• Author / Uploaded
• Pablo Mosquera Ortega

Citation preview

INTRODUCCIÓN

Es necesario llevar a cabo este proyecto porque la población de nuestro país se encuentra consumida ante las rutinas de sus quehaceres y a su vez, van creando un conformismo que trae consigo enfermedades crónicas como lo son la obesidad, enfermedades cardiacas y otras que se van desarrollando con el paso del tiempo y la falta de ejercicio. Muchas de las veces las personas prefieren mejor invertir su tiempo en otras actividades no productivas como lo son la televisión, el uso inadecuado del Internet y actividades poco saludables para el organismo, desaprovechando muchas cosas que son fáciles de hacer y que podrían resultar mas agradables para la sociedad. Por ello el presente proyecto tiene como objetivo primordial el mejoramiento de la salud de las personas, pues las encuestas mencionan que Ecuador es uno de los países que tiene más población obesa a nivel mundial.

CAPITULO 1 1.1 ANTECEDENTES DEL PROYESCTO En todas las ciudades de la antigua Grecia los hijos de los ciudadanos libres se entregaban a los preceptores de la gimnástica y ésta enseñanza integraba la educación. Los antecedentes a la práctica gimnástica algunos los ubican en la civilización Minoica, un poco anterior a la civilización Griega Clásica. Cuentan que allí era práctica común el llamado “salto del toro” actividad para la que muchos entrenaban su físico. El “salto del toro” consistía en lo siguiente: El participante corría hacia un toro que lo embestía, agarraba sus cuernos y antes de ser revoleado por los aires ejecutaba una pirueta en el aire (hacia una vuelta) y caía sentado sobre el animal y después se bajaba. Ya en tiempos de Pericles (495 adC- 429 adC), es decir muchos después de la civilización Minoica, la gimnástica era algo popular. El Gimnasio era uno de los principales centros sociales de la vida griega. Las instalaciones más suntuosas, pertenecían al estado, pero había algunas de carácter particular que eran más modestas. (Todo lo contrario a nuestra epoca, en donde los gimnasios del estado suelen ser mas modestos que lo privados) Había gimnasios aun en las ciudades más pequeñas, pero la gimnástica ateniense era la más encumbrada. Allí los muchachos se entrenaban para el Pentatlón que incluía: la carrera, el salto, la lucha (que se llamaba Pancracio), el lanzamiento del disco y la jabalina. Más adelante se agrego la enseñanza del Pugilato. Los instructores para las luchas eran personas tenidas en la más alta consideración. Un señor llamado Melesias, en cuyo honor llego a cantar nada menos que Pingaro, tenía entre sus discípulos 30 vencedores olímpicos. En los gimnasios los jóvenes se cubrían el cuerpo con aceite de oliva cuando se ejercitaban al luchar entre si, entonces, tendían a ponerse resbalosos y desarrollaban, en virtud de este carácter untuoso, una fuerza notable para intentar superar los efectos del aceite. Los profesores griegos de gimnasia se llamaban “Paedotribae”, fueron los primeros en la historia que diseñaron sistemas de actividad física tanto para los atletas como para todos los demás.

Los “Paedotribae” desarrollaron tres programas distintos de ejercicios de gimnasia: 1- Para el mantenimiento de la condición física. 2- Para el entrenamiento militar. 3- Como parte del régimen de adiestramiento de los atletas para fines lúdicos o agonal, según el caso. Entre los funcionarios de los gimnasios el estado nombraba a los “Gimnaciarcos” quienes podían incluso eliminar de los establecimientos a los Sofistas, los Retóricos y los Filósofos si es que tenían, estos funcionarios, la convicción que tales Filósofos, Sofistas y Retóricos ejercían con sus doctrinas una influencia nefasta sobre la juventud. Esto no es para nada raro, que estos vayan al gimnasio a propagar sus doctrinas y reclutar discípulos, porque estos Gimnasios eran instituciones adonde concurrían los mejores jóvenes, equiparables a los colegios de nuestra época. Había ciudades en las que el hecho de ejercer la gimnástica estaba unido al derecho de “plena ciudadanía”. Cuenta Jacob Volhard que en El Pelene Aqueo, nadie podía ser admitido como ciudadano antes de haber cumplido con todos los ejercicios correspondientes. El único modo de ingresar a la ciudadanía era luego de pasar por pruebas físicas durante 3 años. En Atenas existían tres gimnasios. El mas importante era La Academia, unas generaciones después de Pericles se convirtió en la escuela de Platón. Los jóvenes no vivían en La Academia iban allí durante el día. Estaba situada en un terreno de antiguas tumbas, dentro de esos terreno se encontraban Las Palestras, el edificio rectangular con columnatas, que albergaba un espacio para la lucha, habitaciones para ejercicios generales y también lugares para beber y charlar. En el gimnasio ateniense, además de entrenarse los músculos, podía educar la voz varonil. Allí se enseñaba a los jóvenes a competir verbalmente, esta habilidad se necesitaba para participar en los debates de la Polis. La educación para el debate se hacia allí mismo, intervenían algunos ciudadanos y bajo la vigilancia de los maestros, los jóvenes eran impulsados a un debate cualquiera y el maestro indicaba como proyectar la voz, articular las palabras con firmeza y cierta economía de movimientos. Estos enfrentamientos verbales vinieron a sustituir el aprendizaje de memoria. Sin embargo los muchachos aprendían a memorizar amplias partes de los poemas homéricos para utilizarlos como referencia en los debates.

En Esparta el ejercicio era solo del cuerpo, la discusión no formaba parte del entramado cívico. En Esparta el gimnasio pretendía desarrollar solamente la capacidad del joven para causar daño, no existía el espíritu agonal. El gimnasio espartano estaba rodeado por un foso de modo que los jóvenes combatían entre si con ferocidad y se arrojaba unos a otros a ese foso. Esparta fue una de las pocas ciudades que propicio que las muchachas practicaran la lucha. En realidad era porque creían que el ejercicio las preparaba mejor para el parto. Por ultimo, como ya sabemos, las mujeres no podían participar ni ver las competiciones. Se cuenta una historia: Ferenica de Rodas era una dama que decía ella misma ser descendiente de Heracles y algunos le creían porque era hija de un campeón de lucha y madre de otro campeón. El ansia maternal por alentar a su hijo en una olimpiada la impulso a disfrazarse de hombre y hacerse pasar entre los atletas para ver, pero su entusiasmo la delato. Según cuenta la crónica, Ferenica se precipito hacia la arena a saludar a su hijo que había ganado, se le cayó el disfraz y fue reconocida. La ley decía que la mujer encontrada en falta tenía que ser pasada por las armas, pero se cuenta que en favor de Ferenica acudió a testimoniar desde el cielo el mismísimo Heracles, la reconoció como de su progenie y la perdonaron. Para impedir que el caso se repitiera quedo prescrito que todos, atletas y entrenadores, debían presentarse desnudos. Esta es la historia inventada para justificar esa costumbre de luchar desnudos. 1.2

TIPO DE PROYECTO

Este proyecto es de 2 tipos, productivo y social debido a que buscamos beneficios económicos y a su ves alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población. 

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos.



Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.

1.3 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Es notable el problema de obesidad en nuestro país, que el equipo ha decidido iniciar un proyecto de hacer un gimnasio en la población de la Bretaña (quito ecuador sector beaterio)., pues se considera un excelente punto de partida para establecer una cadena de gimnasios a nivel nacional. Se cree que en dicha población dará resultado por el gran número de personas que a diario salen a caminar fuera de sus casas y a la vez muchos jóvenes y adultos practican diversos deportes en las canchas públicas.

1.4 OBJETIVOS Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO OBJETIVO GENERAL Establecer un gimnasio integro en su estructura organizacional mediante personal capacitado en las distintas ramas del ejercicio profesional para otorgar un servicio eficiente al público. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Ayudar a las personas para que realicen ejercicio por lo menos tres veces por semana para que mejoren su salud.  Atraer el mayor número posible de personas para que nuestro negocio prospere.  Establecer programas de ejercicio y dieta para cada persona, y así poder ayudarles en su bienestar físico y emocional.  Concientizar a la población en mejorar su salud y mantener a los jóvenes alejados de las drogas JUSTIFICACION Es necesario llevar a cabo el proyecto porque a muchas personas les gusta hacer ejercicio y distraerse en algo distinto de su rutina,

además, se debe concientizar al pueblo que el ejercicio es saludable para el cuerpo y todos debemos hacerlo por lo menos 3 veces por semana. De igual manera es para mantener a los jóvenes lejos de las drogas.

1.5. VIABILIDAD COMERCIAL Nuestra viabilidad comercial está basada en las resultados obtenidos tras el estudio de mercado y el plan de marketing realizado. Nuestro proyecto es viable comercialmente por los siguientes aspectos:  Tras una encuesta, hemos visto que nuestros servicios alcanzan las necesidades de nuestros clientes, lo que amplía nuestra cuota de mercado.  Tendríamos un buen servicio de gimnasio , lo que nos permite llegar a todas las personas y ofrecer nuestros servicios de una manera optima  Entre las ventajas de un gimnasio, destaca que permite desarrollar un grupo muscular específico de forma muy eficiente y en relativo poco tiempo, así como que frecuentemente es la única alternativa viable para ese fin en un entorno urbano

1.5

Localización Y Tamaño Del Proyecto

Nuestra microempresa se halla ubicada en el sector sur de la ciudad de Quito, Parroquia Chillo gallo, Barrio La Bretaña manzana 22 casa 25, pasaje D. Debido a la inversión que no supera los 10.000 dólares se considera un proyecto pequeño

.

MERCADO DEFINICION: Sitio o lugar que concurren los oferentes (vendedores y compradores) y donde se determinan los precios. Se entiende por mercado el área en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar transacciones de bienes y servicios en precio determinados. Contratación pública en lugar destinado al efecto y en días señalados.

Estado y evolución de la oferta y la demanda en un sector económico dado

CAPITULO 2

INTRODUCCION AL ESTUDIO DE MERCADO: Investigación de mercado no es sinónimo de provisión de información. En todo caso abarca esta última. La esencia de investigación de mercados, es el uso del método técnico en la solución de los problemas de comercialización. Mucho trabajo superficial y muchos fracasos en la investigación de mercados, se deben a la falta de conocimiento del procedimiento técnico básico, por parte de los encargados de realizarlo, tomando en cuenta que la investigación de comercialización consiste en una reunión, registro, análisis e interpretación de todos los elementos referentes a la estrategia planteada por el potencial productor. 1.-

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO:

-

DEFINIR EL MERCADO:

Implica no solo la medición de mercado con sus características, sino la priorización de los elementos necesarios para definir los grupos a los cuales queremos dirigirnos, las necesidades que nuestro producto satisface, y en general los aspectos necesarios para elaborar una estrategia de marketing. -

PROBAR LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA:

Si la investigación previa nos ha permitido decidir una determinada estrategia, dando guías para el desarrollo del producto para la selección de los lugares de distribución y la promoción; es necesario una investigación posterior que ayude a evaluar en que medida la estrategia ha sido adecuadamente implementando a cada nivel. -

MANTENER SEGUIMIENTO:

El mercado no es estático, lo que implica una necesidad constante de verificar aspectos tales como, la imagen que nuestro producto está estableciendo, cómo y cuándo es usado, por quien y porque, en donde está derivando las ventas; en resumen que sucede en el mercado tanto en términos de compras como en imágenes y actitudes. La investigación de mercados no constituye una actividad previa a la penetración en los mercados, sino una actividad permanente que proporciona a la empresa, información que el permite entere otros aspectos:  Saber si alcanza sus objetivos para cada mercado.  Advertir las variaciones que se registren en las condiciones del mercado, que puedan influir en el volumen de ventas o en los beneficios.  Detectar la necesidad de introducir modificaciones en el producto.  Conocer las medidas que adopta la competencia, a las que se debe hacer frente.  Contribuir a garantizar que la labor de comercialización de los productos se efectúe con máxima eficacia de personal y de costos.  Indicar si la empresa debe ampliar o reducir sus actividades de comercialización. Es muy grande el riesgo de que una empresa cometa errores de apreciación, por no haber efectuado previamente un proceso de investigación de mercados. Son muchos los ejemplos de

unidades productivas que han decidido fabricar artículos determinados, gastando ingentes sumas de dinero en su producción, para encontrarse más tarde con mercados muy reducidos. En otros casos, existiendo mercados más amplios, la carencia de información determina el diseño de estrategias de comercialización equivocadas, como por ejemplo: utilizar distribuidores inadecuados, fijar precios de venta no realistas, servirse de argumentos de publicidad erróneos, etc. 2.-

TECNICA:

La recopilación de datos se hizo a través de encuestas. 3.AREA MERCADO:

O

SECTOR

DE

LA

INVESTIGACION

DE

Se hará en el cantón de Quito en el sector del Sur, habitado por la mayoría de población. 4.-

RESPONSABLES.-

Los directivos serán los responsables de designar quien hará la investigación de mercado. 5.-

CUANDO SE HACE INVESTIGACION DE MERCADO:

Cuando se utiliza investigación de mercado, no existe una fecha determinada generalmente se hace:  Cuando surge un problema.  Cuando se desea conocer nuevas oportunidades d mercado.

2.-

DISEÑO DEL PROYECTO:

 Se recopilaron datos primarios.  Los datos recopilados fueron recopilados en el sector sur de la ciudad de Quito.  Los datos se obtuvieron a través de encuestas. 3.- OBTENCION DE DATOS NECESARIOS.Los datos se adjuntaran al final del proyecto. 4.- ANALISIS DE DATOS:

A. CONCLUSIONES:  Pudimos observar que el servicio que sacamos al mercado fue de total aceptación.

 En el sector que vamos a ofrecer nuestro servicio tiene una gran acogida ya que es un lugar donde la competencia es muy baja. B. RECOMENDACIONES: Debemos ajustar los precios de acuerdo a las necesidades del consumidor

ESTUDIO DE MERCADO

2.1. INVESTIGACIÓN DE MERCADO 2.1.1 MODELO DE LA ENCUESTA

ENCUESTA SEXO………………..

EDAD……………..

¿TE CUESTA TRABAJO DECIDIRTE A EMPEZAR UNA ACTIVIDAD NUEVA? SI……..

NO…………

¿TE GUSTARIOA MEJORAR TU ASPECTO FISICIO Y ADEMÁS TU SALUD? SI……..

NO…………

¿TE INCOMODA HACER EJERCICIO AL AIRE LIBRE? SI……..

NO…………

¿AL EMPEZAR A PRACTICAR UN EJERCICIO PUEDE SER MÁS COMPLICADO DE LO QUE PARECE A SIMPLE VISTA TE DESANIMA DE TAL FORMA QUE DEJAS DE PRACTICARLO? SI……..

NO…………

¿SUELES HACER EJERCICIO COTIDIANAMENTE, INCLUSO FUERA DEL GIMNASIO? SI……..

NO…………

¿ TE GUSTARIOA UN LUGAR DONDE A MAS DE HACER EJERCICIO TE DIVIETRAS CON AMIGOS? SI……..

NO…………

2.1.2 CALCULO DE LA MUESTRA Para el cálculo de la muestra se tomo a 100 personas escogidas al azar que vivan el sector del el beaterio 2.2 ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR El estudio del comportamiento del consumidor es un análisis acerca de la forma en la que los individuos toman decisiones para gastar sus recursos disponibles (dinero, tiempo, esfuerzo) en artículos relacionados con el consumo. Incluye el estudio de qué compran, por qué lo compran, cómo lo compran, cuándo lo compran, dónde lo compran y con qué frecuencia lo compran Según el análisis el 60 % de los encuestados están interesados un invertir en su salud y bienestar físico cave recalcar que la mayoría de encuestados son personas de entre 22 a 30 años

2.3 PERFIL DEL CLIENTE De 100 Encuestas Realizadas El 77 % De Los Resultados Fueron Favorables Los clientes que se interesaron en el nuestro servicio fueron estadísticamente, el porcentaje mayor fue de:  Personas adultas de sexo femenino y masculino.  Personas de nivel medio bajo económico.

2.4 ANALISIS DE LA DEMANDA El objetivo principal que se pretende alcanzar con el análisis de la demanda es determinar los factores que afectan el comportamiento del mercado y las posibilidades reales de que el producto o servicio resultante del proyecto pueda participar efectivamente en ese mercado. En nuestro análisis de la demanda, para proyectar la demanda futura hemos considerado el 0.05% del total de la población económicamente activa, en base a encuestas realizadas, cuyos resultados nos llevaron a establecer este porcentaje. DEMANDA HISTÒRICA

(PASADO)

PEA GUAMANI CONSUMIDORES 4 VESES POR SEMANA 25% DE PEA 2005 43.826

10.957

2006 44.548

11.137

2007 45.270

11.317

2008 46.003

11.501

2009 46.748

11.687

2010 47.506

11.876

CONSUMIDORES 4 VESES POR SEMANA AÑOS

X

Y

(X) 2

XY

2005

1 10.957

10.957

1

2006

2 11.137

22.274

4

2007

3 11.317

33.952

9

2008

4 11.501

46.003

16

2009

5 11.687

58.436

25

2010

6 11.876

71.259

36

21

68475,3

242880,0875

91

La demanda histórica hace referencia desde al año 2005 al 2010

DEMANDA ACTUAL DEMADA ACTUAL

AÑOS

X

2011

7

CONSUMIDORES 4 VESES POR SEMANA Y XY (X)2 12.056

84.391

DEMANDA PROYECTADA AÑOS

X

Y

49

(FUTURO) XY

(X)2

2012

8 12.240

97.917

64

2013

9 12.423

111.811

81

2014

10 12.607

126.073

100

2015

11 12.791

140.702

121

2016

12 12.975

155.698

144

2.5. ANALISIS DE LA OFERTA El término oferta se puede definir como el número de unidades de un determinado bien o servicio que los vendedores están dispuestos a vender a determinados precios. Obviamente el comportamiento de los oferentes es distinto al de los compradores. Un alto precio le significa un incentivo para producir y vender más a la de ese bien. A mayor incremento en el precio, se mayor será la cantidad ofrecida. 2.5.1 ESTUDIO DE LA OFERTA QUE REPRESENTA LA COMPETENCIA DIRECTA PARA EL PROYECTO NOMBRE DEL LOCAL

DIRECCION

SECTOR

CAPACIDAD INSTALADA

ZEUZ GYM

La Bretaña mz 32 casa27

Nueva aurora

15

4

Días de mayor demanda

60

240

2.880

LION GYM

Av. Maldonado y capulí

Guajalo

15

4

Días de mayor demanda

60

240

2.880

SHARK GYM

Av. Maldinado (entrada nueva aurora)

La Bretaña

16

4

Días de mayor demanda

64

256

3.072

46

12

0

184

736

8832

Total

DIAS

SEMANAL MENSUAL

Según los resultados de la encuesta nos muestran que en el Sector de la Bretaña al sur de la ciudad nos informan que de la población encuestada (100 personas) no asiste a un gimnasio por las siguientes circunstancias:  Por los altos costos.  Por no existir un lugar que beneficie a la sociedad.  Por la ubicación del lugar. Por lo que hemos decidido instalar nuestra microempresa en un lugar donde no existe la competencia y donde la gente pueda llegar con facilidad a nuestras instalaciones.

ANUAL

2.6. BALANCE OFERTA-DEMANDA Y CALCULO DE LA DEMANDA INSATISFECHA La Demanda insatisfecha es el % de la referencia de población que nosotros tomamos en el sector que vamos a distribuir nuestro servicio.

AÑO 2011

DEMADA INSATISFEC DEMANDA OFERTA HA 73% 12.056 8.832 3.224

DEMANDA OBJETIVO 89% 2.880

2012

12.240

8.967

3.273

2.924

2013

12.423

9.101

3.322

2.968

2014

12.607

9.236

3.371

3.012

2015 2016

12.791 12.975

9.371 9.505

3.420 3.470

3.056 3.100

2.6.1 PARTICIPACION DEL PROYECTO EN LA DEMANDA INSATISFECHA (DEMANDA OBJETIVO O META9 La capacidad de de empresa es de 25 clientes promedios en un día Entonces tenemos 15 60 240 2880

DIARIOS SEMANAL MENSUAL ANUAL

2.7. INSTRUMENTOS DEL MARKETING 2.7.1 ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO Nuestro servicio se basa en Inspirar a nuestros miembros incomparable energía para ayudarles a alcanzar sus objetivos individuales; con nuestra amplia experiencia les proveemos bienestar en base a un esmerado servicio, a un ambiente agradable y con un personal entrenado en los últimos conocimientos disponibles. También ofrecemos accesoria en nutrición debido a que el 80% del éxito en el mejoramiento físico se basa en una buena alimentación. Contamos con un buen equipo de trabajo con tres instructores que poseen alta experiencia en:  Levantamiento de pesas  Aeróbicos  Acondicionamiento Físico  Físico culturismo Nuestro establecimiento cuenta con equipos de entrenamiento para acondicionar, reafirmar, tonificar el cuerpo. 2.7.2 ANALISIS DE PRECIO Según el resultado de nuestro estudio de la competencia establecido que el, precio mas conveniente y accesible para los

consumidores es de $ 14.00 lo cual cubre todos los gastos necesarios para la empresa Nuestro horario de atención es de Lunes a Viernes de 9:00 a 21:30, Sábados y Feriados de 9:00 a 13:00.

2.7.3. LA PROMOCIÓN Y LA PUBLICIDAD

BP GYM

Horario de atención: Lunes a Viernes: -Levantamiento de pesas -Aeróbicos -Acondicionamiento Físico -Físico culturismo

9:00 a 21:00 Sábados y feriados: 9:00 a 13:00

PASIÓN

: Entregada al objetivo de lograr un mejor perfil de salud en nuestra población.

EXCELENCIA

: En nuestro servicio, característica de nuestra microempresa.

INTEGRIDAD

: Que nos lleva a ser los mejores instructores del mercado por nuestra amplia experiencia.

DIRECCIÓN: Urbanización La Bretaña manzana 22 casa 25 TELEFONO: 2697-102 EMAIL ADMINISTRACION: [email protected] [email protected] “VENCE TUS MIEDOS MEJORA TU IMAGEN FISICA Y TU SALUD”

2.7.4 LA PLAZA O LA DISTRIBUCION U COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO O SERVICIO Como nuestra microempresa presta servicio y no vende productos, nuestro local estará ubicado en el Sector de La Bretaña manzana 22 pasaje D casa #25 por lo que contamos en promocionar a los sectores aledaños al lugar para la mayor comodidad de los clientes. Nuestro canal de comercialización será la publicidad por medio de volantes que serán entregados a todos los habitantes del lugar.

CAPITULO 3 ESTUDIO TECTICO 3.1. TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO 3.1.1. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DEL PROYEXTO O CAPACIDAS DE PRODUCIR A INTALAR Ya que la inversión es poca cuyo monto no asciende a más de $7000.00 dólares es una microempresa de inversión pequeña.

3.2. FACTORES QUE DETERMINAN LA LOCALIZACION DEL PROYECTO 3.2.1

MACROLOCALIZACIÓN

Nuestro microempresa se encuentra ubicado en el Ecuador, en la Provincia de Pichincha, en la Ciudad de Quito. 3.2.2MICROLOCALIZACIÓN

Nuestra microempresa se halla ubicada en el sector sur de la ciudad de Quito, Parroquia Chillo gallo, Barrio La Bretaña manzana 22 casa 25, pasaje D.

3.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO  PROCESO DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN Como nuestra microempresa presta un servicio todo nuestro equipo de trabajo se encuentra constantemente capacitando en el campo para poder prestar un servicio de calidad. El gimnasio cuenta con los equipos necesarios para poder funcionar. 3.3.1 SELECCIÓN DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS PRECIOS DE LOS ACTIVOS FIJOS

ACTIVOS FIJOS

Unidades

Precio Unitario

Parcial

Equipo de Computación

600, 00 600,

Computador

Total

1

00

600, 00

70, 00

Muebles y Enseres 55, Mesa del Computador

1

00

Silla del computador

1

00

55, 00

15,

15, 00

Maquinaria y equipos

3.026,0 0 515,

Multi fuerza

2

00 100,

Jaula para sentadillas

1

00

1

00

4

00

600, Press para piernas Bancos (recto, inclinado )

70, 50,

Barras rectas

3

00 40,

Barras romanas

3

00

Mancuernas

6

00

10

50

15, 1, Discos de 1 Kg.

4, Discos de 2,5

10

50 10,

Discos de 5 Kg.

8

00

Discos de 10 Kg.

8

00

Discos de 15 Kg.

8

50

20, 14, 40, Discos de 20 Kg.

6

00

1.030, 00 100, 00 600, 00 280, 00 150, 00 120, 00 90, 00 15, 00 45, 00 80, 00 160, 00 116, 00 240, 00

TOTAL

3.696, 00

3.3.2 DETERMINACION DE LOS REENPLAZOS DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Ya que son equipos especialmente diseñados para utilizarlos todo el día y la garantía de los fabricantes se reemplazara los equipos casa 10 años 3.3.3 FRECUENCIA Y TIPO DE MANTENIMIENTO El mantenimiento para esta clase de equipos se la realiza cada 5 meses de uso aproximadamente, según un análisis el costo de este mantenimiento para todos los equipos asenderea a 80 dólares

CAPITULO 4

ESTIDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL 4.1 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

JUNTA DE ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO OPERATIVO

DEPARTAMENTO DE MARKETING

JEFE ADMINISTRATIVO

JEFE DE SERVICIOS

JEFE DE PUBLICIDAD Y MARKETING

-Contabilidad -Inscripciones -Cobros

-Pesas -Aeróbicos -Acondicionamiento Físico -Físico culturismo

-Promociones -Publicidad

4.1.1 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL OPTIMA

Nuestra Micro Empresa Es De 2 Socios La Hemos Decidido Conforman En Una Sociedad Anónima Ya Que Su Capital Está Dividido En Acciones. DE LA COMPAÑÍA ANÓNIMA NOMBRE Y DOMICILIO Art. 143.- La compañía anónima es una sociedad cuyo capital, dividido en acciones negociables, está formado por la aportación de los accionistas que responden únicamente por el monto de sus acciones. Las sociedades o compañías civiles anónimas están sujetas a todas las reglas de las sociedades o compañías mercantiles anónimas. Art. 144.- Se administra por mandatarios amovibles, socios o no. La denominación de esta compañía deberá contener la indicación de "compañía anónima", o "sociedad anónima", o las correspondientes siglas. No podrá adoptar una denominación que pueda confundirse con la de una compañía preexistente. Los términos comunes y aquellos con los cuales se determina la clase de empresa, como "comercial", "industrial", "agrícola", "constructora", etc., no serán de uso exclusivo e irán acompañadas de una expresión peculiar. Las personas naturales o jurídicas que no hubieren cumplido con las disposiciones de esta Ley para la constitución de una compañía anónima, no podrán usar anuncios, membretes de carta, circulares, prospectos u otros documentos, un nombre, expresión o siglas que indiquen o sugieran que se trata de una compañía anónima. Los que contravinieren a lo dispuesto en el inciso anterior, serán sancionados con arreglo a lo prescrito en el Art. 445. La multa tendrá el destino indicado en tal precepto legal. Impuesta la sanción, el Superintendente de Compañías notificará al Ministerio de Salud para la recaudación correspondiente. DE LA CAPACIDAD Art. 145.- Para intervenir en la formación de una compañía anónima en calidad de promotor o fundador se requiere de capacidad civil para contratar. Sin embargo no podrán hacerlo entre cónyuges ni entre padres e hijos no emancipados. DE LA FUNDACIÓN DE LA COMPAÑÍA Art. 147.- Ninguna compañía anónima podrá constituirse de manera definitiva sin que se halle suscrito totalmente su capital, y pagado en una cuarta parte, por lo menos. Para que

pueda celebrarse la escritura pública de constitución definitiva será requisito haberse depositado la parte pagada del capital social en una institución bancaria, en el caso de que las aportaciones fuesen en dinero. Las compañías anónimas en que participen instituciones de derecho público o de derecho privado con finalidad social o pública podrán constituirse o subsistir con uno o más accionistas. La Superintendencia de Compañías, para aprobar la constitución de una compañía, comprobará la suscripción de las acciones por parte de los socios que no hayan concurrido al otorgamiento de la escritura pública. El certificado bancario de depósito de la parte pagada del capital social se protocolizará junto con la escritura de constitución. Art. 148.- La compañía puede constituirse en un solo acto (constitución simultánea) por convenio entre los que otorguen la escritura; o en forma sucesiva, por suscripción pública de acciones. Art. 149.- Serán fundadores, en el caso de constitución simultánea, las personas que suscriban acciones y otorguen la escritura de constitución; serán promotores, en el caso de constitución sucesiva, los iniciadores de la compañía que firmen la escritura de promoción. DEL CAPITAL Y DE LAS ACCIONES Art. 160.- La compañía podrá establecerse con el capital autorizado que determine la escritura de constitución. La compañía podrá aceptar suscripciones y emitir acciones hasta el monto de ese capital. Al momento de constituirse la compañía, el capital suscrito y pagado mínimos serán los establecidos por resolución de carácter general que expida la Superintendencia de Compañías. Todo aumento de capital autorizado será resuelto por la junta general de accionistas y, luego de cumplidas las formalidades pertinentes, se inscribirá en el registro mercantil correspondiente. Una vez que la escritura pública de aumento de capital autorizado se halle inscrita en el registro mercantil, los aumentos de capital suscrito y pagado hasta completar el capital autorizado no causarán impuestos ni derechos de inscripción, ni requerirán ningún tipo de autorización o trámite por parte de la Superintendencia de Compañías, sin que se requiera el cumplimiento de las formalidades establecidas en el

artículo 33 de esta Ley, hecho que en todo caso deberá ser informado a la Superintendencia de Compañías. Art. 161.- Para la constitución del capital suscrito las aportaciones pueden ser en dinero o no, y en este último caso, consistir en bienes muebles o inmuebles. No se puede aportar cosa mueble o inmueble que no corresponda al género de comercio de la compañía. Art. 162.- En los casos en que la aportación no fuere en numerario, en la escritura se hará constar el bien en que consista tal aportación, su valor y la transferencia de dominio que del mismo se haga a la compañía, así como las acciones a cambio de las especies aportadas.

Los bienes aportados serán avaluados y los informes, debidamente fundamentados, se incorporarán al contrato.

DERECHOS Y OBLIGACIONES FUNDADORES Y ACCIONISTAS

DE

LOS

PROMOTORES,

Los fundadores y promotores son también responsables, solidaria e ilimitadamente con los primeros administradores, con relación a la compañía y a terceros: 1.- Por la verdad de la suscripción y entrega de la parte de capital social recibido; 2.- Por la existencia entregadas;

real

de

las

especies

aportadas

y

3.- Por la verdad de las publicaciones de toda clase realizadas para la constitución de la compañía; 4.- Por la inversión de los fondos destinados a gastos de constitución; y, 5.- Por el retardo en el otorgamiento de la escritura de constitución definitiva, si les fuese imputable. Art. 202.- Los fundadores y promotores están obligados a realizar todo lo necesario para la constitución legal y definitiva de la compañía y a entregar a los administradores todos los documentos y la correspondencia relativos a dicha constitución. Deberán entregar también los bienes en especie y el dinero recibido en pago de la integración inicial de las acciones. Los administradores exigirán el cumplimiento de estas obligaciones a los fundadores y promotores.

Art. 203.- Los fundadores y promotores podrán reservarse en el acto de constitución de la compañía o en la escritura de promoción, según el caso, remuneraciones o ventajas cuyo valor en conjunto no exceda del diez por ciento de los beneficios netos según balance, y por un tiempo determinado, no mayor de la tercera parte del de duración de la compañía. DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LOS AGENTES DE LA COMPAÑÍA Art. 251.- El contrato social fijará la estructura administrativa de la compañía. Art. 252.- La Superintendencia de Compañías no aprobará la constitución de una compañía anónima si del contrato social no aparece claramente determinado quién o quienes tienen su representación judicial y extrajudicial. Esta representación podrá ser confiada a directores, gerentes, administradores u otros agentes. Si la representación recayere sobre un organismo social, éste actuará por medio de un presidente. Art. 253.- La representación de la compañía se extenderá a todos los asuntos relacionados con su giro o tráfico, en operaciones comerciales o civiles, incluyendo la constitución de prendas de toda clase. El contrato podrá limitar esta facultad. Se necesitará autorización de la junta general para enajenar o hipotecar los bienes sociales, salvo el caso en que ello constituya uno de los objetos sociales principales o conste expresamente en los estatutos. Art. 254.- Los administradores, miembros de los organismos administrativos y agentes, sólo podrán ser nombrados temporal y revocablemente. Art. 255.- Los administradores tendrán la responsabilidad derivada de las obligaciones que la ley y el contrato social les impongan como tales y las contempladas en la ley para los mandatarios; igualmente, la tendrán por la contravención a los acuerdos legítimos de las juntas generales. DE LOS BALANCES Art. 289.- Los administradores de la compañía están obligados a elaborar, en el plazo máximo de tres meses contados desde el cierre del ejercicio económico anual, el balance general, el estado de la cuenta de pérdidas y ganancias y la propuesta de distribución de beneficios, y presentarlos a consideración de la junta general con la memoria explicativa de la gestión y situación económica y financiera de la compañía. El balance general y el estado de la cuenta de pérdidas y ganancias y sus anexos reflejarán fielmente la situación financiera de la compañía a la fecha del cierre del ejercicio

social de que se trate y el resultado económico de las operaciones efectuadas durante dicho ejercicio social, según aparezcan de las anotaciones practicadas en los libros de la compañía y de acuerdo con lo dispuesto en este parágrafo, en concordancia con los principios de contabilidad de general aceptación.

5

ESTUDIO FINANCIERO

5.1

IDENTIFICACIÓN DE INVERSIONES

INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

CONCEPTO

EXISTENTE

NUEVA

TOTAL

1. INVERSION 1.1ACTIVOS FIJOS: Muebles y Enseres Maquinaria y Equipo

70,00

70,00

3.026,00

3.026,00

Equipo de Computación

600,00

600,00

TOTAL ACTIVOS FIJOS

3.696,00

1.2 ACTIVOS DIFERIDOS: Estudio de Factibilidad

100.00

Gasto de Constitución

800,00

100.0 0 800,00

1.000,00

1.000,00

Gastos de Puesta en Marcha TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS

TOTAL INVERSION

1900.00

3.696,00

1900.00 5.596,00

2. FINANCIAMIENTO: 2.1

Capital Propio

TOTAL FINANCIAMIENTO

3.696,00

1900.00

3.696,00

1900.00

5.596, 00 5.596, 00

CUADRO DE DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DE LOS ACTIVOS

CONCEPTO

TASA DE INVERSI DEPRECIACI ON ON/AMOTIZA INICIAL CION 2011

DEPRECIACION Muebles y enseres Maquinaria y

DEPRECIACION/AMORTIZACION AÑOS 2012 2013 2014 2015

VALOR RESISUAL 2016

70,00

10%

7,00

7,00

7,00

7,00

7,00

7,00

3.026,00

10%

302,60

302,60

302,60

302,60

302,60

302,60

28,0 0 1.210,4

Equipo Equipo de Computación TOTAL DEPRECIACION AMORTIZACION Estudio de Factibilidad Gasto puesta en marcha Gastos de constitucion TOTAL AMORTIZACIÓN

0 600,00

33%

199,98

199,98

200,04

-

509,58

509,58

509,64

309,60

309,60

100,00

20%

20,00

20,00

20,00

20,00

20,00

1.238,4 0 -

1.000,00

20%

200,00

200,00

200,00

200,00

200,00

-

800,00

20%

160,00

160,00

160,00

160,00

160,00

-

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

889,58

889,58

889,64

689,60

689,60

DEPRECIACION + AMORTIZACIÓN

5.1.2

FINANCIAMIENTO

5.1.2.1 socios)

CAPITAL PROPIO( Aporte de los

EN DINERO EN ESPECIE

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

ESTRUCTURA %

309,60

-

309,60

-

1.238,4 0

ACCIONISTAS

VALORACION TOTAL

PABLO MOSQUERA Multifuerza Jaula para sentadillas Press para piernas Bancos (recto, inclinado )

2.010,00

36%

1.686,00

30%

880,00 1.000,00

16% 18%

5.576,00

100%

1.030,00 100,00 600,00 280,00

MARIA BELEN TAPIA Computador Mesa del Computador Silla del computador Barras rectas Barras romanas Mancuernas Discos de 1 Kg. Discos de 2,5 Discos de 5 Kg. Discos de 10 Kg. Discos de 15 Kg. Discos de 20 Kg.

600,00 55,00 15,00 150,00 120,00 90,00 15,00 45,00 80,00 160,00 116,00 240,00

Activos Diferidos capital de trabajo TOTAL

3.696,00

5.2CALENDARIO DE EJECUCIÓN DE LAS INVERSIONES

INSTANCIAS O MOMENTOS DE TIEMPO (MESES)

INVERSIONES -4 ACTIVOS FIJOS Muebles y Enseres Maquinaria y Equipo

-3

70,00 3.026,00

-2

-1

0

Equipo de Computación TOTAL ACTIVOS FIJOS

600,00 3.696,00

-

ACTIVOS DIFERIDOS

Estudio de Factibilidad Gasto puesta en marcha Gastos de constitucion

100,00 1.000,00 800,00

TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS CAPITAL DE TRABAJO

1.900,00

1.254,19

Capital de trabajo =

5.3. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

PROYECCION DE INGRESOS

CONCEPTO

2011 10% DEMADA OBJETIVO

2012

Años 2013

2014

2015

2016

Clientes

288

Precio Promedio de días de mayor demanda

14,00

INGRESOS PROMEDIO MENSUALES INGRESOS PROMEDIO ANUALES

292

292

15,33

292

16,78

4

4

4.032,00

4.481,12

48.384,00 53.773,48

292

18,37 4

292

20,11

21,12

4

4

4

4.905,49 5.370,03 58.865,8 3 64.440,42

5.878,58 70.542,9 3

6.173,89 74.086,7 0

PROYECCION DE COSTOS Y GASTOS

Años

2011

CONCEPTO

2012

2013

2014

2015

2016

9.504,00

10.404,03

11.389,29 12.467,86

13.648,56 14.941,08

192,00

210,18

230,09

251,88

275,73

301,84

Gasto servicios básicos 600,00

656,82

719,02

787,11

861,65

943,25

Gastos varios Publicidad y propaganda

100,00

109,47

119,84

131,19

143,61

157,21

300,00

328,41

359,51

393,56

430,83

471,63

Depreciaciones

509,58

509,58

509,64

309,60

309,60

309,60

Amortizacines

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

GASTOS PROMEDIO ANUALES

11.585,58

12.598,49

13.707,39

14.721,19

16.049,98

Gasto sueldos Gasto de mantenimiento

5.4 ESTADOS FIANCIEROS PROYECTADOS

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

17.124,60

Concepto

Años 2011

Ventas

2012

2013

2014

2015

2016

48.384,00

53.773,48

58.865,83

64.440,42

70.542,93

74.086,70

Gasto sueldos

9.504,00

10.404,03

11.389,29

12.467,86

13.648,56

14.941,08

Gasto de mantenimiento

192,00

210,18

230,09

251,88

275,73

301,84

Gasto servicios básicos

600,00

656,82

719,02

787,11

861,65

943,25

Gastos varios

100,00

109,47

119,84

131,19

143,61

157,21

Publicidad y propaganda

300,00

328,41

359,51

393,56

430,83

471,63

Depreciaciones

509,58

509,58

509,64

309,60

309,60

309,60

Amortizaciones

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

Total gastos

11.585,58

12.598,49

13.707,39

14.721,19

16.049,98

17.124,60

(=)Utilidad Operacional

36.798,42

41.174,99

45.158,44

49.719,23

54.492,95

56.962,10

5.519,76

6.176,25

6.773,77

7.457,89

8.173,94

8.544,31

7.819,66

8.749,68

9.596,17

10.565,34

11.579,75

12.104,45

(-) Gastos

(-) 15% participación trabajadores (-25)% impuesto a la renta (=) utilidad neta

23.458,99

26.249,05

28.788,51

FLUJO DE FONDOS PROYECTADO concepto

años

31.696,01

34.739,26

36.313,34

-

1

2

3

4

5

6

48.384,00 53.773,48 58.865,83 64.440,42 70.542,93 74.086,70

Ventas de contado Recuperación capital de trabajo

1.254,19

Total flujo de beneficios

48.384,00 53.773,48 58.865,83 64.440,42

70.542,93

75.340,89

Flujo de costos Gastos Operativos y administrativos

10.696,00 11.708,91 12.817,75 14.031,59 15.360,38 16.815,00

Inversión activos fijos

3.696,00

Inversión activos diferidos

1.900,00

Inversión capital de trabajo 1.254,19 Total flujo de costos y gastos

Flujo de fondos económico

6.850,19

10.696,00 11.708,91 12.817,75 14.031,59

15.360,38

16.815,00

6.850,19

37.688,00 42.064,57 46.048,08 50.408,83

55.182,55

58.525,89

5.519,76

6.176,25

6.773,77

7.457,89

8.173,94

8.544,31

7.819,66

8.749,68

9.596,17

10.565,34

11.579,75

12.104,45

24.348,57 27.138,63 29.678,15 32.385,61

35.428,86

37.877,12

(-) 15% participación trabajadores 25% impuesto a la renta (=) flujo de fondos financiero

6.576,00

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PROYECTADO 2011

2012

Años 2013

2014

2015

2016

Activo Corriente Caja-bancos

24.348,57

27.138,63

29.678,15

32.385,61

35.428,86

37.877,12

Total activo corriente

24.348,57

27.138,63

29.678,15

32.385,61

35.428,86

37.877,12

Propiedad planta y equipo Muebles y enseres Maquinaria y Equipo Equipo de Computación (-) depreciación acumulada

70, 00 3.026, 00 600, 00 509,58

Total propiedad planta y equipo 3.186,42 Diferido Estudio de Factibilidad Gasto puesta en marcha Gastos de constitución (-) amortización acumulada

100, 00 1.000, 00 800, 00

70, 00 3.026, 00 600, 00

70, 00 3.026, 00 600, 00

70, 00 3.026, 00 600, 00

70, 00 3.026, 00 600, 00

70, 00 3.026, 00 600, 00

1.019,16

1.528,80

1.838,40

2.148,00

2.457,60

2.676,84

2.167,20

1.857,60

1.548,00

1.238,40

100, 00 1.000, 00 800, 00

100, 00 1.000, 00 800, 00

100, 00 1.000, 00 800, 00

100, 00 1.000, 00 800, 00

380,00

760,00

1.140,00

1.520,00

1.900,00

1.520,00

1.140,00

760,00

380,00

-

29.054,9 9

30.955,4 7

32.605,3 5

34.623,2 1

36.976,8 6

39.115,5 2

29.054,99

30.955,47

32.605,35

34.623,21

36.976,86

39.115,52

Total diferido TOTAL ACTIVOS

Patrimonio Capital Capital social

5.5 CÁLCULO Y ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Un análisis de punto de equilibrio le indica la cantidad de ingresos que necesitará para cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia. Para llevarlo a cabo, necesita saber cuáles son sus costos y sus ingresos por ventas. Se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula así:

Donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable unitario

Costos fijos= 10583.60 Costos variables unitarios =1000 Costos variables unitarios=1.1111111 Precio de venta= 14

PE= CF PVq-CVq PE = 10583.60 14 -1.11111 PE = 821.14.379 PVq(X) = CF + CVq(X) 14 X = 10583.60 + 1.11111(X) 12.8888889(X) =10583.60

(X) = 821.141379 Comprobación 14(821.141379) = 10583.60 +1.11111(821.141379) 11495,9793 = 11495,9793

Según los resultados de la ecuación para no tener beneficio ni perdida debemos tener 821 cliente anuales o a su vez 68 mensuales esta cantidad nos ubica en el punto de equilibrio