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Juego Gerencial Unidad 1 Fase 2_Actividad individual Análisis de la situación empresarial

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Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios

INTRODUCCION

En la realización de este trabajo se llevará a cabo el reconocimiento de temas relacionados con la administración, en el área de juego gerencial; donde se busca desarrollar en el estudiante habilidades para llevar a cabo un diagnostico empresarial y de esta manera construir escenarios que permitan anticiparnos a los cambios del entorno y poder generar un plan de acción que le garantice a cualquier empresa su permanencia en el mercado.

ACTIVIDAD INDIVIDUAL: CADA ESTUDIANTE DEBE REVISAR LAS CONDICIONES ACTUALES DE LA EMPRESA ASIGNADA.

1. Diagnóstico de la Situación Empresa Alfa Su sede se encuentra en Alemania.  Los mercados a los que vende son Unión Europea Occidental y Rusia y países europeos no comunitarios.

Tiene dos fábricas:  1 High Technology en Alemania.  1 All in One en España.

A continuación, en esta parte, se procede a la realización de un análisis de la empresa Alfa que se ubica en el sector de la tecnología del hogar, su entorno, tanto general como específico. La finalidad principal de este diagnóstico consiste en identificar:  Por un lado, las posibles amenazas y oportunidades que el entorno empresarial puede ocasionar a la empresa Alfa.  Por otro lado, las fortalezas y debilidades que generan en la misma empresa sus propios recursos y capacidades adquiridas. Esto será posible a través de la puesta en práctica de diversos métodos de análisis. 1.1.Análisis del Entorno Empresarial Para empezar con el diagnóstico, se analizará el entorno del que forma parte la empresa Alfa. La información extraída de este análisis será relevante para la definición de la situación en que se encuentra la empresa respecto a su entorno. Y, además, nos permitirá identificar las posibles oportunidades y amenazas que el entorno supone para la misma empresa.

1.1.1. Estudio del Macro entorno Este primer análisis se centra en el desarrollo de su actividad en el sector de la tecnología del hogar desde una representación genérica. Su finalidad consiste en identificar los factores del propio entorno que le puedan afectar y provocarle un impacto tanto positivo como negativo, para evaluar dicho impacto y sus consecuencias, y tomar las medidas oportunas para convertir la situación en una favorable para la empresa. Para la realización de este análisis se utilizará la herramienta denominada Análisis PEST.

Análisis PEST A través de esta herramienta, se identificarán las variables del sector en Alemania ,Unión Europea Occidental y Rusia que pueden afectar a las estrategias y actividades Las dimensiones que se analizan en el siguiente análisis son: la Político-legal, la Económica, la Socio-cultural, y la Tecnológica. Político-legal El PIB de Alemania creció un modesto 0,6% en 2019, muy por debajo del crecimiento de los dos últimos años (2,8% en 2017 y 1,5% en 2018).

Durante 2019, Alemania ha sufrido una recesión en el sector de manufacturas y se ha visto fuerte y negativamente afectada por la caída del comercio mundial. En positivo, el consumo privado y el público resistieron razonablemente bien, y fueron los principales contribuyentes al crecimiento del PIB alemán en 2019. El gasto público en Alemania en 2019, creció 68.281 millones, un 4,58%, hasta un total de 1.558.779 millones de euros . Esta cifra supone que el gasto público en 2019 alcanzó el 45,4% del PIB, una subida de tan solo 0,8 puntos respecto a 2018, en el que el gasto público fue el 44,6% del PIB. La posición de Alemania frente al resto del mundo en 2019, en cuanto a gasto se refiere, se ha mantenido sin cambios, con lo que está en el puesto 4. El porcentaje del PIB que el gasto supone ha mejorado. Alemania tiene una alta proporción de gasto respecto al PIB si lo comparamos con el del resto de los países, así pues, ocupa el puesto 24 de 189 países del ranking de Gasto público respecto al PIB, ordenado de menos a más gasto. Economía Alemania es la economía más grande de Europa y la cuarta potencia económica mundial. Según el FMI, en 2019 el país tuve la tasa de crecimiento más baja desde la crisis de la eurozona, con un crecimiento del PIB de solo 0,6% —en comparación con 1,5% el año anterior. Esto se debió principalmente a la caída mundial de la demanda de bienes de capital y la incertidumbre que genera el

proceso del Brexit, que ha afectado a la economía alemana, orientada a la exportación.

El Valor de la Compañía es un indicador agregado de los diferentes parámetros estos son: o o o o o o

Resultados económicos Endeudamiento y solvencia Participación de mercado Valor de marca Innovación de producto Tecnología industrial

Todas las compañías parten del mismo valor de marca, pero su tamaño y volumen de negocio es diferente. Nota: El simulador valora la gestión realiza por los diferentes equipos y la evolución de los resultados de cada una de las compañías, teniendo en cuenta el punto de partida.

INDICADORES CLAVE, Los indicadores clave sintetizan la evolución de tu compañía, tanto en el nivel de competitividad, como en los resultados obtenidos. Puedes observar igualmente, la evolución de tus competidores.

Tasa de ocupación de las fábricas del 92,7 %. Lo que afecta su capacidad de producción, teniendo en cuenta con respecto al año 2018 subió.

Tipos de fábrica Se definen tres tipos de centros de producción. Las principales características son: • Fábrica 1 (BP) “Big Producers”: Fábrica de tamaño grande poco especializada. Fábrica de gran producción. • Fábrica 2 (AIO) “All In One”: Fábrica de tipo intermedio. Realizan diversos componentes y los montan. • Fábrica 3 (HT) “High Technology”: Muy especializada y alto nivel tecnológico.

PRODUCCIÓN,

MERCADO,

VENTAS

La empresa alfa es una empresa dedicada la fabricación de tecnología para el hogar en el cual tiene un tipo de producción (HT) High Technology con un total de unidades vendidas entre TecnoPerso, PeqElectro y DomoHogar de 398.442.

INGRESOS

CUENTA DE RESULTADOS

EL BALANCE DE LA COMPAÑÍA,

 Análisis interno y externo DAFO (Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades). FORTALEZAS 1.Cuota de mercado 2. Estructura de costes 3. Productividad 4. Estructura financiera 5. Solvencia financiera 6. I + D 7. Clima social 8. Nivel de participación 9.mercado que incursiona en Unión Europea Occidental, Rusia y países europeos no comunitarios.

DEBILIDADES 1. Imagen de marca 2. Bienes de equipo

OPORTUNIDADES 1.Nivel de renta actual 2. Porcentaje actual del tipo de interés 3. Deflación 4. Tasa de desempleo 5. Diversas posibilidades de comunicación y lenguaje 6. Evolución tecnológica e incremento de la innovación 7. Impacto de Internet 8. Bajas barreras de salida del sector 9. Capacidad de reacción ante nuevos competidores 10. Rápida obsolescencia de los productos sustitutivos

AMENAZAS 1.Nivel de actividad del gobierno 2. Nivel de impuestos 3. Alta intensidad de la competencia 4.Competencia entrada potencial de las empresas Beta, Delta, Gama y Omega en nuestros mercados actuales y futuros.

Estudio del Micro entorno Después de haber realizado el análisis del entorno general de la empresa, se procede a analizar el entorno más específico y cercano a la misma, conocido como Micro entorno y que hace referencia al entorno en el que se mueve Alfa . Para ello, se utilizará el modelo de las 5 Fuerzas de PORTER, Competidores actuales: empresas que actualmente se dedican al mismo tipo de actividad que la que ejecuta

este factor podría suponer una amenaza para Alfa Competidores potenciales: empresas que actualmente se dedican a una actividad similar a la de Alfa y que, en un futuro próximo, podrían pasar a dedicarse al mismo tipo de actividad convirtiéndose entonces en competidores actuales.

Líneas de producto Se definen tres líneas de productos: • Alta tecnología personal: Esta categoría engloba una amplia diversidad de artículos tecnológicos de carácter complementario (DVD, conectores, mandos a distancia, antenas,). • Pequeño electrodoméstico: En esta línea se incluyen todos los pequeños elementos que se usan a diario en los hogares. Tostadoras, cafeteras, freidoras, máquinas de afeitar, etc. son algunos de los Pequeños Electrodomésticos más populares. • Domótica para el hogar: La domótica para el hogar incluye una serie de mecanismos que convierten una casa en inteligente. La conectividad e interacción entre la TV, el ordenador, la calefacción, aire acondicionado, intensidad de luz, mecanismos para persianas que se abren o cierran dependiendo del momento del día, son los elementos de los nuevos hogares inteligentes.

Segmentos Los segmentos que se han podido identificar en el mercado son: • Innovadores. - Segmento que otorga gran importancia a la tecnología. El precio no es un condicionante relevante para la compra. El consumidor quiere ver y disfrutar de diferencias sustanciales con respecto a versiones anteriores del producto. Para tener una posición competitiva en este segmento es necesario disponer de un producto tecnológicamente muy avanzado. • Ahorradores. - Segmento que condiciona su compra al precio del producto. La gran mayoría de los consumidores tienen un poder adquisitivo bajo o medio bajo. Para tener una buena posición competitiva resulta fundamental el control de costes y la máxima fiabilidad del producto a precios ajustados.

• Conservadores. - Segmento en el que se da gran importancia a la cantidad de prestaciones que un producto puede ofrecer. La marca tiene un peso más relevante para estos clientes.

Referencias BusinessGlobal. Anexo 1. Tutorial uso del simulador. BusinessGlobal. Anexo 2. Manual del alumno del simulador de negocio. BusinessGlobal. Anexo 3. Simulación de Gestión Empresarial Tecnología del Hogar. BusinessGlobal. Anexo 4. Simulador de Gestión de la Internacionalización Empresarial.