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• eilyn castillo

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PLAN DE MARKETING

AUTOR JHON FREDY RAMIREZ CUERVO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS FEBRERO 2020

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 3 La sección final del plan de marketing detalla cómo se evaluaran y contralaran. El control de marketing incluye establecer entandares de desempeño, evaluar el desempeño real al comparar con estos estándares y, en caso de ser necesario emprender acciones correctivas para reducir discrepancias entre el desempeño deseado y el real. La evaluación financiera del plan d marketing también es un componente importante en la evolución y control. Los estimados de costos, ventas e ingresos determinan las proyecciones financieras. En realidad, las consideraciones presupuestales tienen una función clave en la identificación de las estrategias alternas. El control determina si el plan de marketing no está a la altura de las expectativas, la empresa puede usar varias herramientas para establecer las causas potenciales de la discrepancia. A partir del anterior texto, defina dos de las importantes herramientas para el establecimiento las causas de discrepancia en un plan de marketing. Las herramientas para señalar las causas potenciales de las discrepancias son: -

Auditoria

de

marketing:

examinando

sistemáticamente

objetivos,

estrategias, desempeño de marketing de la empresa, componentes de mercadeo, procedimientos, métodos y políticas de la organización, ayudando a aislar debilidades y hacer recomendaciones con el fin de mejorar el desempeño.

-

Control del proceso de planeación: sirve para describir las acciones que pueden llevar a cabo con el fin de reducir las diferencias entre el desempeño planeado y el real.