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Presentado a:

Juan Sebastian Mrtinez Grisales

Presentado por:

Allan nicolas herrera Yojax Salamanca Yordan moreno

GERENCIA DE PRODUCCION

1. La empresa Arenosa trabaja con un producto y desea evaluar su utilidad que representa el 20% de los costos totales. Los costos fijos del producto son de $540.000, su costos variables es de $5 por unidad y vende ese producto a $10 por unidad.

CF CVU PVU COSTO TOTAL UTILIDAD Q

$ $ $ $ $

540,000 5 10 540,005 108,001 108000

d que representa el 20% s variables es de $5 por

EMPRESA AAA 2. La empresa AAA tiene unos costos fijos de $750.000 anuales. En el año 2006 sus ingresos por ventas fueron de $4.000.000 y en el 2007 sus ventas subieron a $4.800.000, lo que permitió obtener un beneficio de $200.000 superior al año anterior. No ha habido cambios en los costos fijos totales, en el precio de venta unitario ni en el costo variable unitario. Calcular el punto de equilibrio.

Variable F I=0 Q0b I=1 Q1b Z1= 200000+Z0

Concepto Costos Fijos Anuales Ingresos Año 2006 Año 2007 Beneficio

Valor 750,000 4,000,000 4,800,000 200,000

CVT=Costos Variables Totales CVT0 = (Q0a * Q0b)/Q0b = CVT0 =a/b * Q0b =a/b*4.000.000 CVT1 = a/b * Q1b =a/b*4.800.000

Z0=4.000.000−F−CVT0 Z0=4.000.000−F−a/b*4.000.0000 Z1= 200000+Z0

Z1=4.800.000−F−CVT1 Z1=4.800.000−F−a/b*4.800.0000

"lo que permitió obtener un beneficio de $200.000 superior al a

4.800.000−F-a/b(4.800.0000)=200.000+4.000.000−F-a/b(4.000.0000) 800.000-800a/b=200.000 800.000-200.000=800000a/b 0.75

3,000,000

e $200.000 superior al año anterior"

EMPRESA AAA

3. El área de Marketing le pregunta si podrá responder a la demanda de la línea de detergentes para el próximo año. Para ello, le pasan un plan estimado mensual. Suponga que la producción y el envasado se pueden hacer en línea, se cuenta en cada máquina de envasado con un tanque pulmón y las máquinas son independientes entre sí.

El año, para este ejercicio, consiste en 12 meses de 30 días cada uno. a. Haga el cálculo de capacidad total y mensual, y el % de utilización esperado en caso de seguir a la demanda del mismo mes. Capacidad Total ( Velocidad máxima de cada envasadora) =6 litros/minuto = 6 litros *60 min = 360 litro / hr Capacidad Total por envasadora = 360 litros/hr = 360 litros *24 hr = 8640 litros / hr Capacidad Total mensual por envasadora = 360 litros/hr = 360 litros *720 hr =259.200 litros / hr en un mes 259.200*4= 1.036.800 litros en un mes por 4 envasadoras Capacidad Mensual = 900 litros/hr /4 envasadoras = 225 litros / hr por una envasadora Capacidad Mensual por 4 envasadoras = 225 lt/hr *720 mes = 162.000 litros/ hr * 4 env.= 648000 litros / hr Capacidad Total mensual por 3 envasadora = 360 litros/hr = 360 litros *720 hr = 259.200 litros /hr en un mes 259.200*3= 777.600 litros en un mes por 3 envasadoras

b. ¿Cuántas máquinas envasadoras utilizará en promedio? ¿Hay alguna que podría vender sin perjudicar la capacidad instalada de este proceso?

De acuerdo con los datos de capacidad mensual por 4 envasadoras 1.036.800 litros en un mes y la capacidad mensual por 3 envasadoras a velocidad maxima 777.600 litros en un mes Se utilizaría en promedio 3 envasadoras cuya producción mensual sería de 777.600 litros en un mes a una velocidad máxima ( de acuerdo con la observacion de la demanda en los 12 meses), de igual manera, no podría vender ninguna amenos de que las pusiera a producir a una velocidad máxima todos los meses, si se ponen aproducir a una velocidad máxima todos los meses se podría vender una.

c. ¿Puede cubrir lo pronosticado cada mes? Si no puede, ¿cómo daría la utilización? ¿qué alternativa/s tiene para cumplir con esta demanda?

De acuerdo con el analisis de los puntos a y b se puede cubrir lo pronosticado de todos los meses en un ritmo de producción normal a excepción de los meses 3, 4 y 5, para cubrir la demanda de estos la cual es de 700 sus alternativas es poner a producir en estos meses con una velocidad máxima 3 envasadoras que le producirían 777.600 litros por mes y alcanzaría a cubrir la demanda

De acuerdo con el analisis de los puntos a y b se puede cubrir lo pronosticado de todos los meses en un ritmo de producción normal a excepción de los meses 3, 4 y 5, para cubrir la demanda de estos la cual es de 700 sus alternativas es poner a producir en estos meses con una velocidad máxima 3 envasadoras que le producirían 777.600 litros por mes y alcanzaría a cubrir la demanda

Datos: (atención: tener cuidado con las unidades) ·         Ritmo de producción en sector fabricación: 900 litros/hora ·         Velocidad maxima de cada envasadora: 6 litros/minuto

detergentes para el próximo nvasado se pueden hacer en son independientes entre sí.

·         Cantidad de máquinas envasadoras disponibles: 4

·         Se dispone de dotación como para trabajar 24 horas, 360 días en el año, y no hay restriccio

a uno.

o de seguir a la demanda del

os *60 min = 360 litro / hr

40 litros / hr

200 litros / hr en un mes n mes por 4 envasadoras

na envasadora

4 env.= 648000 litros / hr

9.200 litros /hr en un mes mes por 3 envasadoras

der sin perjudicar la capacidad

n mes y la capacidad mensual es

os en un mes a una velocidad ra, no podría vender ninguna nen aproducir a una velocidad

qué alternativa/s tiene para

os los meses en un ritmo de cual es de 700 sus alternativas ducirían 777.600 litros por mes

Mes

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Demanda [miles de litros]

500

600

700

700

700

600

600

400

400

% utilización

77%

93%

90% 90% 90% 93%

93%

62%

62%

777.6 648

En los meses del 3 al 5 se realizaron los porcentajesde utilización sobre la cap envasadoras a velocidad máxima que seria 777.600 litros

s unidades) ón: 900 litros/hora : 6 litros/minuto

disponibles: 4

n el año, y no hay restricciones de costos.

10

11

12

500

500

400

77%

77%

62%

TOTAL 6600

sde utilización sobre la capacidad total de 3 a que seria 777.600 litros

La empresa de flores de doña rosa es una empresa encargada de la comercialización de rosas y claveles a ciudad de Medellín que le va a permitir acopiar toda la carga que se origina por los productores establecido

Arriendo de bodegas pago de servicio agua, luz y gas Gastos de papeleria y cafeteria Gastos de representacion Gastos de trasporte Gastos por depreciacion de maquinaria operarias cuarto frio (MOD) Seguridad social y parafiscales 51.50% gastos nomina administrativa salario minimo legal vigente Aux transporte 1 Secretaria 3 Area contabilidad 3 Gerencia

$ $ $ $ $ $ $

6,000,000 1,000,000 650,000 2,000,000 450,000 1,500,000 930,772

$ $

877,803 102,853

$ $

$ 1,400,000 $ 3,000,000 $

1,485,694 3,824,761 13,635,000

$ $

3,500,000 1,000,000

$ $ $ $ $ $

9,000 4,000 100 900 1,200 15,200

$ $ $ $ $

1,500 400 300 3,000 5,200

Otros CIF seguro de bodega Materias primas e insumos por caja de 24 rosas: conjunto de 24 rosas Caja de carton corrugado Zuncho Bouquet Otros Otros varios Transporte Servicios Publicos Seguro otros varios

CF CVU PV

$ $ $

35,976,227 20,400 53,098

1

2

Q

1100

Unidades Precio de vente ingresos Costo variable unitario Costo variable total MARGEN CONTRIBUCION Costos fijos UTILIDAD

$ $ $ $ $ $ $

1100 53,098 58,421,553 20,400 22,445,326 35,976,227 35,976,227 -

Costos fijos Costo variable Precio de venta Utilidad

$ $ $ $

42,709,825 20,400 53,098 6,120

Q Q (ESPERADA)

3

Costos fijos Costo variable Precio de venta

1306 1306

$ $ $

Q Q (ESPERADA)

4

Costos fijos impuesto Costos variables Precio de venta

65,187,004 20,400 53,098 1994 4346

$ $ $ $

Q Q (ESPERADA)

53,502,693 17,655,889 20,400 53,098 1636 2176

costos fijos ARRIENDO servicios cif seguro bodega

gastos $ $ $ $

6,000,000 1,000,000 3,500,000 1,000,000

papeleria gastos represen gastos transpo gatos depre gastos nomina

TOTAL

$

precio de venta

$

1 punto equilibrio

$

11,500,000 TOTAL

53,097.90

1,307.8 cajas 24 rosas

2 (CV*Q)0,3=PV*Q-CF-G-CV*Q (CF+G)/(PV-1,3CV) Q

1745.13 CAJAS 24 ROSAS

3 (cf+g+cv*q)*0,5 = PV*Q-CF-G-CV*Q Q=(1,5*(CF+G))/(PC-1,5CV) Q

3368.54 CAJAS 24 ROSAS

4 $

33% 3,795,000

(CF+G+IMPU+CV*Q)*0,3=PV*Q-CF-G-IMP-CV*Q (1,3*(CF+G+IMP)/(PV-1,3*CV) Q 2496.20

capacidad teorica maquinas

3

capacidad teorica

26280

capacidad instalada inicializaciones

mantenimientos preventivos

5 frecuencia dia 1.99 horas 6 cantidad x año

6.4 horas duracion mantenimientos correctivos

maquinas capacidad teorica inicializaciones manto, preventivo manto correctivos capacidad instalada

5 cantidad x año 12.6 hora duracion

4 35040 581.08 153.6

34,305.32

de la comercialización de rosas y claveles a diversos destinos internacionales, tal como Miami, New York, Berlín, Madrid y Barcelona, actua e se origina por los productores establecidos en Rionegro, Antioquia, Para ello desea conocer cuál es el punto de equilibrio de este nuevo p siguiente proyección de costos:

COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO

Un operario puede realizar hasta 500 cajas de 24 ros

Precio de venta: $ 15 USD, valor de referencia (Dóla 1. Calcule el punto de equilibrio

2. Si se desea obtener una utilidad del 30% del costo

3. Si se desea obtener una utilidad del 50% del costo debería vender.

4. Si el impuesto es equivalente al 33% de la utilidad si se desea tener una utilidad del 30% de los costos t COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO

CV

CV

$

6,733,598

$

29,210,777

$

17,526,466

operarios gastos $ $ $ $ $

650,000 2,000,000 450,000 1,500,000 21,739,287.55

costos variables mod $ materia prima $ caja $ suncho $ bouget $

2,865.45 9,000 4,000 1,000 900

salario auxi tran parafiscales produccion

$

otros 26,339,287.5 transporte servicios publicos seguro otros varios TOTAL

$ $ $ $ $

1,200 1,500 400 300 3,000

$

24,165.45

151.50% gastos nomina secretaria contabilidad gerencia

numero inicializaciones

73

lín, Madrid y Barcelona, actualmente desea colocar una nueva bodega en la de equilibrio de este nuevo punto de recolección de carga, para ello realizó la

izar hasta 500 cajas de 24 rosas por mes

SD, valor de referencia (Dólar 1 marzo del 2020)

equilibrio

una utilidad del 30% del costo variable total cuantas unidades debería vender

una utilidad del 50% del costo total, calcule la cantidad de unidades que

uivalente al 33% de la utilidad antes de impuestos, calcule la cantidad a vender tilidad del 30% de los costos totales

operarios $ $ $

877,803 102,854 452,069 500 cajas

$ $ $

1,432,726 6,671,562 13,635,000

$

2,121,000

Doña rosa también esta contemplando la posibilida en esta zona del país también podría tener un co s

Arriendo bodega Pago servicio agua, luz y gas Gastos de papeleria y cafeteria Biaticos Gastos de transporte Gastos por Depreciacion de maquinaria Operarios cuarto frio (MOD) Seguridad social y parafiscales gastos nomina administrativa salario minimo legal vigente Aux transporte 1 Secretaria 3 Area contabilidad 3 Gerencia Vigilancia

$ $ $ $ $ $ $

3,500,000 1,300,000 950,000 4,000,000 150,000 1,000,000 1,818,000

$ $

877,803 102,853

$ $

$ 1,700,000 $ 2,300,000 $ $

1,485,694 4,588,261 10,453,500 4,000,000

$ $

1,500,000 2,000,000

$ $ $ $ $ $

7,200 6,000 700 400 3,300 17,600

24 $ $ $ $

6,500 800 500 7,800

51.5%

Otros CIF seguro de bodega Materias primas e insumos por caja de 24 rosas: conjunto de 24 rosas Caja de carton corrugado Zuncho Bouquet Otros Otros varios Transporte Servicios Publicos Seguro

CF CVU PV

$ $ $

36,745,455 25,400 53,098

operario 1 Capacidad costo fijo costo variable PUNTO INDIFERENCIA Q

operario 2 $

500 capacidad 35,976,227 costo fijo 20,400 costo variable

153.846

ntemplando la posibilidad de que el centro de acopio sea colocado en Boyacá debido a que mbién podría tener un conjunto de cultivos de rosa, esta localización tiene asociados los siguientes costos:

COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO

COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO COSTO FIJO

CV

CV

Un operario puede realizar hasta 700 cajas de 24 rosas por mes

1. Identifique con cual de las dos máquinas se quedaría si se produjeran 5.000 cajas de ros 2. Identifique cual es el punto de indiferencia

operario 2 $ $

700 36,745,455 25,400

a si se produjeran 5.000 cajas de rosa al mes

Jornada laboral Hora de almuerzo Descansos San valentin, dia de madres, dia de los muertos Ausentismos Proemdio Mantenimietos preventivos Inicializaciones

Reuniones Provision por manifestaciones, huelgas o desastres naturales Vacaciones Fiesta de fin de año de la empresa Celebracion del cumpleaños de doña rosa

1. Calcule los tipos y las dimensiones de la capacidad

CAPACIDAD EFICIENTE: corte clasificacion boncheco hidratacion empaque

100 150 960 9600 7200

corte

300

clasificacion boncheco hidratacion empaque

600 1920 9600 14400

Cap. Eficiente

2,628,000 # Horas Teóricas H N Fabricación

CAPACIDAD EFECTIVA Inicializaciones Mantenimiento preventivo

Capacidad efectiva

365 365 4 56 2,501,700

# horas teoricas # auxiliares # efectivas

8760 421 8339

H N fabricacion

0.0033333333333

CAPACIDAD REAL horario semanas turnos horas x turno hora almuerzo descanso san valentin, dia mama…. Ausentismos promedio Mantenimientos preventivos inicializaciones reuniones provision por hueglas vacaciones Celebracion del cumpleaños de doña rosa fiesta fin de año

lunes-viernes 52 2 7 1 30 20 56 365 1 5 15 6 1

Dias realmente trabajados (lunes-viernes) horas trabajadas inicializacion mantenimiento preventivo ausentismo horas realmente trabajados (sabados)

238 2618 238 56 288 47.5

Horas realmente trabajadas Tiempo fabricacion 1 unidad Capacidad real

2083.5 4.167 500.04

CAPACIDAD TEORICA Corte Clasificacion Broncheo hidratacion empaque

3 4 2 1 2

capacidad teorica Corte Clasificacion Broncheo hidratacion empaque

26280 35040 17520 8760 17520

Capacidad teorica

105120

nada laboral de almuerzo Descansos madres, dia de los muertos smos Proemdio mietos preventivos ializaciones

lunes y viernes

mensuales 4

turnos 2

año TODOS LOS DIAS clasificacion boncheo 1 hora 1 hora 1 vez por semana 5 dias laborales Son colectivas en el mes de julio (15 días ca 1 dia laboral 1 dia laboral

euniones nes, huelgas o desastres naturales acaciones de año de la empresa umpleaños de doña rosa

unidades/hora unidades/hora unidades/hora unidades/hora unidades/hora

3 4 2 1 2

tiempo en maquina 0.003333333333333

horas/unidad

operarios operarios operarios operarios operarios

0.001666666666667 0.000520833333333 0.000104166666667 6.94444444444445E-05

horas/unidad horas/unidad horas/unidad horas/unidad

unidades 8760 0.003333333333333

# inicializaciones horas inicializaciones horas mantenimiento Unidades

5

sabado

1

1 6 hora minutos horas horas horas vez por semana dias laborales dias laborales horas dias laborales

personas clasificacion

45

12

meses

14

horas

minutos

5 dias

238

horas/año unidades/hora unidades/año

operarios operarios operarios operarios operarios

horas al año horas al año horas al año horas al año horas al año

inicializaciones

horas 7 1 30

sabados

turno 1

horas 6

minutos

clasificacion

minutos

20

DIAS hidratacion 1 hora

CORTE cada 3 dias por 30 minutos

en el mes de julio (15 días calendario, comienzan un lunes) 6

horas