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• Jenny Yanquen

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18/11/2019

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55

Puntos 70

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento

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Puntaje

Intento 1

33 minutos

70 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 18 de nov en 18:43 Este intento tuvo una duración de 33 minutos. Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el trabajo en la empresa?:

Descentralización Cadena de mando Tramo de control ¡Correcto!

Departamentalización

Pregunta 2

3.5 / 3.5 ptos.

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de:

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Diseño Diagnóstico ¡Correcto!

Planeación Evaluación

Pregunta 3

3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han determinado variables que generan información confiable para realizar procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este Alineación entre intereses personales y de la compañía Nivel de rotación del personal ¡Correcto!

Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 4

3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa, contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación https://poli.instructure.com/courses/11270/quizzes/41060

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continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:

Interrelaciones de la cadena de valor ¡Correcto!

Actividades de Apoyo Actividades primarias

Pregunta 5

3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

De educación ¡Correcto!

De estima Fisiológicas De seguridad Sociales

Pregunta 6

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3.5 / 3.5 ptos.

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Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura: ¡Correcto!

Funcional Matricial Divisional Geográfica

Pregunta 7

3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta estructura se representa mediante:

Memorandos ¡Correcto!

Organigramas Cronogramas Informes ejecutivos

Pregunta 8

3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan ¡Correcto!

La ventaja competitiva La Disminución de costos

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El precio de productos o servicios Los costos de producción

Pregunta 9

3.5 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es:

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo

¡Correcto! Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Pregunta 10

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La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como objetivo:

La mejora de la productividad El aumento de la rentabilidad La efectividad organizacional ¡Correcto!

La creación de valor

Pregunta 11

3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:

Evaluación para el Desempeño Orientación hacia equipos de alto rendimiento ¡Correcto!

Gestión del Capital Humano Estrategia de Capital Humano

Pregunta 12

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El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo : ¡Correcto!

Por productos o servicios Matricial Divisional Funcional

Pregunta 13

3.5 / 3.5 ptos.

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo en relación con: ¡Correcto!

La capacidad logística adecuada Los procesos de producción El conocimiento del negocio

Pregunta 14

3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:

La tasa de descuento https://poli.instructure.com/courses/11270/quizzes/41060

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¡Correcto!

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El costo medio de capital ponderado La tasa mínima de rentabilidad La valoración del riesgo

Pregunta 15

3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a:

Buscar una mejor remuneración Influir sobre el comportamiento de los demás ¡Correcto!

Destacarse en un ambiente competitivo Fortalecer las relaciones interpersonales

Pregunta 16

3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina:

Necesidades filiales ¡Correcto!

Necesidades de autorrealización Necesidades interpersonales Necesidades primarias

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Pregunta 17

3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones corresponden a:

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto rendimiento

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas ¡Correcto!

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores Información y desempeño competitivo

Pregunta 18

3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:

Dirección Estratégica. ¡Correcto!

Planeación Estratégica

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Control Estratégico Administración Estratégica.

Pregunta 19

3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la estrategia es necesario:

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización ¡Correcto! Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar.

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos.

Pregunta 20

3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de: https://poli.instructure.com/courses/11270/quizzes/41060

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Evaluación Control Implantación ¡Correcto!

Formulación

Calificación de la evaluación: 70 de 70

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