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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

JAVIER HERNAN RANJEL RANJEL

CODIGO:1621021058

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL TUTOR: RAMON AGUILAR

Bogotá, Enero 2020

I.

INTRODUCCION

En tiempos modernos todas las Empresas y sus proyectos tienen que girar en torno a la Responsabilidad Social para poder aportar al mundo algo beneficioso para su futuro. Día a día, las empresas tienen la necesidad intrínseca de competir y sostenerse sosteniblemente a lo largo del tiempo. Para esto, se debe tener en cuenta tener un balance entre los objetivos de la Hidroeléctrica así como la compensación y generación de valor a clientes, empleados, proveedores y comunidad, garantizando así el éxito integral que está conformado por las actividades sociales y ambientales de la empresa. La responsabilidad social empresarial o RSE por sus siglas, tiene como finalidad principal conservar una buena gestión social y económica con el fin permanecer en el mercado de una manera sostenible, ganando una buena imagen con sus empleados y su entorno, y especialmente en este caso de El Quimbo, en armonía con el medio ambiente. En estas tres entregas quiero analizar el valor y aporte que debe generar el proyecto de la Hidroeléctrica El Quimbo para contribuir de manera positiva a la comunidad, generando un impacto positivo socio-económico ambiental, puesto que la responsabilidad social puede aportar grandes beneficios para así garantizar una competitividad a largo plazo en el país.

II.

RESUMEN EJECUTIVO – ANALISIS DE SITUACIÓN

1. PUNTOS A FAVOR 

Garantizará el suministro de energía en el país para los próximos años.



Elevará la estabilidad y seguridad del sistema eléctrico en el país.



Abastecerá más del 5% de la demanda de electricidad en Colombia.



Convertirá al Huila en uno de los principales generadores de energía eléctrica del país.



Propulsión del desarrollo y crecimiento del departamento del Huila en línea con los planes de desarrollo del departamento, garantizando la ampliación de la cobertura eléctrica del país.



Es una necesidad para el desarrollo futuro del país y de la región viéndolo desde el punto de vista tradicional de generación de energía.



EMGESA propuso planes a futuro en apoyo a la piscicultura, turismo, agro e inversión en educación.



El proyecto genera mas de 3.000 empleos directos e indirectos

2. PUNTOS EN CONTRA 

El proyecto utilizará un área total de 8.586 hectáreas con todo y las afectaciones que esto conlleva.



5.230 hectáreas son consideradas como clase III y IV, que significa más del 9% de las tierras con vocación agrícola de los municipios del área de influencia del Embalse.



El Proyecto utilizará el 1,4% de las tierras con vocación agrícola del Departamento que luce pequeño pero que trae consecuencias de desplazamiento de personas graves.



Se destacan cultivos de cacao, tabaco y arroz, que representa un valor de $16 mil millones al año. Al tener el Proyecto, las tierras quedan inutilizables para cualquier tipo de sembrado.



Toda la infraestructura afectada podrá restituirse por otras de condiciones similares en el papel. Yendo a la práctica y con gobiernos tan corruptos

como el de Uribe Velez o Ivan Duque se corre un gran riesgo que todo se quede en palabras para las implementaciones futuras. 

Si bien el proyecto Quimbo no pone en peligro la seguridad alimentaría de la región si pone en peligro el ambiente y condiciones de riesgos (Sólo revisar caso Hidroituango).



El Estudio de Impacto Ambiental contempla el reasentamiento y ubicación colectiva en áreas subutilizadas y que no propiamente tiene las mejores condiciones. También plantea: reasentamiento individual, negociación directa o compra de mejoras.. Muchas veces estas zonas están afectadas por grupos violentos que no permitirán la sesión de sus “espacios” y el Gobierno es incapaz de proveer seguridad sabiendo que tenemos una de las fuerzas armadas y policiales mas corruptas e incapaces del mundo.



Desplazamiento de casi 400 familias



Destrucción del ecosistema por inundación de hábitats de animales de la zona



Negociaciones injustas con los dueños reales de la tierra provocando despojamiento de tierras.

El Quimbo – Conclusiones 

El proyecto del Quimbo no es un proyecto de un día y el compromiso de EMGESA con el País y con el departamento del Huila es a largo plazo. Esto genera que debe generar conexiones entre la comunidad y la empresa, así como cuidar lo más importante del mundo que es la Biodiversidad. Se deben tener permanentemente canales de comunicación abiertas y honestas entre las partes con el Gobierno siendo un defensor del país y no un defensor de la Empresa.

III.

PROGRAMAS RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – ACCIONES PARA MITIGAR PROBLEMAS EXISTENTES

1. Problema Ambiental En Plan de manejo Ambiental de la Hidroeléctrica El Quimbo de acuerdo a EMGESA está compuesto por dos aspectos fundamentales: “Aspecto Ambiental: contempla la parte física (agua, tierra, aire, residuos y ruido) y la parte biótica, (fauna y flora). Aspecto socioeconómico y cultural: contempla todo lo relacionado con las personas y la forma cómo viven, se relacionan y obtienen su sustento, es decir, el medio, el tejido social, las costumbres, las tradiciones, el patrimonio arqueológico, el empleo, el reasentamiento de población, la reactivación de la actividad productiva, entre otras. ACCIONES PARA MITIGAR PROBLEMAS: Se deben generar planes serios y sostenibles de manejo de residuos, protección de catastrofes sabiendo que está situado en un punto de alto riesgo sísmico, tener un plan completo de emisión de ruido y residuos sólidos. El Gobierno debe tener un acompañamiento cercano para que los mínimas compensaciones planteadas en el gobierno corrupto de Alvaro Uribe Velez se den. Este proyecto por su ubicación afecta la Amazonía, pulmón del mundo por lo que la indolencia es inaceptable y todos debemos ser veedores de lo que está sucediendo en el lugar. Debemos hacer convenios con ONG e instituciones afines con la preservación de la naturaleza, agua y Amazonía para hacer inversiones económicas, técnicas y sociales en el área. 2. PROBLEMA SOCIAL El desplazamiento de personas es un problema latente en Colombia y se debe poner aún más control en el caso de que este desplazamiento lo produzca el Gobierno o una empresa como Emgesa que predica ser colombiana pero que los fondos son totalmente internacionales. Para esto, el Gobierno debe reinvertir las regalías no sólo del proyecto sino las producidas por la explotación petrolera en el Huila para generar asentamientos con los desplazados que contengan todo lo que las personas requieran para su desarrollo.

3. PROBLEMA ECONOMICO A medida que pasa el tiempo, EMGESA invierte menos en sus compromisos con el fin de sacarle rentabilidad a este proyecto inútil. Ya que no tiene reversa, se debe reinvertir en cultivos sostenibles, capacitación, llevar agrónomos para tecnificar nuevas áreas de agricultura. Si se pone en una balanza, y viéndolo a largo plazo, era más rentable y conveniente para el país invertir en explotación agraria y defensa de biodiversidad que en una hidroeléctrica que es totalmente regresiva para el país.

IV.

STAKEHOLDERS – GRUPOS DE INTERES

La identificación de los Stakeholders de un proyecto es el punto de partida y más importante para el planteamiento de un programa RSE acorde a las necesidades. Algunos elementos que ayudan a la hora de identificar los grupos de interés de una organización incluyen las siguientes perspectivas:    

Por cercanía: grupos que interactúan de manera cercana con la organización incluyendo a los stakeholders internos. - PROVEEDORES Por influencia: grupos de interés que influyen (o pueden hacerlo) en el desarrollo de la actividad de la organización. - COMUNIDAD Por responsabilidad: aquellos con los que se tienen obligaciones legales. CLIENTES Por dependencia: grupos que dependen de la actividad de la organización – COMUNIDAD

La gestión de stakeholders debe ser el eje de toda estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Anteriormente, estas relaciones se habían enfrentado desde la oficina de gestión del riesgo, donde primaba la comunicación unidireccional frente al diálogo, las organizaciones están comprobando las ventajas de alinear su estrategia con las expectativas de la sociedad.

El dialogo con los stakeholders es una oportunidad latente de innovación ya no sólo para ponerse un paso adelante en prevención de riesgos sino también para generar nuevas negociaciones dejando a la sociedad un sabor de progreso y de contribución de respuestas rápidas y bien enfocadas a las necesidades de los pobladores y el país. Esto de inicio ya haría el proyecto y su zona de afectación más competitiva.

Las ventajas de iniciar este diálogo de forma estratégica pueden llevar a Colombia a nuevas propuestas que nos lleven la resolución de necesidades globales (cambio climático, envejecimiento de la población, eficiencia en el uso del agua, por citar algunos). Resolviendo dichas necesidades inician un camino de mayor comprensión de las organizaciones con la sociedad, eso si sin dejar de lado que mi opinión personal, es generar diálogos profundos para la generación eléctrica limpia, es decir usando principalmente fuentes solares o eólicas.

V.

CINCO FASES PROGRAMA RSE

1. Estimación de la línea base : Revisar con los Stakeholders el alcance de las decisiones teniendo en cuenta el plano ambiental, social, económico y de sostenibilidad para la Región 2. Planeación : Generar planes de acción con el fin de respetar los acuerdos de compensación mínimos que existen y promover nuevos acuerdos que generen riqueza para la región, sus habitantes y una rentabilidad a la Empresa que opera el proyecto para así generar empleos para habitantes vecinos. 3. Implementación : Se deben ver planes a cosrto, mediano y largo plazo, dando un mensaje de urgencia para aquellos que tengan que ver con el ambiente y con los derechos básicos de los pobladores de la región. 4. Verificación : Todo el Gobierno debe estar con todas sus instituciones de control sobre el cumplimiento de los acuerdos logrados dando informes transparentes mensuales que generen confiabilidad a los colombianos. 5. Retroalimentación y mejora continua: Revisión profunda de que ha venido pasando desde el 2008 y corregir lo que no ha funcionado e implementar de inmediato lo que no ha sido ejecutado con carácter de retroactivo.

VI.

TERCERA ENTREGA

La estrategia de Responsabilidad Social Empresarial a desarrollar es la siguiente

Actividades Estimación de línea base

Planeación

  

Departamento Gestión Ambiental.



Departamento de Comunicaciones Departamento Ges- tión Ambiental. Gerencia Departamento Técnico

   Implementación

Verificación

Retroalimentación y mejora continua

Responsables Departamento Técnico. Gerencia

 

Departamento técnico Departamento Gestión Ambiental.

 

Gerencia Departamento de Gestión Ambiental

 

Departamento técnico Departamento Gestión Ambiental.

 

Gerencia Departamento de Gestión Ambiental Departamento técnico Departamento Gestión Ambiental.

   

Gerencia Departamento de Gestión Ambiental

Grupos de Interés  Comunidad  Empresa  Colaboradores  Accionistas  Estado  TIEMPO 1 AÑO  Comunidad  Colaboradores  Accionistas  Estado  TIEMPO: 6 MESES     

Comunidad Colaboradores Empresa Accionistas Estado



TIEMPO: 1 AÑO

   

Gobierno Comunidad Empresa TIEMPO: 3 MESES

   

Comunidad Gobierno Empresa TIEMPO: 5 AÑOS CON RENOVACION

VII.

CONCLUSIONES

Los megaproyectos que proveen al mundo de un desarrollo sostenible son aceptables pero cuando hablamos de un proyecto como El Quimbo, en donde trae más problemas que beneficios y simplemente provee de riqueza a privados explotando a Colombia y acabando con su ecosistema debemos juzgarnos sobre nuestra responsabilidad con las generaciones futuras.

El gobierno debe proveer a todos un bienestar utilizando todas las herramientas que tiene como los entes de control y la utilización de leyes que permitan el desarrollo sostenible del país.

Este proyecto es una de los miles de casos que explican por qué Colombia, es el país mas corrupto del planeta.

VIII.

BIBLIOGRAFIA

1. Fundación Corona Medios, Informe gestión anual 2014, Gestibn Ambiental, lavados, Corona, La Sallista Caldas 2011 Corona nuestra empresa, Corona Sostenible, 2012

2. El Espectador (2011). Recuperado de http://www. elespectador.com/noticias/economia/preocupacionesconstruccion-dehidroelectrica-el-quimboarticulo-253288 Emgesa (2008).

3. El proyecto Quimbo. Recuperado de www.proyectoelquimboemgesa.com.co/site/Default. aspx?tabid=87

http://

4. El proyecto Quimbo Emgesa (2011 Tomado de la página web http://www.proyectoelquimboemgesa.com.co/site/ Default.aspx?tabid=92

5. Prensa rural (2013). Recuperado de http://prensarural.org/ spip/spip.php? article10275