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• Jose David Hernandez

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8/6/2020

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55

Puntos 70

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días

Preguntas 20 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/13708/quizzes/48462

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Historial de intentos

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Hora

Puntaje

Intento 1

45 minutos

70 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55. Puntaje para este intento: 70 de 70 Entregado el 8 de jun en 21:42 Este intento tuvo una duración de 45 minutos. Pregunta 1

3.5 / 3.5 pts

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:

La selección del producto que se va a producir. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. Seleccionar la localización de las instalaciones.

Pregunta 2

3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

De tareas.

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General. Político. Interno.

Pregunta 3

3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________ de los integrantes de la organización

Nivel productivo. Apoyo. Conocimiento. Esfuerzo.

Pregunta 4

3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como:

Capacidades. Recursos intangibles. Competencias. Recursos tangibles.

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Pregunta 5

3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

Amenazas del entorno. Debilidades de la organización. Fortalezas de la organización Oportunidades del entorno.

Pregunta 6

3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Habilidades. Recursos. Capacidades. Fortalezas.

Pregunta 7

3.5 / 3.5 pts

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización https://poli.instructure.com/courses/13708/quizzes/48462

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cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:

Estratégicos. Financieros. Operativos. Organizacionales.

Pregunta 8

3.5 / 3.5 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

La mejor diferente exclusiva rentable

Pregunta 9

3.5 / 3.5 pts

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este problema, esta empresa debería:

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Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados para satisfacer las necesidades del público objetivo.

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las necesidades a satisfacer.

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados adecuadamente.

Pregunta 10

3.5 / 3.5 pts

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea correcta el gerente debe:

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con sumo cuidado.

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las necesidades de consumo.

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Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar las recompensas al logro de los objetivos

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta ¿cómo debemos llegar a los clientes?

Pregunta 11

3.5 / 3.5 pts

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño, presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia es:

Poder de ingreso de nuevos competidores Poder de los proveedores Poder de la rivalidad de los competidores Poder de los consumidores Poder de los compradores

Pregunta 12

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El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:

Mundo. Entorno. Sector. Negocio.

Pregunta 13

3.5 / 3.5 pts

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:

El sector. Los competidores. El entorno. El grupo estratégico.

Pregunta 14

3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:

Las amenazas. https://poli.instructure.com/courses/13708/quizzes/48462

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Los cambios. Los competidores. El entorno.

Pregunta 15

3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la empresa el entorno el cliente la industria

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 16

3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

El modelo del ciclo de vida.

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la auditoria externa la auditoría interna el Benchmarking

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 17

3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno. la auditoría interna. la auditoría externa. el benchmarking

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 18

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3.5 / 3.5 pts

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La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Amenazas. Clientes. Oportunidades. Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 19

3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

fortalezas y debilidades Oportunidades y amenazas Proveedores y clientes Competidores y Clientes

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A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.

Pregunta 20

3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información

la auditoría externa el Benchmarking la auditoria interna el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

Puntaje del examen: 70 de 70

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