se pretende dar a conocer la implementación de los diferentes sistemas de trabajo de alto desempeño, la práctica del recurso humano que apoyan la instrumentación de los sistemas, además de como enlazan la recompensa con el desempeño, esta información puede ser útil para adquirir conocimientos sobre una empresa u organización real.

Introducción A continuación, presentaré los sistemas de alto desempeño que utiliza la empresa de manufactura Fivaro S.A. El desempeño de los empleados es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de una compañía, por esta razón hay un constante interés de las empresas por mejorar el desempeño de los empleados a través de continuos programas de capacitación y desarrollo. Fivaro S.A sigue atendiendo las necesidades con los más altos estándares de calidad y atención a los clientes esforzándose continuamente por el desarrollo y la buena relación y desempeño diario con los proveedores.

Historia de la Empresa Empresa FIVARO S, A- Honduras La compañía General Sportwear, Inc. fue fundada en el año 1927 por el Señor Louis Rosenstock en la ciudad de Ellenville, Nueva York. En 1951 el Sr. Louis abrió la primera de ocho fábricas en el Estado del Norte de Carolina, el producto inicial de la Compañía General Sportwear fueron blusas y camisetas de tejido de punto, chaquetas y pantalones. Eventualmente, General Sportwear dejo de producir su producto de blusas y camisetas y se concentró en la producción de “JEANS” y PANTALONES DE TELA”. Cuando la compañía experimentó un tremendo crecimiento en su MARCA PRIVADA en los años ochenta, fue necesario comenzar a trasladar su producción fuera de los Estados Unidos, de esa manera mantenerse más competitivo en el mercado. Después de experimentar en México y otros países a través del Caribe, General Sportwear decidió abrir su propia compañía en Centro América. En 1993, General Sportwear abrió en Honduras la Empresa FIVARO, S.A. con 30,000 pies cuadrados destinados para la producción, ubicada en el Parque Industrial Zip Búfalo, en el edificio #32. En los siguientes cinco años, el área de costura debido a su crecimiento se hizo una expansión, agregando un área de corte y una lavandería moderna. Hoy en día, FIVARO, S.A. tiene 4,815 pies cuadrados y emplea una cantidad de 471 empleados. Sumándose a Fivaro, General Sportwear abastece su producto en todas partes del mundo. Aunque la compañía ya no mantiene ninguna producción en los Estados Unidos, General Sportwear aún es dueña y opera dos centros de distribución, con un espacio total de 235,000 pies cuadrados en el Norte de Carolina. La base de operaciones de General Sportwear está siempre en Ellenville, Nueva York y su sala de ventas está ubicada en el corazón del Distrito de Prendas de Vestir en la ciudad de Nueva York. La Familia Rosenstock aún son los dueños y administran la compañía General Sportwear. Nuestro compromiso con la calidad, precios, entregas a tiempo y el servicio es tan sólido el día de hoy como ha sido los últimos setenta años.

MISIÓN En FIVARO’, S.A. tenemos como misión primordial ofrecer a nuestro cliente General Sportwear, ropa para niños de excelente calidad, así como el aseguramiento de la entrega de todos nuestros productos en el tiempo y el lugar que nuestro cliente estime conveniente. Creemos necesario hacer notar que no es suficiente para nuestra Organización cumplir con los parámetros antes citados si no mantener un esfuerzo común en todas las áreas y niveles de nuestra empresa para sobrepasar las necesidades y expectativas de nuestro cliente. Este esfuerzo común es posible gracias a nuestra filosofía de “Mejora Continua” cultivando la cooperación y respeto mutuo entre nuestros empleados y proveedores de materiales varios. Sea cual fuere la actividad involucrada para desarrollar y producir nuestros productos, la filosofía se mantiene en todos los procesos, de Administración, Producción o de Apoyo de nuestra empresa desde la obtención de materiales hasta la exportación y confirmación de satisfacción de nuestro cliente día a día.

VISIÓN FIVARO’, S.A. está dedicada a ser un empleador socialmente responsable en todos sus centros geográficos de manufactura. Estamos comprometidos a invertir en instalaciones modernas con tecnología de vanguardia y estamos ceñidos a las prácticas progresivas de empleo.

Objetivo General 

Mantener nuestro compromiso estableciendo una conducta, en la elaboración de prendas de vestir fomentando la creación de centros de trabajos estableciendo empleos y oportunidades para la clase trabajadora.

Objetivo especifico 

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Promover un estilo de administración abierta para que todos los trabajadores tengan acceso a los diferentes niveles gerenciales. Así mismo que la administración tenga conocimiento de las necesidades de los empleados. Describir las diferentes actividades asignadas y desarrolladas en la empresa durante el período de la práctica profesional, proporcionando una breve explicación de cada una de ellas. Permanecer competitivos en cuanto a precio a través de invertir constantemente en equipo de avanzada tecnología.

Sistemas de Alto Desempeño En la investigación que se hizo sobre los sistemas de alto desempeño que practica la empresa Fivaro S.A , para hacer una empresa exitosa se usan este sistema para explotar todo el recurso humano que posee porque para la empresa es su mayor activo el recurso humano, involucrando todo su personal desde la alta gerencia, jefaturas, supervisores, coordinadores, auxiliares, mecánicos, auditores, ayudantes de producción, manejo de materiales, personal de mantenimiento, personal de seguridad industrial y el personal directo de costura, basados en los principios de la información compartida, esencial para conocer las metas diarias, semanales y mensuales que ayudan a cumplir los presupuestos mensuales de costura, ligados a los costos operacionales de la planta para mantener el crecimiento económico de la compañía. Se pone en práctica el desarrollo del conocimiento, la empresa cuenta con una serie de capacitaciones ligadas para mejorar procesos, productividad, servicio al cliente, trabajo en equipo, clima laboral, trabajo en equipo etc., impartidas por la asociación de maquiladores. Donde se incluyen personal de todas las áreas que la empresa posee. Implementan sistemas comunicación entre ambas partes alcanzando buenos resultados y la satisfacción de los trabajadores. Haciendo que estos se consideren importantes para la empresa. La instrumentación de los sistemas aplicados a todos estos principios se hace una revisión mensual por el Stad de la empresa para que se cumplan los requerimientos establecidos por la gerencia, cabe mencionar que se hacen auditorias para identificar falencias en el desarrollo o en los procesos que la empresa posee, ellos creen que con las auditorias se podrán descubrir oportunidades que se pueden corregir a tiempo y así asegurar la ejecución de todos los principios mencionados anteriormente.

Conclusiones La empresa Fivaro S.A, mantiene a sus empleados en el alto nivel de aprovechamiento del material humano por eso la hace una empresa fuerte y competitiva con sus productos, ya que mantiene empleados inspirados y motivados. Durante la investigación dirigida a la Jefa de Recursos Humanos Lic. Alma Sorto, pude observar que la empresa maneja un ambiente laboral estable y una comunicación fluida, entre gerentes y operarios sin distinción alguna. Como se explica en el módulo 8 unos de los principios de los sistemas de alto desempeño es la información compartida siendo este fundamental para que la empresa triunfe y obtenga la mejor participación por parte de los empleados.