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• Andres Correa Giraldo

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TALLER GRUPAL 2. PORTAFOLIOS Y PROGRAMAS

ELEANY DAVID TABORDA JAISON ANDRES CORREA GIRALDO MARLON ASDRUBAL PEREZ HERRERA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS BOGOTA D.C. PRIMER SEMESTRE - 2019

Las organizaciones hoy en día deben afrontar grandes retos originados por la competencia y el crecimiento de la propia organización, por tal motivo es importante desarrollar un modelo de planeación estratégica acorde con el estado actual en que se encuentra la compañía, el PMI nos dice que se deben monitorear cuatro entornos separados pero traslapados que son el macroentorno, el entorno industrial, el entorno competitivo y el entorno interno de la organización, esto nos daría una visión más amplia del cómo proceder y que decisiones tomar con la organización. La compañía debe desarrollar un portafolio relacionado con el plan estratégico que se constituye con el análisis de los entornos anteriormente mencionados. El portafolio debe representar de forma generala la estrategia del negocio que está conformada por programas y proyectos que no necesariamente pueden tener relación en sí, los programas están conformados por un grupo de proyectos relacionados y que a su vez influyen en la planeación estratégica de la organización Cuadro Comparativo

PORTAFOLIO Programa

Conjunto de programas o proyectos.

No necesariamente deben estar relacionados entre si.

Conjunto de proyectos relacionados entre si.

En conjunto contribuyen a alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

No importa el orden en el que se ejecuten.

Proyecto Esfuerzo temporal para crear un servicio o producto.

Se establecen actividades con fecha de inicio y fecha de terminación.

ELABORACIÓN PROPIA Un ejemplo concreto de lo que es un portafolio, un programa y un proyecto para una empresa lo podemos tomar del grupo Nutresa, la cual es un conglomerado de

procesamiento de alimentos con sede en Medellín. La compañía cuenta con un portafolio de 8 tipos de negocio de alimentos los cuales son cárnicos, galletas, chocolates, tresmontes, cafes, alimentos al consumidor, helados y pastas. Cada uno de estos tipos de negocio tiene sus propios programas o marcas; en las galletas podemos encontrar Ducales, Festival, Tosh, diferentes tipos de marcas relacionadas con la producción de galletas, cada una de estas marcas desarrolla proyectos para ampliar la cantidad de productos ofrecidos relacionados con la producción de galletas. A un nivel más pequeño una compañía puede tener el programa compras y el programa de marketing, dentro de cada uno de estos programas puede tener varios proyectos como la construcción de una fábrica, la dotación de una nueva sede o lanzamiento de marca o reajuste de marca.

REFERENCIAS Grupo

Empresarial

Antioqueño,

pagina

web.

Sin

fecha

de

publicación.

Recuperado

de

https://www.gruponutresa.com/grupo-de-alimentos/galletas/ Bravo-Díaz, B., Dzul-López, L., Gracía-Villar, S., & Fernández-Díez, F. (2009). Coordinación entre los niveles de gestión de proyectors: portafolio, programa y proyecto. DYNA-Ingeniería e Industria, 84(5). Lester, A. (2006). Project management, planning and control: managing engineering, construction and manufacturing projects to PMI, APM and BSI standards. Elsevier.