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• jbarcelo84

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PARCIAL PROCESO ESTRATEGICO I Pregunta 1

Enunciado de la pregunta Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales b. Factores críticos de éxito Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la organización pueda competir exitosamente. c. Estrategias empresariales d. Indicadores de gestión Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito Pregunta 2

Enunciado de la pregunta Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de Seleccione una: a. La estrategia b. La misión c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo. d. Tácticas Retroalimentación La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 3

Enunciado de la pregunta Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. Seleccione una: a. Información, logística. La gestión de la información es fundamental para la gestión con proveedores y la capacidad de distribución son aspectos básicos para lograr una ventaja competitiva en el mundo competitivo de los negocios. b. Tecnología, financiera. c. Innovación, de distribución. d. Estrategia, organizacional Retroalimentación La respuesta correcta es: Información, logística. Pregunta 4

Enunciado de la pregunta Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una: a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización. La identificación de la misión es una expresión del fín global del negocio, que básicamente debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas. Retroalimentación La respuesta correcta es: La misión de la organización.

Pregunta 5

Enunciado de la pregunta Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr: Seleccione una: a. Integración horizontal. b. Integración hacia atrás. Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su producción. De forma que se logra una integración hacia atrás efectiva. c. Integración hacia adelante. d. Diferenciación. Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia atrás. Pregunta 6

Enunciado de la pregunta La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción Seleccione una: a. Gastos. b. Utilidades. c. Costos. El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compañía Boeing, establece que cada vez que se duplica la producción, se disminuyen costos de producción por efectos del aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de producción, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los procesos. d. Márgenes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Costos.

Pregunta 7

Enunciado de la pregunta Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema Seleccione una: a. Financiero. b. Operativo. c. Estratégico. El proceso estratégico debe conducir a la definición del objetivo corporativo (definido en la visión). Para identificar el objetivo estratégico (largo plazo), se debe desarrollar el análisis del entorno, del sector y el análisis interno de la empresa. d. Tecnológico. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégico. Pregunta 8

Enunciado de la pregunta Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a : Seleccione una: a. Definición del objetivo empresarial. b. Características propias del entorno. El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen sobre el rumbo del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo. c. Estrategias que desarrolla la empresa. d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica Retroalimentación

La respuesta correcta es: Características propias del entorno. Pregunta 9

Enunciado de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Generación de valor. Pregunta 10

Enunciado de la pregunta La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. Seleccione una: a. Corto plazo b. El Entorno c. El Sector d. El Largo plazo Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo plazo. Retroalimentación La respuesta correcta es: El Largo plazo

Pregunta 11

Enunciado de la pregunta El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar: Seleccione una: a. Los cambios. b. Las amenazas. Si la empresa tiene un buen perfil estratégico, está en capacidad tanto de aprovechar las oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno. c. Los competidores. d. El entorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las amenazas. Pregunta 12

Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta 13

Enunciado de la pregunta El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:

Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la escala de concentración o de fragmentación de los cuatro primeros competidores del sector; esta escala se determina mediante el IC Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial Pregunta 14

Enunciado de la pregunta El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: Seleccione una: a. El sector. b. Los competidores. c. El entorno. El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por esto se debe tener en cuenta al desarrollar el análisis del entorno. d. El grupo estratégico. Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno. Pregunta 15

Enunciado de la pregunta El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Seleccione una:

a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas. De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas características específicas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza. d. Oportunidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fuerzas. Pregunta 16

Enunciado de la pregunta La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. b. Clientes. c. Oportunidades. d. Amenazas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Competidores Pregunta 17

Enunciado de la pregunta La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria. c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. fortaleza financiera y ventaja competitiva. En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva. Pregunta 18

Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas y metas b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad). c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades Pregunta 19

Enunciado de la pregunta Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es Seleccione una: a. la auditoría interna. b. la auditoría externa.

c. el benchmarking El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC. d. el análisis de macro entorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: el benchmarking Pregunta 20

Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades