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• Criss Pillajo

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TEMA: PLANEACION AGREGADA Preguntas de opción múltiple 1.- la planeación agregada busca determinar la cantidad y el momento de la producción a: a) corto plazo b) mediano plazo c) largo plazo d) todas las respuestas anteriores son correctas 2. La planeación agregada enfrenta algunas restricciones. Por lo general, éstas son: a) asignaciones de tareas, órdenes de trabajo, despachos, y ayuda de tiempo extra b) ayuda de tiempo parcial, programación semanal, y programación para la producción de SKU (Stock Keeping Units) c) subcontratación, niveles de empleo, niveles de inventario, y capacidad d) inversión de capital, capacidad de expansión o contratación, e investigación y desarrollo e) ubicación de instalaciones, presupuestos de la producción, tiempo extra, e investigación y desarrollo 3. La planeación agregada puede requerir: a) órdenes atrasadas b) influencia en la demanda c) mezcla de productos con estacionalidad opuesta d) subcontratación e) todas las respuestas anteriores son correctas 4. Un modelo de planeación es: a) el método de transporte de programación lineal b) la regla de decisión lineal c) el modelo de coeficientes administrativos d) el método gráfico e) todas las respuestas anteriores son correctas 5. En la planeación agregada, el elemento crucial para la mayoría de los servicios es: a) la inversión de capital b) la flexibilidad de la mano de obra c) la administración del inventario d) la subcontratación e) todas las respuestas anteriores son correctas 6. ¿Cuál de las siguientes estrategias de planeación agregada requiere emplear personal relativamente inexperto para ser más efectiva? a) variación de las tasas de producción mediante el uso de tiempo extra o de tiempo ocioso b) uso de trabajadores de tiempo parcial c) órdenes atrasadas durante periodos de alta demanda d) subcontratación 7. ¿Cuál de las siguientes estrategias de planeación agregada puede impactar menos la calidad en la industria de los servicios? a) el uso de trabajadores de tiempo parcial b) el cambio del nivel de inventarios c) la subcontratación d) la variación de las tasas de producción mediante el uso de tiempo extra o de tiempo ocioso 8. Por lo general, los administradores no usan modelos sofisticados de planeación porque: a) estos modelos no proporcionan información pertinente para la decisión que debe tomarse b) consideran que estos modelos son demasiado complejos y no los entienden por completo c) la investigación ha demostrado que dichos modelos casi nunca funcionan bien d) los periodos considerados por dichos modelos son demasiado largos

9. La programación nivelada suele resultar en ________________ que las demás estrategias. a) mayores costos b) mayor calidad c) mayor subcontratación d) mayor rotación de personal 10.La administración del rendimiento requiere que la gerencia maneje: a) muchas estructuras de precio b) los cambios en la demanda c) pronósticos de uso d) pronósticos de la duración del uso e) todas las respuestas anteriores son correctas Preguntas para análisis 1.Defina el concepto de planeación agregada. Es el proceso de traducir los planes anuales de negocio y marketing a un plan de producción, generalmente a medio plazo. 2. ¿Qué significa el término agregada en la expresión “planeación agregada”? Para los fabricantes, el programa agregado asocia las metas estratégicas de la empresa con los planes de producción, pero en las organizaciones de servicio el programa agregado relaciona las metas estratégicas con los programas de la fuerza de trabajo. 3. Elabore una lista con los objetivos estratégicos de la planeación agregada. ¿Cuál de éstos se usa con más frecuencia en las técnicas cuantitativas de planeación agregada? Por lo general, ¿cuál es el objetivo más importante?

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Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante. Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial. Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año(s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa. Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa. Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución. Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.

4. Defina el concepto de estrategia de persecución. La estrategia de persecución intenta lograr tasas de producción para cada periodo que correspondan al pronóstico de demanda para ese periodo. Existen varias formas de aplicar esta estrategia. Muchas organizaciones de servicios están a favor de la estrategia de perseguir la demanda porque es difícil o imposible adoptar la alternativa de mantener inventarios. Algunas industrias que han cambiado a una estrategia de perseguir la demanda son educación, turismo y construcción. 5. ¿Qué es una estrategia pura? Proporcione algunos ejemplos. Las estrategias puras utilizadas en manufactura son: - Las cinco primeras se llaman opciones de capacidad por que no intentan cambiar la demanda, sino absorber las fluctuaciones en ella. - Las tres últimas son las opciones de demanda a través de las cuales, las empresas intentan influenciar el patrón de demanda para suavizar sus cambios sobre el periodo de planeación. 6. ¿Qué es la programación nivelada? ¿Cuál es la filosofía básica en la que se sustenta? La programación nivelada es aquella que usa una tasa de producción constante durante todo el periodo de planeación y está basado bajo la filosofía es que una fuerza de trabajo estable proporciona un producto de mejor calidad, menos rotaciones, y ausentismo y mayor compromiso del empleado con las metas de la organización 7. Defina el concepto de estrategia mixta. ¿Por qué una empresa usaría una estrategia mixta en lugar de una estrategia pura? Una estrategia mixta es aquella que mezcla alternativas de capacidad y alternativas de demanda, y una empresa la usaría por que las estrategias puras o sencillas no han demostrado ser ideales, a las que si se obtienen mediante la combinación de las ocho alternativas. 8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la fuerza de trabajo para satisfacer los requerimientos de la demanda en cada periodo? Ventajas 

Mediante esta alternativa, se evita la acumulación de inventarios y por ende el costo de la organización baja.

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Permite ajustar la tasa de producción al periodo en cuestión.

Desventajas   

Cada vez que se quiera ampliar la mano de obra, se deberá hacer capacitación del nuevo personal Demora en la adaptación de la MO nueva que afecta a la productividad de la empresa, durante cierto tiempo. Disminución de la productividad de los trabajadores ante el panorama de despidos y contracciones periódicas

9. ¿Por qué los modelos matemáticos no se usan con mayor amplitud en la planeación agregada? Por qué lo modelos matemáticos son muy complejos y difíciles de entender los administradores de operaciones necesitan muchas veces entender cómo funciona el modelo y así poder hacer las modificaciones ante cambios imprevistos en el problema. 10. ¿En qué difiere la planeación agregada en los servicios de la planeación agregada en la manufactura? Que la planeación agrega en la manufactura es que se asocia las metas estratégicas a los planes de producción y en la planeación agregada en los servicios es asociado con programas de la fuerza del trabajo 11. ¿Qué relación hay entre el plan agregado y el programa de producción maestro? El plan agregado es aquel que me da la capacidad y tiempos de producción por periodo y el plan maestro me da las cantidades desglosadas del plan agregado. Es decir el agregado me da los tiempos y cantidades para el futuro intermedio y el programa maestro me especifica cuanto y en qué tiempo debo hacerlo 12. ¿Por qué son útiles los métodos gráficos de planeación agregada? Por qué mediante los grafico es más fácil entender la naturaleza y funcionamiento, y es fácil de usar que requiere pocos cálculos. 13. ¿Cuáles son las principales restricciones que se enfrentan cuando se usa el método de transporte de programación lineal para implementar la planeación agregada? Que no funciona para factores nos lineales Y no funciona para factores negativos 14. ¿Qué impacto tiene la administración del rendimiento en un plan agregado? Permite maximizar los rendimientos o ingresos asignando los escasos recursos de la empresa a los clientes a precios múltiples

Ejercicios de modelo activo Este modelo activo contiene un problema de planeación agregada para 6 meses que usa una estrategia de nivelación. Usted puede usar las barras de desplazamiento para ajustar el nivel básico de producción diaria durante el mes, la cantidad diaria de tiempo extra, y el número de subcontrataciones. Observe que las fórmulas están establecidas de modo que se elijan las subcontrataciones antes que el tiempo extra porque en el ejemplo el costo de subcontratación por unidad es inferior al costo de tiempo extra por unidad. Preguntas 1. Cada trabajador fabrica 5 unidades por día. Si el número de trabajadores baja de 10 a 9 y también se reduce la capacidad diaria, ¿qué pasa con el costo? Debería mantenerse ya que esta evaluado a costos equivalentes de producción en base al número de trabajadores: 9 trabajadores su producción es de 45 unidades. 2. ¿Qué es el de tiempo regular minimiza el costo total? Cuando se logra reducir producir más rápido el tiempo estimado aumentamos nuestra capacidad por lo cual debería disminuir el costo total. 3. ¿Qué tan baja puede ser la capacidad regular diaria antes de que se requiera tiempo extra? El máximo aceptable es llegar a nuestro stock de seguridad debido a que el tiempo normal no alcanzaría a producir todo lo requerido. 4. ¿Qué tan baja puede ser la capacidad regular diaria antes de que no haya capacidad suficiente para satisfacer la demanda? De igual forma hasta alcanzar nuestro stock de seguridad, debido de que si ya no se implementa el

tiempo extra debido que se avanzará con la capacidad diaria