• Author / Uploaded
• Forero Natooh

Citation preview

Calificación para este intento: 66.5 de 70 Presentado 18 de nov en 18:38 Este intento tuvo una duración de 8 minutos. Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?: Sociales Fisiológicas De educación De seguridad ¡Correcto! De estima Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a: Orientación hacia equipos de alto rendimiento Estrategia de Capital Humano ¡Correcto! Gestión del Capital Humano

Evaluación para el Desempeño Pregunta 3 0 / 3.5 ptos. La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por esta razón: Respuesta correcta La estructura debe seguir a la estrategia Respondido La estrategia debe seguir a la estructura La estructura moldea la estrategia La estrategia es independiente de la estructura Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de: ¡Correcto! Comunidades virtuales Diseño eficiente de productos Experiencias de compra significativas Mecanismos de seguimiento de transacciones Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a: Buscar una mejor remuneración Influir sobre el comportamiento de los demás ¡Correcto!

Destacarse en un ambiente competitivo Fortalecer las relaciones interpersonales Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del líder se conoce como: Logro de resultados significativos ¡Correcto! Toma de decisiones bajo presión Capacidad de compromiso Habilidades de negociación Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden a: ¡Correcto! Dirección Estratégica. Control Estratégico Administración Estratégica. Planeación Estratégica Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es: Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo ¡Correcto! Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra Funcional porque requiere especialización de líneas de productos Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a: Orientación hacia equipos de alto rendimiento ¡Correcto! Gestión del Capital Humano Evaluación para el Desempeño Estrategia de Capital Humano Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es imposible que una sola persona

pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características que identifican los equipos de alto rendimiento son: Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento ¡Correcto! Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante. Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta estructura se representa mediante: Cronogramas Memorandos ¡Correcto! Organigramas Informes ejecutivos Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina : Emisión de acciones ¡Correcto! Fondos propios Créditos bancarios

Emisión de bonos Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son consideradas necesidades: Fisiológicas De autorrealización Sociales ¡Correcto! De estima Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la: Matricial ¡Correcto! Funcional Divisional Geográfica Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para compra o mejora de vivienda ¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa. Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores que cumplan las metas establecidas Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa, contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las: ¡Correcto! Actividades de Apoyo Interrelaciones de la cadena de valor Actividades primarias Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de: Diagnóstico ¡Correcto! Planeación Diseño Evaluación

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han determinado variables que generan información confiable para realizar procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta: ¡Correcto! Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este Alineación entre intereses personales y de la compañía Nivel de rotación del personal Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura: Geográfica Divisional Matricial ¡Correcto! Funcional Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la: Organización diversificada

¡Correcto! Organización estratégica Gestión de capital humano Dirección estratégica

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70 Información sobre el último intento: 8 minutos Tiempo: 66.5 de 70 Calificación actual: se mantuvo la calificación: 66.5 de 70 Aún dispone de 1 intento más

Volver a realizar la evaluación (Se guarda