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• Jhon Randy Siancas Velez

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LOCALIZACION PLANTA En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando. Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio. La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la mayoría de los casos, tanto en si misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas empresas, la localización viene determinada por un factor dominante que restringe el número de alternativas, en general la cantidad de factores y de lugares involucrados en el análisis es enorme, si ello es así para compañías de ámbito nacional, lo es mucho más para aquellas que operan a nivel internacional. Por lo que respecta a las firmas pequeñas de nueva creación, éstas se localizan típicamente en el lugar de residencia de su fundador y comienzan a expandirse en su entorno local o regional; las decisiones se suelen basar sobre todo en las preferencias y la intuición del propietario, o en todo caso, en estudios simples de carácter más bien informal. Las grandes empresas, en cambio, suelen considerar muchas alternativas de localización y la decisión que se toma a través de procedimientos formalizados, se fundamenta en estudios más amplios y rigurosos, cuya magnitud vendrá influida por la naturaleza y el alcance de la decisión que se ha de tomar. METODO CUALITATIVOS ANÁLISIS PRELIMINAR.- Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localización, cada empresa deberá determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localización deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios. BÚSQUEDA DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN.- Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los

factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.). EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS ( análisis detallado): En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político). SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN: A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva MÉTODOS CUANTITATIVOS Una gran cantidad de métodos cuantitativos que varían en grado de complejidad y en cuanto a las necesidades de procesamiento con ayuda de la computadora, se han desarrollado y aplicado a los problemas de ubicación. EJEMPLO : Localización a través del modelo de la mediana simple. Se busca una localización para una nueva planta de forma que se minimicen los costos de transporte, tanto de las materias primas como de los productos terminados LOCALIZACION DE PLANTA

DECISION ESTRATEGICA LA LOCALIZACION DE LA INSTALACION ES EL PROCESO DE ELEGIR EL LUGAR GEOGRAFICO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA NUEVO ENFOQUE

CONSIDERACIONES A PRIORI

refleja una estrategia Se relaciona con capacidad Impacta en precio y costo

TENDENCIAS RECIENTES * globalizacion , avances tecnologicos y transporte.

NUEVO ENFOQUE PARA LA DECISIÓN

GLOBALIZACION Y DISPERSION GEOGRAFICA DE LAS OPERACIONES: 

RAZONES PARA LA GLOBALIZACION:

1. MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LAS TECNOLOGIAS DE COMUNICACIÓN. 2. APERTURA DE LOS SISTEMAS FINANCIEROS 3. INCREMENTO EN LA DEMANDA DE IMPORTACIONES 4. REDUCCION DE LAS CUOTAS DE IMPORTACION Y OTRAS BARRERAS AL COMERCIO. DESVENTAJA RIESGO POLITICO Y APROPIACIONES DE TECNOLOGIA Y OTRAS COSAS: FACTORES A TENER EN CUENTA  CLIMA LABORAL Y DE NEGOCIOS  PROXIMIDAD DE LOS MERCADOS Y LOS CLIENTES  CALIDAD DE VIDA  PROXIMIDAD A PROVEEDORES Y RECURSOS  PROXIMIDAD A LA EMPRESA MATRIZ  COSTOS ACEPTABLES DE SERVICIOS, IMPUESTOS E INMUEBLES  COSTOS TOTALES  INFRAESTRUCTURA  CALIDAD Y COSTO DE DESPLAZAMIENTO DE M.O.  AMBIENTE COMERCIAL. LOCALIZACION DE LA COMPETENCIA  ZONAS FRANCAS Y DE LIBRE COMERCIO  RIESGOS POLITICOS  BARRERAS GUBERNAMENTALES Y DE ENTRADA  BLOQUES COMERCIALES  NORMAS AMBIENTALES

 COSTOS DE TRANSPORTE Y PROXIMIDAD A LOS MERCADOS  FACTORES ESPECIFICOS DEL LUGAR  DIFERENCIA DE IDIOMAS  NORMAS Y COSTUMBRES DIFERENTES  DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LA FUERZA LABORAL.  LEYES Y REGLAMENTOS DESCONOCIDOS  MEZCLA DE COSTOS INESPERADA ALTERNATIVAS OPCIONES DE LOCALIZACION

CONTEXTOS

OPCIONES DE EXPANSION

UNA INSTALACION

RED INDEPENDIENTE

NUEVA PLANTA

INSTALACIONES MULTIPLES

RED DEPENDIENTE

REUBICACION DE PLANTA

METODOLOGIA GENERAL

IV. ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA III. BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS

II. RELEVAMIENTO Y ANALISIS DE LA INFORMACION

I. FORMULACION DEL PROBLEMA

HERRAMIENTAS  SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES  METODO DE CARGA-DISTANCIA  METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD  PUNTO DE EQUILIBRIO  METODO DE TRANSPORTE  MODELO ANALITICO DELFI  MODELOS DE COMPUTADORA (SIMULACION)  MODELO DE REGRESION  METODO HEURISTICO DE ARDALAN  SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES (METODOLOGIA) 1°) IDENTIFICAR Y CLASIFICAR FACTORES 2°) IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS (REGIONES CIUDADES 3°) RECOPILAR DATOSSOBRE LAS OPCIONES 4°) ANALIZAR DATOS RECOPILADOS MATRIZ DE PREFERENCIA A) FACTORES CUALITATIVOS B) FACTORES CUANTITATIVOS

SITIOS).

CONCLUSION EL ÉXITO DE UNA COMPAÑÍA A LARGO PLAZO DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE SU GERENCIA PARA LOGRAR UNA SINTESIS INTEGRAL DE LAS DIVERSAS DIMENSIONES DEL POLIFACETICO PROBLEMA DE UBICACIÓN LA UBICACIÓN ES UN PROBLEMA CLAVE Y FUENTE DE UNA VENTAJA COMPETITIVA