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18/11/2019

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55

Puntos 70

Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días

Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento https://poli.instructure.com/courses/11265/quizzes/41051

Tiempo

Puntaje 1/11

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ÚLTIMO

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Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

69 minutos

52.5 de 70

Calificación para este intento: 52.5 de 70 Presentado 18 de nov en 21:14 Este intento tuvo una duración de 69 minutos. Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Capacidades empresariales. Las oportunidades del entorno. ¡Correcto!

Las áreas funcionales. Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 2

3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Fortalezas. ¡Correcto!

Capacidades. Recursos. Habilidades.

Pregunta 3 https://poli.instructure.com/courses/11265/quizzes/41051

3.5 / 3.5 ptos. 2/11

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La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

La mejor rentable ¡Correcto!

diferente exclusiva

Pregunta 4

3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:

El origen del sustituto. El impacto de la sustitución. Las características del sustituto. ¡Correcto!

El costo de sustitución.

Pregunta 5

3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:

Amenazas

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Oportunidades ¡Correcto!

Fortalezas Debilidades

Pregunta 6

3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________ de los integrantes de la organización

Nivel productivo. Esfuerzo. Apoyo. ¡Correcto!

Conocimiento.

Pregunta 7

3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento: ¡Correcto!

las Fortalezas las tácticas la misión los objetivos

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Pregunta 8

3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en:

Aumento del flujo de efectivo Rentabilidad en ventas Rentabilidad patrimonial ¡Correcto!

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 9

3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

Social Tecnológica ¡Correcto!

Económica Política Legal

Pregunta 10

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Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el primer paso debe ser:

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la empresa

espuesta correcta

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa Comunicar la decisión a todos los empleados

Respondido

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Pregunta 11

0 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:

Una debilidad Respondido

Una oportunidad

Una fortaleza espuesta correcta

Una amenaza

Pregunta 12

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3.5 / 3.5 ptos. 6/11

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La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza de la industria ¡Correcto!

ventaja competitiva estabilidad del ambiente fortaleza financiera

Pregunta 13

3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar con una:

Una oportunidad ¡Correcto!

Una debilidad Una fortaleza Una amenaza

Pregunta 14

0 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno y del https://poli.instructure.com/courses/11265/quizzes/41051

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macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y servicios.

espuesta correcta El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva en el sector en el que actúa la empresa.

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en esta información determinar las posibilidades de funcionamiento.

Respondido El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes grupos de interés.

Pregunta 15

0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

El modelo del ciclo de vida. el Benchmarking Respondido

la auditoría interna

espuesta correcta

la auditoria externa

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Pregunta 16

3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el cliente ¡Correcto!

la industria la empresa el entorno

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 17

3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Proveedores y clientes Oportunidades y amenazas ¡Correcto!

fortalezas y debilidades Competidores y Clientes

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A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.

Pregunta 18

0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información

el Benchmarking el modelo del ciclo de vida Respondido

la auditoría externa

espuesta correcta

la auditoria interna

Pregunta 19

3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es ¡Correcto!

el benchmarking la auditoría externa. el análisis de macro entorno. la auditoría interna.

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El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 20

3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a ¡Correcto!

Competidores Clientes. Oportunidades. Amenazas.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Calificación de la evaluación: 52.5 de 70

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