• Author / Uploaded
• Yuli Sanabria Mateus

Citation preview

ADMINISTRACIÓN EN SALUD

Estudiante Viviana Andrea Martinez Diaz Código: 1101757042 Grupo No. 15

Director del curso: Paula Natalia Gómez Holguín

universidad nacional abierta y a distancia UNAD Escuela ciencias de la salud Tecnología en radiología e imágenes diagnosticas Octubre de 2019

INTRODUCCIÓN

El método DOFA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica. Pero, realmente se utiliza adecuadamente en nuestras empresas. Es increíble que una herramienta tan conocida, pocos grupos de trabajo realmente conocen a cabalidad su aplicación. La herramienta de diagnóstico y planeación estratégica DOFA, cuyas siglas en español corresponden a Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; es de un método de uso común en el ámbito empresarial y muchas ocasiones, en diferentes reuniones se propone aplicarla como un método de análisis colectivo ágil para tratar un problema desde múltiples perspectivas.

OBJETIVO GENERAL



Investigar desde la plataforma de una institución en salud las estrategias atreves del modelo de matriz DOFA y así mismo darle solución a esta

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  

Realizar un plan de mejoramiento para fortalecer debilidades en el Hospital Regional Vélez Identificar las estrategias de una institución través de la matriz DOFA Conocer políticas misión y visión de una entidad de salud hospital Regional Vélez

HOSPITAL REGIONAL VELEZ

MISIÓN La “Empresa Social del Estado Hospital Regional de Vélez” presta servicios de salud integral enfocados al mejoramiento de la calidad de vida en la provincia de Vélez, para ello contamos con una adecuada infraestructura, equipos tecnológicos, servidores públicos comprometidos, calificados, con vocación de servicio y calidez.

VISIÓN Para el año 2020 la “Empresa Social del Estado Hospital Regional de Vélez” será una de las empresas más reconocida en el departamento de Santander en la prestación de servicios de segundo nivel.  

FORTALEZAS – F

DEBILIDADES – D

Hacer lista de las fortalezas OPORTUNIDADES – O     





Localización geográfica -Apoyo en asesoría técnica por parte de la secretaria de salud -Poca competencia local -Convenio de prácticas con entidades educativas -Voluntad política a nivel nacional departamental para la asignación de recursos -Contar con convenios docente asistencial a nivel nacional Ampliación de las instalaciones tanto en infraestructura como en personal de planta

AMENAZAS – A 

 

Demandas por fallas en el servicio o laborales Mora en el pago de los recursos EPS mejores condiciones laborales a nivel

ESTRATEGIAS – FO  



 

Recurso humano calificado especializado -85% de la implementación de la historia clínica sistematizada Se debe seguir posicionando como la mejor clínica a nivel municipal Centro de referencia a nivel regional -Reconocimiento a nivel departamental

ESTRATEGIAS – FA 

Fortalecer el sistema de costos por actividad basados en la nueva normatividad con el fin de tomar

Hacer lista de las debilidades ESTRATEGIAS – DO 





Correctivos financieros gastos e ingresos la actual forma de contratación genera inconformismo por parte del personal y falta de sentido de pertenencia Realizar los estudios técnicos para ajustar el talento humano conforme a las normas y los procesos que defina el gobierno

ESTRATEGIAS – DA 



Gestionar con entidades privada la ubicación de paciente con abandono social El personal debe seguir siendo

  

sector salud a nivel regional y nacional falta de red de apoyo para pacientes en abandono Demandas por fallas en el servicio o laborales Mora el pago de los recursos EPSS, EPS y municipio

 





decisiones basados en hechos mejorando la contratación de tarifas de la EPS Inscribir el hospital en giro directo Participar en las actividades locales para fortalecer vínculos Contar con herramientas tecnológicas suficientes para apoyar la gestión de los colaboradores internos Seguir ampliando y mejorando los servicios tanto ambulatorios como especializados



instruido para brindar una mejor atención a usuario Adquirir módulos que permitan la integridad de procesos de gestión

CONCLUSIONES 

La matriz de DOFA de diagnóstico con el detalle descriptivo de todas las amenazas, fortalezas y debilidades del proyecto y su entorno.



La matriz de acciones para potencializar fortalezas y controlar o minimizar los riesgos de falla.



El análisis de vulnerabilidad con sus correspondientes probabilidades de ocurrencia.



El análisis de riesgo del proyecto.



Es bastante importante el uso del método DOFA como herramienta de análisis de vulnerabilidad y como planificación estratégica.

BIBLIOGRAFIA

Hernández, M. J. (2014). Capítulo 3: Introducción a la Dirección Estratégica. En Administración de empresas (2a. ed.) (pp. 125-176). Madrid, ESPAÑA: Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action? ppg=135&docID=11126729&tm=1496332012038 Robbins, S. & Coulter, Mary (2013). Capítulo 9: Herramientas y técnicas de planeación. En Administración  (Octava Edición) (pp. 179-203). México D.F., México: Pearson Educación. Recuperado de http://www.academia.edu/10380934/Administracion_8va_Edicion_Stephen_P_Rob bins_y_Mary_Coulter  Contreras Sierra, E.R. /2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento & Gestión, (35), 152-181. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login? url=http://search.ebscohost.com/login.aspx? direct=true&db=buh&AN=94933425&lang=es&site=ehost-live Jones, G. R., & George, J. M. (2010). Capítulo ocho: El gerente como planificador y estratega. En Administración contemporánea (6a. ed.) (pp. 260-278). Distrito Federal, MÉXICO: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action? ppg=8&docID=11259612&tm=1496331758542