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CASO N° 1 PUESTO DE SALUD LIMA SUR el puesto de salud LIMA esta muy cuestionado por el cobro de sus servicios a los pacientes. con excepcion de los costos directos por cirugia, los medicamentos y otros tratamientos, el sistema de precios corrientes está arbitrariamente determinado por cada area geografica la ciudad. Como controlador del servicio, un asesor ha sugerido que lo precios deben ser menos arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa cobrada a cada paciente. Como primer paso, el asesor determina que la mayoria de los costos pueden asiganrse a uno de los siguientes tres pool de costos: ACTIVIDADES Remuneraciones mantenimiento administración

COSTOS

BASE DISTRIBUCIÓN VOLUMEN

1800000 Horas de trabajo 900000 metraje utilizado 640000 pacientes

60000 30000 2000

3340000 los servicios del puesto de salud son clasificados en tres categorias:

SERVICIOS pediatria internista cardiologia

HORAS PROFESIONALES 12000 40000

N° METROS USADOS PACIENTE S 2400 400 24000 1000

8000

3600

600

60000

30000

2000

el cobro de sus os directos por sistema de precios ada area geografica de ha sugerido que los elación entre los

Se requiere:

oria de los costos de costos:

costos base distribucion total base tasa

30 30 320

Calcular el costo de cada servicio según el metod Analice los resultados. SOLUCION:

a) METODO TRADICIONAL

Distribucion del costo SERVICIOS pediatria internista cardiologia TOTAL

3340000 horas de trabajo 60000 55.6666666667

VALOR DE BASE 12000 40000 8000 60000

según el metodo tradicional y ABC. s resultados.

b) COSTEO BASADO EN ACT horas de trabajo profesional

actividad costos base total base tasa

TASA DISTRIBUCION 55.666667 668000 55.666667 2226666.66666667 55.666667 445333.333333333 3340000

SERVICIOS pediatria internista cardiologia TOTAL actividad costos base total base tasa SERVICIOS pediatria internista cardiologia TOTAL

actividad costos base total base tasa SERVICIOS

pediatria internista cardiologia

TOTAL

b) COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES SALARIO PROFESIONAL 1800000 horas de trabajo profesional 60000 30

hora de trabajo

VALOR DE BASE TASA 12000 40000 8000

DISTRIBUCION 30 360000 30 1200000 30 240000 1800000

60000

COSTO MANTENIMIENTO EDIFICIO 900000 metros usados 30000 30

metros utilizados

VALOR DE BASE TASA 2400 24000 3600 30000

DISTRIBUCION 30 72000 30 720000 30 108000 900000

ADMINISTRACIÓN DE RIESGO 640000 numero de pacientes 2000 320 VALOR DE BASE

TASA

DISTRIBUCION

400 1000 600 2000

320 320 320

128000 320000 192000

640000

SERVICIOS pediatria internista cardiologia TOTAL

SERVICIOS pediatria internista cardiologia TOTAL

RESUMEN DEL COSTO DE SERVICIO SALARIOS EDIFICIO ADMINISTRACION 360000 72000 128000 1200000 720000 320000 240000 108000 192000 1800000

900000

640000

VICIO TOTAL 560000 2240000 540000

3340000

668000 2226667 445333 3340000

ACTIVIDADES Remuneraciones mantenimiento administración

COSTOS BASE DISTRIBUCIÓN 1800000 Horas de trabajo 900000 metraje utilizado 640000 pacientes

VOLUMEN 60000 30000 2000

3340000 los servicios del puesto de salud son clasificados en tres categorias:

SERVICIOS pediatria internista cardiologia

HORAS PROFESIO NALES 12000 40000 8000

METROS USADOS

60000

ACTIVIDADES Remuneraciones mantenimiento administración

pediatria 360000 72000 128000 560000

N° PACIENTES

2400 24000 3600

400 1000 600

30000

2000

internista

cardiologia 1200000 720000 320000 2240000

240000 108000 192000 540000

30 30 320

1800000 900000 640000

CASO : ZAPATILLAS RABIT ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a producción y come para: damas, caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N. Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160 tra Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000

El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se bas Producción. Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

2000

Costos indirectos Concepto

Z-D

Unidades producidas y vendidas

Producto(pares) Z-C

Z-N

20

50

10

Costo/ Unidad de material

5

20

50

Costo MOD/ par

5

15

10

Horas MOD/par

10

15

5

Costos indirectos

METODO TRADICIONAL Concepto

Z-D

Productos Z-C

Z-N

Materias prima directa

5

20

50

Mano de obra directa

5

15

10

20

30

10

30.00

65.00

70.00

Carga fabril Costo unitario de fabricacion

a producción y comercialización de zapatillas N. a cuenta con 160 trabajadores.

plicar el Costeo ABC, es decir, de implantar un el actual, que se basa en el Volumen de

año:

METODO DE COSTEO POR ACTIVI Total

CENTRO DE COSTOS INGENIERIA

Tasa 80

FABRICACION ALMACEN Y DESPACHO

1000

2

2000

Actividades Diseñar modelos Preparar maquinaria Maquinar Recepcionar materiales Despachar productos

Actividades

Diseñar modelos Preparar maquinaria Maquinar Recepcionar materiales Despachar productos

Actividades Diseñar modelos Preparar maquinaria Maquinar Recepcionar materiales Despachar productos

Produccion(Pares de zapatillas) Costo Unitario Indirecto Costo Producto Materia Prima Mano de Obra Directa Costo Indirecto (Carga Fabril)

Costo Unitario Fabricación

DE COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 300 1050 650

2000

Inductor Numero de ordenes de diseño Numero de horas de preparacion

Costos 300 150

Numero de horas maquina

900

Numero de recepciones

400

Numero de envios a clientes

250 2000 Productos Z-D

Z-C

2 5 20 5 5

Productos Z-D 100 50 300 100 50 600

3 5 30 10 15

Z-C 150 50 450 200 150 1000

20 30.00

50 20.00

5.00 5 30.00

20 15 20.00

40.00

55.00

4510

N° de Inductores

Costo por Inductor 6 15

50 10

60

15

20

20

25

10

Z-N

1 5 10 5 5

Z-N 50 50 150 100 10 360 10 36.00

50 10 36.00

96.00

Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero.Desde sus in tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.

Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contá siguientes datos:

Los costos indirectos ascienden a $2470000. La política de la organización, es la de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de vent cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para e

CUADRO 1 NIVELES DE VENTAS TIPO DE CARTERAS UNIDADES Grande Mediana Pequeña

10000 15000 20000

CUADRO 2 CONCEPTOS Costo de materiales/unidad Consumo de materiales por unidad Costo de MOD/Hora Horas MOD/Unidad Costos indirectos

PLAN DE PRODUCCION CONCEPTO Unidades a vender (+) Inventario final (20% Inventario inicial Plan de Produccion

GRANDE

TIPO DE CARTERA GRANDE 16 4 9 2

MEDIANA 10000 15000 2000 3000 0 0 12000 18000

HORAS HOMBRE POR PRODUCTO UNIDADES A HORAS POR PRODUCTOS PRODUCIR HOMBRE GRANDE 12000 2

MEDIANA PEQUEÑA TOTAL CIF 2470000

18000 24000

3 2

TOTAL HORAS MOD 126000

TASA 19.60

METODO TRADICIONAL Concepto Materias prima directa Mano de obra directa Carga fabril Costo unitario de fabricacion

GRANDE

Productos MEDIANA 64 48 18 27 39.21 58.81 121.21

133.81

arteras de cuero.Desde sus inicios ha fabricado tres adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los

ca de la organización, es la de mantener un stock de del 20% del volumen de ventas anual estimadas para entes niveles de ventas para el presente año:

CUADRO 3 CONCEPTOS Nº de guias de ingreso de cuero Nª de horas maquina por cartera Nª de ordenes de produccion Nª de pruebas de calidad Nª de entregas de carteras terminadas

TIPO DE CARTERA MEDIANA PEQUEÑA 24 17 2 2 9 6 3 2

TOTAL

ACTIVIDADES

2470000

PEQUEÑA 20000 4000 0 24000

TOTAL DE HORAS MOD 24000

METODO DE COSTEO ABC

Recepcionar materiales (cuero) Reparar maquinarias Controlar calidad Unir partes de la cartera Supervisar el acabado de los lotes de las carteras

ACTIVIDADES Recepcionar materiales (cuero) Reparar maquinarias Controlar calidad Unir partes de la cartera Supervisar el acabado de los lotes de las carteras TOTAL PLAN DE PRODUCCION

54000 48000 126000

os PEQUEÑA 34 12 39.21 85.21

CIF UNITARIO Costo Producto Materia Prima Mano de Obra Directa Costo Indirecto (Carga Fabril) Costo Unitario Fabricación

COMPARACION DE LOS METODOS TR PRODUCTO SISTEMA COSTEO (CARTERA) TRADICIONAL GRANDE 121.21 MEDIANA 133.81 PEQUEÑA

85.21

GRANDE

MEDIANA

PEQUEÑA

25 3 30 5 15

eso de cuero na por cartera roduccion alidad carteras terminadas

60 4 40 10 5

250 2 25 25 25

COSTEO ABC

eriales (cuero) rias

cartera bado de los lotes

INDUCTORES Nº Nª Nª Nª

de de de de

guias de ingreso de cuero horas maquina por cartera pruebas de calidad ordenes de produccion

Nª de entregas de carteras terminadas TOTAL

TIPO DE CARTERA GRANDE MEDIANA PEQUEÑA 48507.46 116417.91 485074.63 eriales (cuero) 300000.00 400000.00 200000.00 rias 6250.00 12500.00 31250.00 173684.21 231578.95 144736.84 cartera bado de los lotes 106666.67 35555.56 177777.78 635108.34 796052.41 1038839.25

CCION

12000

18000

24000

recta Carga Fabril) bricación

52.93

44.23

43.28

64 18 52.93 134.93

48 27 44.23 119.23

34 12 43.28 89.28

E LOS METODOS TRADICIONAL Y ABC SISTEMA COSTEO SISTEMA ABC TRADICIONAL 134.93 121.21 119.23 133.81 85.21

89.28

BENEFICIOS O PERDIDAS OCULTOS UNITARIOS -13.72 14.58 -4.08

TOTAL 335 9 95 40 45

COSTOS 650000 900000 50000 550000 320000 2470000

Nª DE COSTO POR INDUCTORES INDUCTOR 335 1940.30 9 100000.00 40 1250.00 95 5789.47 45

7111.11

BENEFICIOS O PERDIDAS OCULTOS TOTALES -164632.149403359 262519.01519969 -97886.8657963317