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Segundo Bloque Responsabilidad Social Empresarial Sección Virtual

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ASIGNATURA:

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL GRUPO 14

PRESENTA ERIKA TATIANA ÁVILA ORTEGA CÓDIGO 1711021912 SANDRA MAYERLE VEGA DÍAZ CÓDIGO 1821023420 OLGA PATRICIA VÉLEZ CASTAÑO CÓDIGO 1811023826 SANDRA ESTHER BÁEZ PARRA CÓDIGO: 1721025187 JIMMY SILVA MORALES CÓDIGO: 1011071496

DOCENTE ACADÉMICO RAMON AGUILAR

Bogotá D. C.

Junio 16 de 2020

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CONTENIDO

1. Introducción 2. Identificar los grupos de interés que la empresa debe tener en cuenta, tanto internos como externos Quimbo 3. Establecer una conclusión que dé cuenta como un programa de RSE pueda ser útil para mitigar el impacto social, económico y ambiental en concordancia con los requerimientos de los grupos de interés 4. Ya analizado el problema, proponer por cada una de las cinco (5) fases de un programa de RSE, una acción conducente que se deba llevar a cabo.

5. Conclusión 6. Bibliografía

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1. INTRODUCCIÓN

El objetivo de esta investigación es dar a conocer los puntos de intereses tanto internos como externos que la empresa debe tener en cuenta, igualmente establecer pautas de como el Quimbo por medio de un programa de RSE puede mitigar el impacto social, económico y ambiental. Teniendo en cuanta las cinco fases del programa de RSE, encontrar soluciones que ayuden a mitigar el impacto desde la perspectiva del sector económico..

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Segundo Bloque Responsabilidad Social Empresarial Sección Virtual 1. Identificar los grupos de interés que la empresa debe tener en cuenta, tanto internos como externos Los grupos de interés tanto internos como externos que debe considerar la empresa Emgesa previo al desarrollo del proyecto son los siguientes:

Grupos de interés externos ➢ Asoquimbo ➢ Piscicultores Betania y Pescadores Artesanales ➢ Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable ➢ Gobernación y Secretaría de Huila ➢ Tribunales Administrativos y Consejo de Estado ➢ Autoridad Nacional de Licencias ANLA ➢ Parlamentarios y Asamblea del Huila ➢ Ministerio público (Defensoría y procuraduría)

Grupos de interés internos ➢ Emgesa: ➢ Empleados ➢ Accionistas ➢ Consejo de administración ➢ Junta directiva

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Segundo Bloque Responsabilidad Social Empresarial Sección Virtual 2. Establecer una conclusión que dé cuenta como un programa de RSE pueda ser útil para mitigar el impacto social, económico y ambiental en concordancia con los requerimientos de los grupos de interés

Relacionando con Hidroeléctrico el Quimbo, se ha mantenido una gran relación con diversos programas dentro de los cuales se encuentra el programa RSE se puede observar lo Siguiente: El requisito exigido en la empresa HIDROELÉCTRICO EL QUIMBO, se ha limitado a solicitar el cumplimiento de: • • •

Obligaciones tributarias, relacionadas a la prestación tributaria entre obligados tributarios. Obligaciones de seguridad social, para todos los colaboradores que trabajan allí y para las personas que adquieren el servicio de Hidroeléctrica el Quimbo Ley de integración social del minusválido (ley 13 de 1982 del 7 de abril)

Por consiguiente, esto se considera acertado por las sedes con las que cuenta la empresa y que a futuro se espera que sea ampliada por la metodología de las políticas generales. En el caso de los primeros requisitos de las obligaciones tributarias con las que cuenta hoteles Estelar no se detecta que haya algún deterioro o algo que impida o genere alguna barrera para la empresa, por tanto, se podría solicitar el sello ERCOVA como requisito para aportar con todos los requerimientos aclaratorios de su cumplimiento. Por consiguiente, las conclusiones relacionadas con el grupo de interés se dividieron en 2: 1. Se realiza una creación de canales de comunicación y de persona responsable, entre las personas que trabajan en la compañía y los clientes. 2. Se realiza la implementación del sello ERCOVA, con el fin de generar la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión e igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Por tanto, los canales de comunicación más acertados en relación al compromiso con el público y la comunicación RSE son: • • •

Por medio de página web de Hidroeléctrico el Quimbo. Por medio de correo electrónico de Hidroeléctrico el Quimbo. Por medio de servicio de llamadas telefónicas de Hidroeléctrico el Quimbo. 5

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3. Ya analizado el problema, proponer por cada una de las cinco (5) fases de un programa de RSE, una acción conducente que se deba llevar a cabo. Lo anterior desde la perspectiva del sector económico que caracteriza el escenario de la problemática establecida. En este caso sector hidroeléctrico. Es decir, si usted fuese integrante del equipo RSE de la organización inmersa en el escenario de la problemática, ¿qué plantearía? Para recordar las fases, estas son: a. Estimación de la línea base b. Planeación c. Implementación d. Verificación e. Realimentación y mejora continua

a) Estimación

de

la

línea

base

Es importante seleccionar los componentes ambientales que son susceptibles a ser afectados por la ejecución de las actividades propuestas en el caso. Luego de determinados estos componentes se procede con el levantamiento de información y caracterización de la línea base ambiental que incluye estos componentes ambientales. Aquí se muestra la descripción del medio en su estado actual, sin ejecutar el proyecto, identifica y describe las áreas sensibles, para los distintos factores del medio, para el Levantamiento de la Línea Base Para efectos del estudio de la caracterización ambiental, se ejecutaron las fases de: • • •

Revisión de Información Secundaria Trabajo de Campo Trabajo de Gabinete

A continuación, se describen las actividades realizadas en cada una de estas fases: •

Revisión de Información Secundaria Se procede a la recopilar información de fuentes secundarias existente en las diversas instituciones que han efectuado estudios en la zona y sobre los temas de interés.

•

trabajo de Campo Se procede al levantamiento de información de fuentes primarias, es decir aquellas obtenidas mediante la observación directa de las áreas evaluadas, mediciones, muestreos, encuestas, etc.

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•

Trabajo de Gabinete Se procede al levantamiento de información de fuentes primarias (mediciones, muestreos, encuestas), como secundarias existentes en las diversas instituciones que han efectuado estudios en la zona y sobre los temas de interés.

b) Planeación Creación del Comité de RSE - Nombramiento del responsable de - Perfil del líder de RSE Es importante mencionar que los indicadores que se presentan son el resultado del análisis de aquellos indicadores elaborados y validados por la Integración Centroamericana de RSE (INTEGRARSE) a través de sus Indicadores de RSE (INDICARSE), la norma ISO 26,000 y por el Instituto ETHOS de Brasil, lo que se ha realizado con ésta consultoría es seleccionar aquellas preguntas que tienen relación y mayor impacto en el sector energía para facilitar a las empresas del sector energía una herramienta que les permita realizar un primer ejercicio de autoevaluación para medir su situación en cuanto a la RSE, sin embargo para la asistencia, seguimiento y mejores resultados se recomienda el acompañamiento de las Organizaciones encargadas de la RSE en el país sede donde operan dichas empresas. ¿Qué beneficios puede ofrecer el uso de los indicadores? • • • • • • • • •

Permite contar con información verídica; Realizar auto evaluación; La información puede ser verificable: debido a que se basan en prácticas y políticas; Es confidencial; Permite hacer una Evaluación Integral (Se evalúa el desempeño interno y externo en los 7 Ejes que establece la RSE) Se pueden comparar, de preferencia de forma anual; Cómo ya se ha indicado, han sido adaptados y se ha puesto énfasis en el sector de energía. Es una herramienta que facilita la Gestión de la RSE, debido a que establecen la Ruta Crítica, se identifican las fortalezas y debilidades, la incorporación se da de forma gradual. Se da un proceso de mejora continua y pueden servir de complemento a los sistemas de certificación

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c) Implementación

Involucrar en RSE a todas las áreas de la organización Hidroeléctrica el Quimbo como parte del ADN de los valores y objetivos corporativos en especial a la alta gerencia, los cuales deben estar convencidos de que con acciones concretas en las comunidades más vulnerables se puede lograr impactos positivos económicamente para las dos partes y sobre todo resaltar que son relaciones a largo plazo teniendo en cuenta el presupuesto asignado por la organización para la implementación de la RSE se debe cumplir con las siguientes actividades las cuales deben tener como objetivo el desarrollo sostenible. ✓ Capacitación del personal del área de RSE en la elaboración de los documentos que se deben realizar para el control y registro de las actividades que se van a desarrollar en las comunidades de interés en la zona impactada por Hidroeléctrica el Quimbo. ✓ Identificar los grupos de interés con el fin de establecer mecanismos de diálogo para resolver las problemáticas en común minimizando el impacto social y ambiental en las regiones donde la Hidroeléctrica el Quimbo desarrolla sus actividades económicas ✓ los pescadores residentes y no residentes, comunidades indígenas y la población en general, al iniciar su formación en el servicio nacional de aprendizaje SENA reciben capacitaciones para aprender técnicas de mejoramiento genético e implementar policultivos de especies nativas, luego de la siembra de los primeros alevinos. de esta manera se reactiva satisfactoriamente los canales de comercialización a nivel

nacional,

así mismo

posicionar los productos

implementado un portafolio de servicios de productos piscícolas. En esta fase de implementación, la federación colombiana de 8

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acuicultores realiza el respectivo seguimiento para que se esté cumpliendo lo estipulado y se comience a generar ganancia de este proyecto productivo en pro de la comunidad ✓ Establecer metas y objetivos de las actividades a realizar de tal forma que se puedan medir tanto cualitativa como cuantitativamente para establecer el alcance real económicamente hablando de todas las partes involucradas.

d) Verificación

Después de haber fijado los objetivos del RSE es importante que periódicamente se elabore un diagnóstico y se evalué los indicadores para conocer si las estrategias implementadas están dando el resultado esperado por los grupos de interés para verificar que los planes de acción se estén llevando a cabo, se realizara un informe de sostenibilidad que realizara Emgesa a los grupos de interés, donde se notificaran los avances obtenidos durante la implantación de estos planes y revisar aspectos que se puedan mejorar de acuerdo con el análisis de los grupos de interés conformados por la comunidad.

la elaboración de este informe tiene como objetivo cumplir los lineamientos establecidos en las mesas de conciliación para que las comunidades se encuentren enteradas de los procedimientos que llevara a cabo Emgesa a nivel económico, social y ambiental para que la compañía reconozca los posibles riesgos a los que se puede enfrentar y reciban retroalimentación de las comunidades. el proyecto piscícola que se implementó en la comunidad se cumplió satisfactoriamente ya que lo estipulado por ambas partes se cumplió realizando capacitaciones, reactivando la reproducción y sembrando alevinos en la estación piscícola que construyó Emgesa con el fin de reactivar la productividad de la zona

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e) Realimentación y Mejora Continua. El Quimbo “Necesario para Colombia” porque: ➢ Garantizará la confiabilidad del suministro de energía en el país a mediano y largo plazo. ➢ Aumentará la seguridad energética y la estabilidad del sistema eléctrico nacional. ➢ Aportará cerca del 5% de la demanda energética colombiana. ➢ Apoyará significativamente a la autosuficiencia energética de Colombia, convirtiendo al Departamento del Huila en uno de los principales generadores de energía del país. ➢ Es una necesidad para el desarrollo futuro del país y de la región. El Quimbo – Perspectiva Social con Comunidades

➢ Podrá haber un reasentamiento de la población en la zona aledaña del Embalse sin cambios en su actividad productiva. ➢ El Estudio de Impacto Ambiental contempla el reasentamiento colectivo en áreas subutilizadas. También plantea: reasentamiento individual, negociación directa o compra de mejoras. ➢ Se ha fijado una política de empleo para el desarrollo de este proyecto, la cual durante la etapa de construcción del proyecto Hidroeléctrico El Quimbo, pretenderá ocupar la mayor cantidad de mano de obra de la región, siempre y cuando reúna el perfil requerido. ➢ El proyecto generará cerca de 3.000 empleos en el momento de su mayor actividad, en la ejecución de las obras, el programa de reasentamiento y el restablecimiento de la actividad económica. ➢ Se han realizado mesas de trabajo con los gremios y asociaciones para definir un plan de restablecimiento de la actividad económica. ➢ Se ha venido trabajando con otros sectores económicos involucrados en el proyecto (transporte, apicultores y comerciantes). El Quimbo – Perspectiva Ambiental ➢ Las inversiones del 1% del valor del proyecto (estimadas en $10.000 millones), de acuerdo con el decreto 1900 podrán ser invertidas en actividades tales como:

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o Elaboración del Plan de Ordenación y Manejo de Cuenca Hidrográfica. o Restauración, conservación y protección de la cobertura vegetal, enriquecimientos vegetales y aislamiento de áreas para facilitar la sucesión natural. o Adquisición de predios y/o mejoras en zonas de páramo, bosques de niebla y áreas de influencia de nacimiento y recarga de acuíferos, estrellas fluviales y rondas hídricas. En este caso la titularidad de los predios y/o mejoras, será responsabilidad de las autoridades ambientales. ➢ El proyecto girará por concepto de transferencias de Ley 99 más de $140 mil millones (6.400 millones de pesos anuales- Moneda del 2008). El Quimbo – Beneficios Adicionales Piscicultura ➢ Desarrollo de un proyecto piscícola dentro del Embalse en función de los estudios de cargabilidad que se deben desarrollar. ➢ Potenciar actividades asociadas a las piscicultura, como es el procesamiento, plantas de alevinos, plantas de concentrado, etc. ➢ Posible convenio con la Gobernación para desarrollar un centro de investigación en materia piscícola a través de la estación piscícola de Gigante. Turismo ➢ Estudio de posibles desarrollos turísticos cercanos al Embalse en convenios con la Gobernación y a través de INTURHUILA. Tratamiento de Residuos Sólidos ➢ Estudio conjuntamente con el Departamento un proyecto de clasificación de residuos en la fuente y su posterior disposición en un relleno sanitario.

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CONCLUSIONES

Se han identificado los grupos de interés tanto internos como externos el cual nos ayuda a tener visión claro de las partes involucradas para poner en marcha un plan de RSE

Se ha demostrado como un plan un programa de RSE pude ser útil y mitigar un impacto social, económico y ambiental. Con ayuda de las 5 fases del programa de RSE y una acción contundente en el sector de las hidroeléctricas, con perspectiva en la economía puede funcionar para solucionar la problemática establecida.

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BIBLIOGRAFÍA

Gomez, C. A., Correa, C. 2012. Conflicto Ambiental del proyecto hidroelectrico El Quimbo en Colombia. Universidad Nacional de San Martin. Vanegas, A. S. 2018. Cambios en los conflictos ambientales generados por la construcción de las Centrales Hidroeléctricas de Betania y El Quimbo. Universidad Nacional de Colombia. Facil,

A. (s.f.). Aula Facil. Obtenido https://www.aulafacil.com/cursos/responsabilidad-social/responsabilidadsocial/conclusion-l20492

de

Margarita, M. (2011). La RSE, una estrategia que también adoptan cadenas hoteleras en el pais . Obtenido de http://www.ideaspaz.org/tools/download/52224 Andres Lopez Astudillo (2009) caso: hidroelectrica https://www.icesi.edu.co/blogs/casohidroelectricaelquimbo/

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quimbo"