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Caso: The Walt Disney Company y Pixar (Análisis bajos las 5 fuerzas de Porter) 

Rivalidad entre competidores; Debido a que en la actualidad la demanda por parte de los clientes con respecto a mejores contenidos le exige a Disney y a Pixar estar en un auge de actualización constante es por ellos que en su equipo deben tener a los mejores, es por ello que su productos está calificado y reconocido a nivel mundial como contenido de calidad sin importar su tiempo, es así que con el pasar de los años se ha encargado de integrar dentro de sus contenidos aún más la tecnología y realidad evolucionando constantemente y destacándose por excelente contenido en sus producciones.

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Poder de negociación con proveedores; Debido a que sus proveedores son básicamente sus dibujantes y las personas encargadas de producir, la compañía dispone de los mismos, así como de su disponibilidad de producción y presupuestos antelados, pues por ser una empresa tan conocida su base de datos de proveedores es inmensa, por su prestigio; ya que actualmente la inclusión es en la tecnología se ven los mismos proveedores a conocer y dominar estrictamente las plataformas de dibujo digitales muy diferentes a las de hace algunos años.

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Poder de negociación con los clientes; Ya que su mayor público son jóvenes o niños, estos son sus mayores clientes, es así que deben entregarles productos de calidad al igual que innovadores, con excelente contenidos y en todos sus idiomas, pues con ello logran mantenerse en la industria, así como también debieron diversificar su sector de distribución como Netflix o cinemas para lograr acaparar más público, pues en la actualidad los amantes de sus producciones es apto para todas las edades, lo que es reflejado en los cinemas.

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Amenaza de productos y servicios; Puesto que Disney y Pixar han acaparado el mercado de programas audiovisuales, con contenido de calidad, su amenaza directa de productos es la disponibilidad con la que cuenta Netflix pues en cualquier momento se tiene la posibilidad de ver el contenido sin necesidad de incluir más capital, es por ello que Disney está iniciando planes de la construcción de una plataforma, donde tendrá disponible su contenido con otras más de su casa productora.

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Amenaza de nuevos competidores.

Disney y Pixar no solamente se enfrentan a competidores importantes que se destaquen en el medio de las caricaturas sino también en el mercado de la producción audiovisual de calidad, es por ello que su contenido con el tiempo debe ser aún más atractivo para su público potencial, pues sin importar la competencia, la calidad en sus gráficos y demás les dará el campo abierto para ser elegidos constantemente, teniendo la capacidad de adaptabilidad a los auges de la tecnología. Opinión: Disney y Pixar se encuentran en una posición en la que son reconocidos a nivel mundial por su contenido de calidad, no obstante la idea de una plataforma digital que contenga desde sus grandes éxitos hasta los actuales y producidos últimamente sería muy beneficiosa para la compañía, así como el hecho de ampliar sus canales de distribución.

Acedo, S. O., Quintana, J. G., & Valero, C. C. (2018). La construcción de la identidad infantil en el Mundo Disney. Revista Latina de Comunicación Social, (73), 1284-1307. Catmull, E. (2008). Cultivar la creatividad colectiva: el sello de Pixar. Harvard Business Review, 86(9), 74-85.

Caso: Amazon (Análisis bajos las 5 fuerzas de Porter) 

Rivalidad entre competidores; La rivalidad entre competidores es el primer factor a analizar pues existen plataformas importantes como Ebay, Wish entre otras, son la competencia directa de Amazon y también manejan compras de diferentes productos por su página web y dentro de la misma se puede conseguir cualquier cosa, es así que su interacción con el público es de primera mano y su crecimiento en la industria es constante debido a que su posicionamiento actual es elevado.

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Poder de negociación con proveedores; La plataforma tiene relaciones sólidas para cubrir el despacho de pedidos en el momento que es requerido pues tiene diferentes factores asociados como costos de cambio al comprador, al igual que la cantidad de productos sustitutos disponibles con diferentes precios así como no se pagan altos costos por mantenimiento físico del producto, es por ello que es importante la excelente selección de proveedores pues de ellos depende que los productos cumplan con sus estándares de calidad.

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Poder de negociación con los clientes;

Es aquí donde la experiencia de un cliente puede atraer más o lograr que realicen sus compras en otras plataformas pues su opinión y satisfacción es muy importante; por ello Amazon es una empresa que se encuentra en el auge de las ventas innovando sus productos y manteniéndolos actualizados, debido a su plataforma interactiva y con fotos disponibles del producto el cliente no requiere necesariamente percibir el producto físicamente para adquirirlo basta con visualizarlo y ver sus características, así como también la compra que se maneja por la plataforma digital es rápida y satisfactoria. 

Amenaza de productos y servicios; Ya que en la actualidad existen cantidad de productos que son vendidos también por plataformas o por redes sociales esta sería una amenaza directa, pero Amazon por su lado compite directamente por calidad y rapidez de entrega respecto a su competencia y es por ello que la aparición de nuevos proveedores en el mercado lo ratifica excepcional y por el cliente.

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Amenaza de nuevos competidores. Hoy en día existen cantidad de plataformas como Ebay, Wish, Alibaba, entre otras, las cuales compiten en el mismo mercado y con productos similares o iguales, adicionando un estándar equivalente de precios; aun así Amazon con el pasar de los años conserva su insignia como la organización más valiosa en el mercado de las compras por internet.

Opinión: Aunque Amazon.com cuente con una competencia fuerte y directa que también realizan sus ventas por Internet, su estrategia para mantenerse en el mercado actual es prestar un excelente servicio directo al cliente en donde se le dé solución de primera mano, teniéndose en cuenta su relevancia dentro de las plataformas virtuales.

Bezos, J. (1998). Amazon.com. Purdue University Public Affairs Video Archives. Sofía Alfonzo, C. (2010). Comercio electrónico la venta por catálogo del siglo XXI. Debates IESA, 15(3). Margalef, J. C. (2001). La estrategia de la empresa en la era de Internet. ICE, Revista de Economía, (793).