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PLANIFIACION1 – PLANEACION AGREGADA – PROF. EVIDELIA GÓMEZ PLANEACION AGREGADA. PROBLEMA 1. DVD COMPANY, es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos: COSTOS Costo de mantener el inventario Subcontratación Mano de obra en tiempo regular Mano de obra de tiempo extra horas/trabajador/día Costo de contratación Costo de despidos JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

$8/DVD/mes 80/DVD $12/hora $18/hora para horas por encima de 8 $40/trabajador $80/trabajador DEMANDA

400 500 550 700 800 500

Fuerza de trabajo actual (junio) Horas de trabajo/DVD Días hábiles/mes Inv. Inicial Inv. Final

OTROS DATOS 8 personas 4 horas 20 días 150 DVD 0

Nota: observe que no hay costos de mantener inventarios

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias? a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Carrigg tenía ocho trabajadores en junio. b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.

PROBLEMA 2: Teresa Martínez, administradora de operaciones de Furniture Inc., recibió la siguiente estimación de los requerimientos de demanda: Julio 1,000

agosto 1,200

septiembre 1,400

octubre 1,800

noviembre 1,800

diciembre 1,600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos incrementales.

PLANIFIACION1 – PLANEACION AGREGADA – PROF. EVIDELIA GÓMEZ • Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad. • Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de producción de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.

PROBLEMA 3. Quimical Products desarrolló un nuevo champú y usted debe preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporcionó un pronóstico para cuatro trimestres. La información anterior se muestra a continuación. Trimestre 1 2 3 4

Pronóstico 1,400 1,200 1,500 1,300

COSTOS Producción del trimestre anterior 1,500 unidades Inventario inicial 0 unidades Costo por faltantes o por órdenes atrasadas $50 por unidad Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda al final del trimestre Contratación de trabajadores $40 por unidad Despido de trabajadores $80 por unidad Costo unitario $30 por unidad Tiempo extra $15 extra por unidad Subcontratación No disponible Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres. a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según sea necesario (para cumplir con el pronóstico). b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante. c) ¿Cuál es el plan más económico para la empresa?

PLANIFIACION1 – PLANEACION AGREGADA – PROF. EVIDELIA GÓMEZ 4. Una empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre planifica la producción de todo un año para capturar los extremos de la demanda durante los meses más ocupados y lentos. Ud. Debe elaborar un plan de producción para la planta de manufactura de la empresa en China que funcione durante los últimos seis meses, de acuerdo con la siguiente información. Demanda y días hábiles Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 Número de días hábiles 22 19 21 21 22 20 125 Costos Materiales $100.00 por unidad Costo de mantenimiento del inventario $1.50 por unidad por mes Costo marginal de inventario agotado $ 5.00 por unidad por mes Costo marginal de subcontratación $ 20 por unidad ($ 120 del costo de subcontratación menos $ 100 en ahorro de material Costo de contratación y capacitación $ 200.00 por trabajador Costo de despido $ 250.00 por trabajador Horas laborales requeridas 5 por unidad Costo por tiempo normal (primeras 8 horas del $ 4.00 por hora día) Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $ 6-00 por hora Inventario Inv. Inicial 400 unidades Inventario de seguridad 25% de la demanda mensual