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• Peña Vergara

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Título de la tarea Indicadores de gestión de abastecimiento y costos Nombre Alumno Vladimir Peña Valenzuela Nombre Asignatura Logística y abastecimiento Instituto IACC Ponga la fecha aquí 05 – 08 – 2019

Desarrollo 1- Definir y calcular al menos un indicador de abastecimiento, almacenamiento y servicio al cliente en base al caso Ocasul. Hay que recordar que debe definir el indicador, ingresar la formula y realizar los cálculos. A) Indicador: de entrega perfectamente recibidas

mes

nova rechazado llegaron

julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre

35 20 31 45 30 60

Abastecimiento abastecimiento Devolución CMCP rechazado llegaron 100 112 110 110 134 127

10 0 15 0 0 17

nova 111 0 116 0 0 120

calculo CMCP 35 17,86 28,18 40,91 22,39 47,24

9,01 0 12,93 0 0 14,17

 La fórmula = es pedidos rechazado multiplico por 100 y dividiendo por compras recibidas B) Indicador: nivel cumplimiento del despacho abastecimiento despachos Mes cumplidos requeridos calculos julio 1880 1890 99,47 agosto 2441 1485 164,38 septiembre 2520 2520 100 octubre 3160 3185 99,22 noviembre 2853 2870 99,41 diciembre 3045 3045 100

 La formula = es el N° de despacho cumplido multiplicado por 100 y dividiendo por N° de despacho requerido

C) Indicador: nivel de cumplimiento

Mes Julio

Cliente

bosque del sur comedor suizo Agosto aguas tradicionales comedor suizo Septiembre bosque del sur aguas tradicionales bosques del sur Octubre aguas tradicionales comedor suizo bosques del sur Noviembre aguas tradicionales comedor suizo bosques del sur Diciembre aguas tradicionales comedor suizo

Servicio al Cliente Pedidos Calculos no entregados despachos 3 595 0,01 2 10 0,2 6 27 0,22 3 17 0,18 4 1050 0 6 1120 0,01 7 25 0,28 5 1260 0 3 875 0 8 1050 0,01 9 1120 0,01 4 17 0,24 5 770 0,01 7 1225 0,01 4 1050 0

 Formula = es el total de pedidos no entregado a tiempo dividido por el total de pedidos de despacho

2- Enfocado al caso de Ocasul relacione algún indicador de gestión de inventario y defínalo  Como se pueden verificar los resultados de los indicadores de inventario, en parte personal la empresa tendría un índice de rotación de mercadería por su promedio de ventas de los últimos meses de julio a diciembre. Esto quiere decir que la empresa OCASUL deberá tener un amplio stock ya que la mayoría de los pedidos cada vez van aumentado según el requerimiento de los clientes y a la también va aumentando la venta, pero lamentablemente como nos indica en la tabla los meses de julio hasta diciembre se observa claramente una caída en nuestra entrega dónde se podría prevenir las perdidas del cliente por asociar un costo asociado. También se podrá obtener mas stock para nuestra empresa de los pedidos que puede sugerir los clientes dentro de su totalidad.

3- En el caso de Ocasul identifique e investigue que tipo de costos de abastecimiento podría mantener esta compañía.  Como se puede ver en la primera tabla que es el indicador de entrega perfectamente recibida, ya que la empresa se involucra con los clientes para poder que ambas partes tengan beneficios o ganancias y así poder lograr que empresa y clientes logren generar una empresa de confianza y con servicio de calidad.  Según lo estudiado o investigado sobre el indicador que es el principal objetivo es controlar la calidad de los productos y materiales recibidos, justo con la puntualidad de las fechas de entregas de esto de los proveedores. El impacto es un costo de recibir pedidos sin cumplir la especificación del control de calidad y del servicio.

Bibliografía Para realizar este trabajo me apoye en el contenido de la semana 7 y recuerdo adicionales de la semana