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PERFIL DEL CARGO GERENTE DEL I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Nombre del Cargo: Área del Cargo: Tipo de Cargo: Tipo de Contrato: Jefe Inmediato: Personal a Cargo:

Coordinador de Recursos Humanos Gerente de Talento Humano Estratégico Termino indefinido Gerente General Jefe de Contratación, jefe de compensación, jefe de capacitación, jefe de seguridad e higiene y jefe de relaciones laborales

II. OBJETIVO DEL CARO

Asesorar, diagnosticar y diseñar aspectos de desarrollo, cultura y clima organizacional, sistemas de compensación procesos de gestión humana basada en competencias y procesos hacia el mejoramiento de la comunicación y el le objetivos organizacionales. III. LUGAR DE TRABAJO

Organización en general

IV. CONDICIONES FISICAS

V. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES Alinear la estrategia de Recursos Humanos con la estrategia del Negocio. Garantizar que las características del puesto de trabajo y de la organización se adecuen a los conocimientos, habilidades y aptitudes del trabajador

Mejorar el rendimiento presente y futuro del empleado, aumentando sus competencias, a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y aptitu

Gestionar la formulación de políticas, proyectos, planes y programas relativos al Reclutamiento, Búsqueda e Inducción, para proveer de Recursos Hum organización Administrar el sistema de compensaciones y beneficios (remuneraciones y pensiones).

Gestionar la elaboración de políticas, proyectos, planes y programas orientados a promover la Calidad de Vida en el Trabajo, la Salud Integral de los Fu Enfermedades Profesionales.

Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso del personal, a fin de asegurar la elección de los candidatos más idóneos para los p

Dirigir la elaboración de políticas para el diseño e implementación de proyectos, planes y programas de Capacitación, Evaluación de Desempeño, actua Carrera Funcional, Sucesión y Retiro Formular lineamientos para el desarrollo del Plan de Recursos Humanos, con aplicación de indicadores de gestión Gestionar los perfiles de puesto de manera sostenida como soporte de los demás subsistemas y actividades del área

Actuar como representante y participar en las negociaciones sindicales del Organismo y en la prevención de posibles desacuerdos, en aquellos casos q

Asesorar a la Gerencia General y otras Áreas de la organización normas y reglamentaciones en materia de Gestión de Recursos Humanos, Salud y Se

Dirigir la formulación de políticas y posibles modificaciones referidas a la estructura de Cargos y a las prácticas de Análisis y Descripción de Cargos que implementación Desarrollar los planes de formación, modelos de incentivos, retención y sucesión que requiere la compañía para su desarrollo y crecimiento sostenido. Administrar los recursos humanos de la empresa, así como, los proyectos de mejora y desarrollo que se requieran. Promover la motivación al logro, en términos personales y organizacionales. VI. FORMACION ESPECIFICA DEL CARGO

Relaciones Industriales

Administración de personal Procesos de nomina Desarrollo social Comunicación interna Relación con Sindicatos Elaboración de presupuestos VII. COMPETENCIAS

Trabajo en equipo: Desarrolla el espiritu de equipo animando y motivando a los demás, actua para desarrollar u cooperación. Valora las contribuciones de los demás aunque tengan diferentes puntos de vista.

Orientación a Resultados: Implica fijarse metas u objetivos ambiciosos que demandan alto esfuerzo personal. D numéricos comparando su gestión actual con otras pasadas propias o de otras personas.

Innovación y mejora continua: Los resultados y soluciones que genera el puesto demandan innovación y creati

Planificación: Formula estrategias que simplifican el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos. Conside consecución de las metas y objetivos planteados.

Liderazgo: Capacidad para comvocar, legitimizarse y conducir a los equipos hacia los objetivos propuestos, así m positivo y alentador. VIII. REQUISITOS NIVEL DE ESTUDIO PROFESION AÑOS DE EXPERIENCIA AREA DE EXPERIENCIA

Especialización Ingenieros Industriales, Contadores Publicos, Administradores de Empresas, Administrad Psicólogos, Sociólogos y profesionales a fines Minimo 3 años en puestos similares Recursos Humanos, Administración de Personal, Nomina

HABILIDADES

Orientación a resultados, trabajo en equipo, compromiso, analisis de datos e Información, liderazgo y visión estrat CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD

MANEJO DE APLICACIONES Y EQUIPOS

ERENTE DEL TALENTO HUMANO

Genero: Edad: Estado Civil: Salario: Horario:

Salario Integral Ordinario y/o flexible

Fecha de Inicio:

ompensación salarial, sistemas de evaluación de la gestión de personal, icación y el lenguaje organizacional. Contribuyendo al cumplimiento de los

ADES

del trabajador

abilidades y aptitudes

de Recursos Humanos en la cantidad y calidad necesaria para el logro de los objetivos de la

Integral de los Funcionarios, la Seguridad e Higiene Ambiental y la prevención de Accidentes y

dóneos para los puestos de la organización.

Desempeño, actualización y aplicación del Reglamento de Calificaciones, así como Desarrollo de

n aquellos casos que estén aprobados por las respectivas autoridades

manos, Salud y Seguridad en el trabajo, Relaciones Laborales.

ón de Cargos que sean aprobadas por las autoridades, y desarrollar y controlar su posterior

miento sostenido.

desarrollar un ambiente de trabajo con buen clima y espiritu de

zo personal. Demuestra la consecución exitosa de resultados en términos

ación y creatividad.

cidos. Considera los factores internos y externos que pueden afectar la

puestos, así mismo tomar decisiones, lograr resultados y promover un clima

TRABAJO BAJO PRESION

1. SI

2. NO

DISPONIBILIDAD DE VIAJAR

1. SI

2. NO

, Administradores Indust

visión estrategica

FUNCION

COMPETENCIA

Dirigir la elaboración de políticas para el diseño e implementación de proyectos, planes y programas de Capacitación, Evaluación de Desempeño, actualización y aplicación del Reglamento de Calificaciones, así como Desarrollo de Carrera Funcional, Sucesión y Retiro.

Liderazgo de Equipo

Gestionar la elaboración de políticas, proyectos, planes y programas orientados a promover la Calidad de Vida en el Trabajo, la Salud Integral de los Funcionarios, la Seguridad e Higiene Ambiental y la prevención de Accidentes y Enfermedades Profesionales.

Calidad en el Trabajo

Formular lineamientos para el desarrollo Pensamiento Analiticodel Plan de Recursos Humanos, con Pensamiento Conceptual aplicación de indicadores de gestión

fomentar un plan de vida y carrera del personal, con el fin de que tanto la organización como el cliente interno logren los objetivos trasados en la organización.

Orientación al cliente

N

DEFINICIÓN A

Voluntad de asumir el rol de líder de Promueve la efectividad del equipo de un equipo u otro grupo. Implica trabajo con la implementación de motivación por dirigir, influir y cuidar al estrategias, la definición de objetivos equipo a cargo, clarificando su misión, que sean claros, medibles y visión y metas compartidas, cuantificables enfocados con la misión y organizando sus actividades y visión en un horizonte de tiempo promoviendo su motivación y sinergia establecido. para construir sentido de equipo.

Esta competencia se refiere al esfuerzo por reducir la incertidumbre que existe en el entorno. Comprende Organiza su trabajo de manera la capacidad de las personas en personal sin dirigirlo a la orientacion de organizar la agenda de actividades, los objetivos establecer prioridades de actuación y usar el tiempo de forma racional y eficaz.

Es la capacidad para entender una situación, tarea, problema, Analiza las relaciones entre las diversas oportunidad o cuerpo de partes de una situación o problema. conocimientos. Mide la intensidad con Reconoce las varias causas posibles de que se manifiesta la inteligencia eventos, o varias consecuencias de práctica o aplicada y cómo una acciones y aplica apropiadamente persona no acepta conceptos y métodos aprendidos. una situación crítica y procura construir su propia comprensión.

implica una voluntad de ayudar o servir, de preocuparse por entender y Ignorá los objetivos fundamentales de resolver las necesidades de los la organización los cuales tambien le demas para conceder la mas alta competen. calidad a la satisfacción del clientes

NIVELES B

C

Fija metas, orienta la acción de los Organiza equipos de trabajo a partir de equipos de trabajo teniendo en cuenta pautas generales y con delegación de las actividades relacionadas con los algunas funciones a los integrantes de procesos del área o dependencia, mismo. evaluando constantemente el cumplimiento de los objetivos.

Realiza el trabajo con responsabilidad Evalua su trabajo , estableciendo consciente de la mejora que debe llevar controles de su propio trabajo con el fin y lo refleja en el interes por el orden y la de realizar el menor numero de errores claridad en las funciones y los roles posibles.

Usa varias técnicas analíticas para identificar varias soluciones y sopesar Desarrolla una visión global de una el valor de cada una, proyecta varios situación o asunto, integrando ideas, escenarios. Realiza investigaciones y/o temas, tendencias y observaciones. formula nuevos conceptos Identifica un asunto clave en una necesarios para mejorar la calidad de situación compleja y Realiza las decisiones, y es capaz de seguimiento sistemático a indicadores explicarlos y relevantes. debatirlos de manera clara, sencilla y directa.

se fundamenta en el logro de los objetivos pero no aporta un valor agregado para mejorar dichos logros

Realiza actividades en función del cumplimiento de los objetivos implementado acciones que le dan un plus adicional a la organizacion.

D

Organiza el trabajo de otro asignando tareas a partir de la identificación de las capacidades individuales.

Trabaja de forma responsable y efectiva realizando las tareas dentro de lo establecido y ademas puede controlar el trabajo de los demas, creando mecanismos de informacion de la gestion y sistemas de control.

Es capaz diseñar, revisar y mejorar un sistema complejo de análisis, Formula y sustenta explicaciones precisas y útil para problemas, Genera y prueba múltiples conceptos, hipótesis o explicaciones para una situación dada. Establece y aplica metodologías de análisis para generar indicadores.

generacion de Incentivos naturales enfocados al cliente interno para obtener así los rendimientos deseados y al mismo tiempo la motivacion del personal

N° 1 2 3 4 5 6

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FUNCIONES

Alinear la estrategia de Recursos Humanos con la estrategia del Negocio. Garantizar que las características del puesto de trabajo y de la organización se adecuen a los c habilidades y aptitudes del trabajador Mejorar el rendimiento presente y futuro del empleado, aumentando sus competencias, a través de la m conocimientos, habilidades y aptitudes

Gestionar la formulación de políticas, proyectos, planes y programas relativos al Reclutamiento, Búsqueda para proveer de Recursos Humanos en la cantidad y calidad necesaria para el logro de los objetivos de la Administrar el sistema de compensaciones y beneficios (remuneraciones y pensiones).

Gestionar la elaboración de políticas, proyectos, planes y programas orientados a promover la Calidad Trabajo, la Salud Integral de los Funcionarios, la Seguridad e Higiene Ambiental y la prevención de Enfermedades Profesionales.

Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso del personal, a fin de asegurar la e candidatos más idóneos para los puestos de la organización.

Dirigir la elaboración de políticas para el diseño e implementación de proyectos, planes y programas de Evaluación de Desempeño, actualización y aplicación del Reglamento de Calificaciones, así como Carrera Funcional, Sucesión y Retiro

Formular lineamientos para el desarrollo del Plan de Recursos Humanos, con aplicación de indicadores d

Gestionar los perfiles de puesto de manera sostenida como soporte de los demás subsistemas y actividad

Actuar como representante y participar en las negociaciones sindicales del Organismo y en la prevenció desacuerdos, en aquellos casos que estén aprobados por las respectivas autoridades Asesorar a la Gerencia General y otras Áreas de la organización normas y reglamentaciones en materia Recursos Humanos, Salud y Seguridad en el trabajo, Relaciones Laborales.

Dirigir la formulación de políticas y posibles modificaciones referidas a la estructura de Cargos y a las Análisis y Descripción de Cargos que sean aprobadas por las autoridades, y desarrollar y controla implementación Desarrollar los planes de formación, modelos de incentivos, retención y sucesión que requiere la com desarrollo y crecimiento sostenido. Administrar los recursos humanos de la empresa, así como, los proyectos de mejora y desarrollo que se Promover la motivación al logro, en términos personales y organizacionales.

PROCESO PONDERACIÓN ADMINISTRATIVO

COMPETENCIA Direccion y desarrollo del personal Orientacion al Cliente interno

Liderazgo de equipo Pensamiento analitico Pensamiento conceptual

Comunicación Trabajo en equipo y cooperacion

Excelencia y calidad Orientacion al logro