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• Paola Andrea Lancheros

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD Investigación - VIACI Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Curso: Emprendimiento

Vicerrectoría Académica y de Programa: Ingeniería Industrial Código: 212024_614

Fase 2. Validar la aceptación de la idea de negocio y construir el modelo de negocio.

ESTA ACTIVIDAD ES DE TIPO COLABORATIVO Puntos que otorga= 150 Sugerencia: Trabajar simultáneamente la actividad Fase 3 Componente práctico, que la encuentra en el entorno práctico, tanto la guía de trabajo como la plantilla de entrega (la fase 3 que es la práctica no tiene foro: por eso se debe usar el WhatsApp y el Skype ) Nombre del estudiante

Cédula de ciudadanía

Nombre del estudiante

Rol

GINA PAOLA HERRERA CESAR AUGUSTO PI?EROS DAIRO ALEXANDER BUITRAGO

Número de celular

Revisor Evaluador Entregas

nombre del curso,

Cuenta Skype

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presentado a (Nombre de su tutor asignado para el curso)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA INGENIERÍA INDUSTRIAL fecha de entrega del trabajo. Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera grupal usted colocará una X en el espacio de cumplimiento. CUMPLE: si desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no desarrollo la actividad: AUTOEVALUACIÓN GRUPAL PASO

ACTIVIDAD

Construye prototipos o portafolio de servicios con base en ideas de negocios que pueden dar solución a una problemática identificada

Los estudiantes participan en la construcción del prototipo o portafolio de servicio de manera activa y con aportes de calidad.

Modela su idea de negocio y la plasma en un formato Lean Canvas

Comunica y sintetiza el modelo de negocio mediante la integración de todos los elementos presentados en el Modelo CANVAS

Estructura del Producto final-Fase 1 (características del formato, portada, contenido, conclusiones referencias)

CUMPLIMIENTO CUMPLE NO CUMPLE

OBSERVACIONES:

El grupo consolida y unifica correctamente la idea de negocio y la plasma en un formato Lean Canvas. OBSERVACIONES:

El grupo representa información de manera eficaz, clara y sintética mediante la integración de todos los elementos presentados en el Modelo CANVAS. OBSERVACIONES:

Las actividades se compilaron en un solo documento que cumple con las especificaciones solicitadas (características del formato, portada, contenido, conclusiones, referencias) y se entrega en el entorno indicado. OBSERVACIONES:

PASO 1 El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada para dar solución a la problemática identificada en la fase anterior.

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Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante modelado en una herramienta o software. Si se trata de un servicio, se deberá realizar el portafolio de servicios en físico o mediante el uso de una herramienta digital.

Para este ejercicio se sugiere hacer revisión del artículo Estrategias en la construcción de un prototipo como modelo integral en la gestión investigativa orientado hacia el esquema de negocio, de la revista Publicaciones e Investigación, ubicado en las referencias correspondientes a la segunda unidad en el entorno de conocimiento. También pueden consultar fuentes externas como complemento del desarrollo investigativo.

Captura de pantalla de las evidencias de construcción o elaboración y de los resultados del producto o servicio. Si utilizó una herramienta digital, deberán colocar el link de construcción, verificando su funcionalidad.

PUNTOS 2 Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al Modelo LEAN CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la siguiente matriz es un modelo, el cual deberán personalizar de manera creativa y de acuerdo a su idea de negocio.

MODELO LEAN CANVAS NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO INNOVADORA Describa la problemática identificada

¿Cual es la mejor solución para dicha problemática?

¿Que va a ofrecer a los clientes, y que lo hace diferenciador de otras propuestas similares?

Ventaja especial

Nicho de mercado

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Metricas

¿Como estructuraría los costos para que esta propuesta innovadora se llevara a cabo?

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Canales de comercializació n

Fuentes de ingreso

PASO 3 Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la construcción del modelo de negocio con el diligenciamiento de un CANVAS. Para ello se sugiere hacer revisión de la bibliografía requerida que se encuentra en la unidad 2 del entorno de conocimiento.

RESULTADO DEL MODELO CANVAS _ el Canvas es diferente al Lean Canvas

PASO 4 Cada estudiante aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes obtenidos en el desarrollo de la actividad donde de manera clara detalle los alcances obtenidos, las posibles modificaciones a la solución, la viabilidad de la idea de negocio innovadora y nuevas propuestas como complemento del ejercicio desarrollado. Cada estudiante presenta como mínimo una referencia adicional a las presentadas en la unidad 2, la referencia se presenta en formato APA.

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Conclusiones y Referencias Participante 1: Nombre del participante 1 Conclusión Referencia

Participante 2: Nombre del participante 2 Conclusión Referencia

Participante 3: Nombre del participante 3 Conclusión Referencia

Participante 4: Nombre del participante 4 Conclusión Referencia

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Participante 5: Nombre del participante 5 Conclusión Referencia

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