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• Alejandro Piñeiro Caro

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1. Consuelo Chua Inc es un fabricante de unidades de disco que necesita un palan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía he recopilado los siguientes datos: COSTOS Costos de mantener el inventario Subcontratación Mano de obra en tiempo regular Mano de obra en tiempo extra Costo de contratación Costo de despidos

$8/disco/mes $80/disco $12/hora $18/hora para las horas por encima de 8 Horas/trabajador/día $40/trabajador $80/trabajador Demanda

JUL AGO SEP OCT NOV DIC

400 500 550 700 800 700

OTROS DATOS Fuerza Actual de Trabajo Horas-trabajo/disco Días hábiles / mes Inventario inicial No se requiere inventario final

8 personas 4 horas 20 días 150 discos 0 discos

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias? a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Cha tenía ocho trabajadores en junio. b) Variar solo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.

2. El equipo PVyO de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de los requisitos de la demanda: JUL 1000

AGO 1200

SEP 1400

OCT 1800

NOV 1800

DIC 1800

a) Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $ 100 por unidad, los costos de mantener el inventario son de $ 25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evalué estos dos planes de acuerdo con los costos incrementales.  Plan A: producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $ 60 por unidad.  Plan B: variar la fuerza de trabajo, para producir la demandada del mes anterior. La compañía produjo 1300 unidades en junio. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos es de $ 6000 por 100 unidades menos. b) ¿Cuál plan es mejor y por qué?

3. Deb Bishop Health and Beauty Products desarrollo un nuevo champú y usted debe preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entrego el costo relevante para el plan agregado y el departamento de marketing le proporciono un pronóstico para cuatro trimestres. La información se muestra a continuación: Trimestre 1 2 3 4

Pronostico 1400 1200 1500 1300 Costos

Producción trimestre anterior Inventario inicial Costos por faltantes o por órdenes atrasadas Costo por mantener inventario Contratación de trabajadores Despido de trabajadores Coto unitario Tiempo extra Subcontratación

1500 unidades 0 unidades $ 50 por unidad $ 10 por unidad que queda al final del trimestre $ 40 por unidad $ 80 por unidad $ 30 por unidad $ 15 extra por unidad No disponible

a) Primero pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según se necesario ( para cumplir con el pronóstico) b) Después pruebe un palan que mantenga el empleo constante. c) ¿Cuál es el palan más económico para Deb Bishop Health and Beauty Products?