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• Eliana Yoino

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UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE NORTE DEL CAUCA PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CURSO DE GESTION DE LA PRODUCCION DE BYS EXAMEN FINAL: 17/12/2014

La compañía CLASIS S.A. produce bicicletas de montaña, y desea crear un plan de producc para sus bicicletas a partir de la siguiente informacion inicial

PROYECCION DE LA DEMANDA Proyeccion de la demanda Numero de dias de trabajo

Enero 500 22

Febrero 600 19

Marzo 600 21

COSTOS Materiales por unidad Costo de mantenimiento de inventarios Costo penalizacion por agotamiento Costo de la subcontratacion Costo de contratacion y capacidad Costo de despido Horas de trabajo requeridas por unidad Costo horas normales Costo hora tiempo extra

$ 100.00 $ 10.00 $ 20.00 $ 100.00 $ 50.00 $ 100.00 4 $ 12.50 $ 18.75

/Unidad /Unidad-mes /Unidad-mes /Unidad /Trabajador /Trabajador /Unidad /Hora /Hora

INVENTARIOS Inventario Inicial

200 Unidades

TRABAJADORES Numero inicial de trabajadores Horas turno laboral normal

12 Trabajadores 8 Horas/dia

se requiere desarrollar el plan agregado de produccion con las siguientes estrategias 1. Produccion Exacta persecucion de la demanda; fuerza laboral variada 2. Fuerza laboral constante ; generacion de inventarios 3. Fuerza laboral constante. Subcontratacion. 4. Plan de fuerza laboral Nivelada o produccion cosntante. Inventarios. Desarrollar cada una de las estrategias, y determinar cual le conviene a la empresa. Realizar un cuadro resumen donde se compare las estrategias, apoyado en este justifique su decision.

aña, y desea crear un plan de produccion iente informacion inicial

DE LA DEMANDA Abril

justifique su decision.

Mayo 800 21

Junio 900 22

Total 800 20

Tiempo real

176

Caso-1 Produccion Exacta persecucion de la demanda; fuerza laboral variada

Proyeccion de la demanda Numero de dias de trabajo Inventario inicial Requerimiento de produccion Inventario Final Horas de produccion requeridas Horas por mes por trabajador Trabajadores requeridos Trabajadores contratados Trabajadores despedidos Tiempo ocioso Costo de Materia prima Costo de Horas laborales Costo de Contratacion Costo de Despidos Costo de Tiempo ocioso Costo total mes

Enero 500 22 200 300

Febrero 600 19

Marzo 600 21

Abril 800 21

600

600

800

1200 176 7 0

2400 152 16 9

2400 168 15 0

3200 168 19 4

0

450

0

200

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Caso-2 Fuerza laboral constante ; generacion de inventarios

Proyeccion de la demanda Numero de dias de trabajo Numero de Trabajadores Horas por mes por trabajador Horas de produccion disponibles Inventario inicial Produccion Real Inventario Final Unidades Faltantes Costo de Materia prima Costo de Horas laborales Costo del inventario Costo de Faltantes Costo total mes Caso-3 Fuerza laboral constante. Subcontratacion.

Proyeccion de la demanda Numero de dias de trabajo

Numero de Trabajadores Horas por mes por trabajador Horas de produccion disponibles Inventario inicial Produccion Real Inventario Final Unidades Subcontratadas Costo de Materia prima Costo de Horas laborales Costo del inventario Costo de subcontratacion Costo total mes Caso-4 Plan de fuerza laboral Nivelada o produccion cosntante. Inventarios.

Proyeccion de la demanda Numero de dias de trabajo Produccion nivelada por dia Unidades produccidas en tiempo normal Inventario inicial Horas de Pn requeridas en tiempo normal Numero minimo de trabajadores requerido Numero de trabajadores contratados Inventario Final Costo de Materia prima Costo de Horas laborales Costo de contratacion de trabajadores Costo del inventario Costo total mes

Enero Febrero 500 600 22 19 34 34 748 646 200 448 99.73333 86.13333 2 2 2 0 448 494

100 0

0

Marzo 600 21 34 714 494 95.2 2 0 608

0

Abril 800 21 34 714 608 95.2 2 0 522

0

Mayo 900 22

Junio 800 20

Total

900

800

3600 176 20 1

3200 160 20 0

50

0

Mayo

Junio

Total

Mayo

Junio

Total

Mayo Junio 900 800 22 20 34 34 748 680 522 370 99.7333 90.6667 2 2 0 0 370 250

0

0

Total 4200 125 4250

(UNIDADES PRODUCIDAS EN TIEMPO NORMAL + INVENTARIOS) - Demanda