Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico
Calificación para este intento: 66.5 de 70 Presentado 10 jun en 20:47 Este intento tuvo una duración de 46 minutos. Pre
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- Juan Carlos Rocha Wilches
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Calificación para este intento: 66.5 de 70 Presentado 10 jun en 20:47 Este intento tuvo una duración de 46 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:
El origen del sustituto.
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La trayectoria de la empresa
Las fortalezas financieras de la empresa.
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
Recursos.
Fortalezas.
Capacidades.
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
Capacidades.
Competencias.
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
Flexibilidad estratégica.
Capacidad gerencial.
Estrategia funcional.
Fortaleza
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Operativos.
Estratégicos.
Organizacionales.
Financieros.
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Operativo.
Financiero.
Estratégico.
Tecnológico.
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de las variables:
Económicas
Sociales
Tecnológicas
Políticas
Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Potenciales competidores.
Sustitutos.
Rivalidad Industrial.
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
Estructura organizacional.
Táctica operacional.
Ventaja competitiva.
Estrategia competitiva.
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Posicionamiento.
Negocio.
Factor.
Sector.
Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:
Una amenaza
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
el benchmarking El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Amenazas.
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la industria
el cliente
la empresa De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
IncorrectoPregunta 19 0 / 3.5 ptos. La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
el Benchmarking
la auditoría interna
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida. La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.