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JUEGO GERENCIAL FASE 1

JUAN MAURICIO RODRÍGUEZ FORERO C.C 1072168396

GRUPO: 102026_1

TUTOR: WILLIAM OSWALDO ORTEGÓN CRIOLLO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS CEAD FACATATIVA MARZO 2019

INTRODUCCION

En el contenido de este trabajo encontraran los elementos para la creación y gestión de una empresa teniendo en cuenta la micro y macro economía para poder analizar, comparar y determinar por medio de problemas de aplicación la situación real de una compañía por medio dela interpretación de la información contable y financiera. Mediante la utilización del simulador se puede evidencia cada una de las etapas por las que pasa un emprendedor al momento de poner en marcha un plan de negocio y que del análisis de las proyecciones de ventas y costos determinara el éxito de su compañía. La herramienta canvas es muy útil para diseñar la planilla de gestión estratégica y nos da claridad de lo que queremos hacer. A través del presente trabajo se tenemos como fin comprender aspectos de gran importancia para la materialización de una idea de negocio por medio de herramientas que nos ofrece nuestro simulador, guías, bibliotecas entre otras permitiendo la complementación de conocimiento aprendidos con las diferentes temas vistas a lo largo del curso que fortalecen nuestro proceso formativo y con esto las tomas de decisiones. También mediante el desarrollo de la presente actividad permitimos el desarrollo de varios escenarios propios en la actualidad a la hora de creación de empresa, consiguiendo con todo esto la implementación de conocimientos y habilidades propias del negocio en estudio.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 1. Resumen para ejecutivos. Inversiones Mishell, es una empresa en proceso de posicionamiento en el mercado en el cual se pretende acreditarla en el sector donde nos identifiquen principalmente por ofrecer una vasta cantidad de productos que permitan solventar totalmente la demanda de nuestros clientes, contamos además un equipo de trabajo de altísima preparación con gran disposición, comprometido con nuestros clientes y un excelente calidez humana. Nuestra empresa ofrece a sus clientes la seguridad que necesitan proporcionando repuestos de altísima calidad además de nuestro personal capaz de desarrollar sus labores a domicilio con el fin de ofrecer un servicio rápido que permita continuar con sus desplazamientos iniciales. los productos que comercializaremos serán repuestos para vehículos livianos, con variedad de referencias, calidad y a buen precio, donde el cliente pueda encontrar el artículo que necesita sin necesidad de desplazarse a otros municipios, incrementando el costo de la reparación del carro. A mediano plazo se desea ampliar los servicios ofrecidos con asistencia mecánica donde el cliente pueda encontrar en un solo lugar solución a su problema con la calidad esperada y al precio justo. El segmento de mercado al cual nos dirigimos como clientes potenciales seria a los mecánicos del municipio, propios y turistas que requieran de repuestos para la reparación de su vehículo. La edad de los clientes no es relevante para el caso, el poder adquisitivo de nuestros clientes varia de la referencia del vehículo y del repuesto solicitado, por lo que se recibirán varias formas de pago que facilite el adquirir el producto. 2. Situación actual de mercadotecnia. En el momento inicial podemos encontrar está ligado agregar que el valor

al cual se le esta dando al consumidor a través de distintas técnicas y tácticas en nuestro mercado, es casi nulo ya que no se presta la atención considerable que necesitan nuestro clientes potenciales. Luego del análisis a la mercadotecnia comprendemos que la fijación de precio, la estructura de los canales de distribución, creación de productos hasta promoción de ventajas son casi en su totalidad nulas. Todo lo anterior se convierte en un plus muy importante para el crecimiento de nuestra empresa.

3. Amenazas y oportunidades. Amenazas

      

Llegada de nuevos competidores al mercado. Cambios legales o variaciones en las regulaciones impositivas. Crecimiento ralentizado del escenario comercial. Una posible crisis económica de gran alcance. Incumplimiento de pagos de los créditos dados a los clientes.

Aumento de precio de insumos Competencia desleal.

Oportunidades

        

Nuevos canales de marketing. Crecimiento del mercado. Oportunidades de ampliamiento por medio de la implementación de nuevas franquicias. Implementación de nuevas tecnologías para el aumento de nuestras. Nuevos productos que abarquen nuevos clientes. Procesos técnicos y administrativos de calidad. Excelente calidad de productos. Amplia experiencia de nuestro recurso humano.

Características especiales del producto que se oferta

4. Objetivos y problemas y estrategias de marketing. PROBLEMAS Podemos tener inconvenientes mantener el personal en constante capacitación.

OBJETIVOS Mantener al nuestro personal en constante capacitación para asegurar a nuestros usuarios un

ESTRATEGIAS Programación de capacitación con empresas outsourcing para la capacitación del personal.

excelente servicio.

Mantenimiento de los equipos necesarios para prestar nuestro servicio.

Realizar mantenimientos preventivos y correctivos a nuestros equipos.

Capacitando nuestro personal para mejorar la competitividad. Contratar algún proveedor que nos realice nuestros mantenimientos de nuestros equipos. Contar con una amplia cantidad de proveedores de maquinarias que permita mejorar nuestro servicio día a día.

Innovación de la competencia

Su competencia siempre está innovando.

La innovación le ayudará a analizar su modelo de negocio para encontrar alternativas novedosas para mejorar su gestión y hacer un uso óptimo de sus recursos. Las empresas pueden innovar en su aparato productivo, el uso de la tecnología y la gestión organizacional, entre otros aspectos. Por medio de la innovación su empresa podrá ser más competitiva e incluso lograr el desarrollo de nuevos productos y servicios.

El difícil acceso a nuevos mercados

Trascender a nuevos mercados de gran porcentaje de favorabilidad

Abrirnos a la posibilidad de implementar un sistema de crecimiento por medio de franquicies.

5. Programas de acción. PLAN DE ACCIÓN Meta plan de acción

Objetivos

Garantizar productos de óptima calidad

Sub objetivos

¿Qué?

¿Cómo?

Equipos certificados

Encontrar proveedores que garanticen productos certificados y de calidad

Recibir no menos de seis propuestas con sus respectivos presupuestos

Utilizar todos los métodos posibles de publicidad

Medios tales como redes sociales, medios de difusión, publicidad fisica.

¿Con que?

¿Cuándo? INICIO FIN

¿Quién?

Recursos de nuestra organización. Prestamos con entidades financieras.

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Por medio de creación de cuentas en redes sociales e inversión públicitaria

Redes sociales como facebook, instagram, emisoras

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Dar a conocer Promoción, estos tipos creditos,alianzas de Aumentos de estrategicas, beneficios al Por nuestros clientes descuentos cliente de publicidad

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Penetración en el mercado del municipio de Guaduas Acreditación