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1 LA ESTRATEGIA

LINA MARIA PERDOMO SERNA GRUPO 603 EJE 1

TUTOR CARLOS ANDRES PEREZ RODRIGUEZ

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL ÁREA ANDINA FACULTA DE ADMINISTRACIÓN PROGRAMA ACADÉMICO GESTIÓN DE LA CALIDAD BOGOTÁ D.C 2019

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TÉRMINOS DE LA ESTRATEGIA

Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los fines que busca una empresa, las estrategias son los medios a través de los cuales pretende alcanzar los objetivos.

PARA QUE SIRVE

La estrategia provee de una orientación, concentra los esfuerzos, define a la organización, es fuente de coherencia: • son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa. • guían al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo posible. • son ejecutadas en un tiempo razonable. • están alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

CLASIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA empresarial:

Estrategias corporativas o de empresa: Que implica decisiones sobre el conjunto de la organización, es la base de las demás decisiones estratégicas.

Estrategias de negocio o competitiva, hace referencia a como competir con éxito en determinados mercados, implica las decisiones relacionadas con las Unidades Estratégicas de Negocio.

Estrategias funcionales u operativas, fija criterios que indique cómo usar y aplicar los recursos de las áreas funcionales, para maximizar la productividad y apoyar las ventajas competitivas.

IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA

Estrategia, no debe estar solo en la mente del empresario, lo ideal que esté plasmada de forma explícita para poder analizarla y racionalizarla. Estrategia, es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo para lograr una ventaja configurando recursos para satisfacer a los interesados.

3 ESTRATEGIA EMPRESARIAL Componentes de la

Planeación de la

Evaluación de la Tipos de estrategias

estrategia

estratégica

estrategia Se comprueba si la Estrategia ofensiva -

elección estratégica, está

Interviene en el analítica - defensiva - reactiva alcanzando los objetivos

Ambiente: Oportunidades en futuro de la empresa en

de la empresa.

el ambiente de tareas y en el cuanto a productos y mercado, así como las

Coherencia interna: mercados, rentabilidad,

restricciones, limitaciones,

Ajuste o negociación:

estándares internos:

estrategia de la empresa que

políticas y directrices,

busca intercambiar bienes o

cultura organizacional,

servicios

objetivos empresariales,

innovación, y relación contingencias, coacciones y con los agentes amenazas externos

propósitos de la empresa Análisis ambiental: Coherencia con el análisis de las Empresa:

ambiente: condiciones y variables

Cooptación:

recursos que dispone la

condiciones existentes: ambientales, las

unión o fusión con

perspectivas actuales y

organizaciones para reducir

futuras, las

amenazas y asegurar apoyo

oportunidades y

de dominio.

empresa: su capacidad y

proveedores, clientes,

habilidades, así como sus

competidores, grupos

fortalezas y debilidades,

reguladores, ambiente

compromiso y objetivos

general: variables amenazas en el políticas ambiente.

4 Análisis organizacional: análisis de condiciones Coalición: de la empresa, recursos combinación de dos o más Adecuación de ambos: es

disponibles y empresas que se asocian para

una posición de conciliar

necesarios,

Adecuación a los alcanzar un objetivo común.

objetos, recursos,

potencialidades,

recursos disponibles:

potencialidades y limitaciones

debilidades y

recursos empresariales

con las condiciones

competencia

existentes: físicos o

ambientales, para aprovechar

materiales, financieros,

Formulación de

las oportunidades externas y no estrategias:

humanos, mercadológicos

exponerse a las amenazas

toma de decisiones

ambientales.

globales que producirán es una forma de rivalidad

Competencia:

efectos en un

entre dos o más empresas

determinado horizonte

mediadas por un tercer grupo.

estratégico a largo plazo

y administrativos

5 FASES DE LA DIRECCION ESTRATEGICA:

EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL.

1. Clínica medilaser es una organización que ocupa los primeros lugares en las diferentes categorías de salud, obteniendo que Clínica Medilaser S.A. Sucursal Neiva lidera el listado de las IPS por calidad de datos en cáncer a nivel nacional, reconocimiento que deja en evidencia el compromiso, calidad y oportunidad con la gestión del riesgo, el reporte y manejo de la información. En este sentido, la entidad reportó con detalles el ranking de clasificación de ESP e IPS que mejor tratamiento ofrece para enfermedades como cáncer, artritis, hemofilia y VIH, en las categorías: las que mejor realizan el reporte de datos y las que mejor gestionan el riesgo, siendo Clínica Medilaser S.A. de Neiva la que obtuvo el primer puesto en la subcategoría IPS con la mejor calidad de datos en cáncer.

6 2. La clínica medilaser cuenta con equipo experto en ofertar los servicios que se prestan. El analista de mercadeo y contratación es la encargada de verificar cada uno de los servicios que prestan en la clínica, realizando un portafolio de servicios con las tarifas más adecuadas y las que mejor convengan por ambas partes

3. Clínica medilaser cuenta con una gran estrategia que implementa la parte de comunicación, (medios de comunicación) gracias a ello estamos al tanto de conocer todo lo que hacemos. Tenemos una fundación medilaser que ayuda a niños, mamás, y funcionarios en varias cosas. También podemos conocemos los procedimientos innovadores con los que no contaba la región.

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CONCLUSIONES

1. La estrategia es una herramienta indispensable para poder tomar decisiones sobre los crecimientos empresariales. Donde recopilamos datos, clasificándolos, presentándolos y escribiéndolos podemos dar soluciones a cualquier problemática.

2. Se ha elaborado un mapa conceptual el cual nos inidica que la estrategia es un metodo esencial para el crecimiento de una empresa.

3. Se ha desarrollado el respectivo cuadro comparativo con la variables halladas en los entornos externos y capacidades internas. Sus respectivos análisis evidencian un buen posicionamiento de las estrategia empresarial a nivel competitivo, destacandose sobre las empresas que son sus competencias directas.

4. Para la conclusión final quiero resaltar la importancia de las funciones estratégicas empresariales para relacionar y medir diferentes informaciones de formas más resumidas y clara para la comprensión y el éxito empresarial.

8 REFERENCIAS



Girón, E. (1999). De la Planeación a la Planeación Estratégica de mercadeo. Panamá: Universidad del Istmo.



López, J. G. (04 de 02 de 2019). https://www.larepublica.co.



Rubio, Juan Manuel. (2013). Cómo elaborar un plan estratégico [blog]. Sugiriendo. Recuperado de https://www.sugerendo.com/blog/estrategia-de-e-commerce/comoelaborar-un-plan-estrategico/



Medilaser. (2017). Calameo. Obtenido de Informe de Responsabilidad Social Empresarial Clínica MeMedilaser S.A



Clínica Medilaser. (2018). Obtenido de https://www.clinicamedilaser.com.co/nosotros