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UNIVERSIDAD CENTRAL DE ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA NOMBRE: Amedd Sisalema TEMA: Modelos de la administracion pública El presente trabajo refiere como se ha formado en primera instancia la administración pública y los diferentes modelos que se han venido dando con el transcurso del tiempo y como un representante legal de dicha nación, o país hace la utilización del poder como un elemento vinculante eficaz en las relaciones sociales. La nueva administración pública trabaja igualmente por fomentar los cambios que favorezcan sus propósitos: buena administración, eficiencia, economía y equidad social. La búsqueda a la equidad social no sólo incluye la búsqueda de cambios, sino también el desempeño de encontrar formas organizacionales políticas que se muestren capaces de ser continuamente flexibles o siempre favorables al cambio. Modelos de Administración Publica En la descripción de los modelos y sus características teóricas y normativas, se evidenciará que, si bien se ha intentado ilustrar la integridad dentro de cada modelo, algunos teóricos son verdaderamente híbridos. Modelo Burocrático La burocracia como la jerarquía y el control gerencial siguen siendo las realidades existenciales de la organización pública. En su descripción de jerarquía, algunas pautas de conducta que se muestran en las organizaciones escalares, como la tendencia a llevar registros minuciosos, procurar la simetría en el mando y otras cosas por el estilo.

Modelo Neo burocrático En el modelo neo burocrático, la decisión es la unidad de análisis más común y el proceso de decisión constituye el enfoque central Este modelo es uno de los productos de la era conductista en ciencias sociales. Modelo Institucional Estos sabios suelen ser "positivistas" en su perspectiva y buscan un orden en las organizaciones complejas. El teórico institucional se preocupa menos por cómo diseñar organizaciones eficientes, efectivas o productivas, y más por cómo analizar y comprender a las sociedades existentes. Modelos de Relaciones Humanas El modelo de relaciones humanas se aplica principalmente en dinámica de grupos, capacitación de la sensibilidad y desarrollo organizador. La importancia de estos movimientos de capacitación refleja claramente los valores fundamentales del modelo de relaciones humanas. Modelo de Elección Publica Este modelo constituye un alejamiento de lo anterior pues destacan el valor de la satisfacción del trabajador, la superación personal, la dignidad humana y la elección del ciudadano. El modelo gerencial se asienta, de entrada, sobre unos principios técnicos que descartan una determinada filiación política. Pero esto no es cierto ya que este modelo se articula más sobre principios ideológicos que estrictamente técnicos. El modelo gerencial se asienta sobre una fascinación por la gestión privada y otorga un gran protagonismo a sistemas y técnicas de carácter eficientista. El modelo de gobernanza posee unos ingredientes ideológicos caóticos y contrapuestos. Por una parte, puede poseer una ideología neoliberal cuando prioriza los sistemas de

colaboración público-privada con las empresas (partenariados público-privados y externalización). El modelo clientelar (todavía presente en algunos enclaves de las organizaciones públicas) es claramente político en función de la ideología social y política de los equipos de gobierno que manipularon, en su momento, los procesos de selección y de carrera administrativa (puestos de libre designación). Se trata del modelo de Administración pública más ideologizado, con ingredientes sectarios y escasamente neutral relativamente presente en los puestos profesionales de alto nivel (puestos de libre designación) debido a la carencia en el país de regulación de la Dirección Pública Profesional. Conclusión El problema no consiste en crear una ciencia del diseño de organizaciones o una ciencia de la administración, sino en idear estructuras que sean compatibles con objetivos organizacionales adecuados a las necesidades de los trabajadores y a los deseos del público.

Bibliografía https://www.administracionpublica.com/modelos-de-administracion-publica-e-ideologiapolitica/ https://www.redalyc.org/pdf/110/11091809.pdf http://eprints.uanl.mx/10271/1/Revisado%20Administraci%C3%B3n%20final3.pdf González De Aragón, A. (2009) Conferencia Magistral “Áreas sensibles de la gestión pública”. Instituto Nacional de Administración Pública y Auditoría Superior de la Federación.

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2009.