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• Silvia Torres

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

JUEGO GERENCIAL

PRE-TAREA

DOCENTE:

ANDRÉS FELIPE GUZMÁN RAMÍREZ

PRESENTADO POR:

BUCARAMANGA, SANTANDER

ABRIL 16 DEL 2019

INTRODUCCIÓN El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Para mejorar, las empresas deben de realizar periódicamente un análisis estratégico el cual servirá para determinar las cosas que se deben mejorar y aquellas que marchan de maravilla. Siempre pensando en incrementar la eficiencia de la organización y eficacia mediante el aumento de la capacidad de la organización para implementar y volver a implementar sus recursos de forma inteligente. El análisis estratégico sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dónde quiere ir y hasta dónde quiere llegar. Las preguntas principales que una empresa debe plantearse al realizar un análisis estratégico son: ¿Cómo está constituido el mercado? ¿Cómo son los clientes activos en este sector? Al hacer un análisis estratégico la empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir y así podrá definir sin problema una estrategia que la mantendrá presente en el rubro en el que participa. Una de las principales funciones de este análisis es dar lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos futuros, es decir, predecir lo que podrá o no suceder, así como la consideración de escenarios alternativos, o diversas condiciones favorables o desfavorables relacionados con los productos o servicios de la empresa. En el siguiente trabajo se evidencia un mapa conceptual de los temas que se abordan en la materia de juego gerencial, la cual desarrolla la primera fase el análisis estratégico, seguido se realiza una herramienta de análisis aplicado a una empresa.

CONTENIDO: Esquema Gráfico

Método de evaluación aplicado a una empresa. Para este caso se selecciona una empresa del entorno para aplicar un método de evaluación, la empresa a evaluar es una Panadería llamada “Nona” que se ubica en mi sector de vivienda, el método seleccionado es la matriz DOFA y la situación actual de la empresa es la siguiente:

Es una microempresa que se encuentra ubicada en el conjunto residencial Cacique Condominio, la cual distribuye al por menor los productos relacionados con su objeto contractual, para suplir las necesidades básicas de las personas que residen en este conjunto y los lugares aledaños. A continuación, se evidencia la matriz DOFA aplicada a esta microempresa:

ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS:

DEBILIDADES:

Mercado amplio.

Nuevos en el mercado.

Servicio eficiente.

Tamaño de la empresa.

Variedad en el producto.

Falta de publicidad.

Precios accesibles.

Falta de mano de obra.

Personal capacitado.

No se alcanza a cubrir toda la venta de la producción.

Calidad en el producto.

DOFA OPORTUNIDADES: Ampliar la variedad de los productos. Mejora del producto. Promociones. Ampliar el negocio.

AMENAZAS: Competencias. Contingencia del ambiente. Crisis económica. Incrementos de los precios de la materia prima.

Abrir más puntos de ventas.

ANÁLISIS EXTERNO CONCLUSIONES Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo adecuado de las diferentes áreas de la pirámide organizacional, hay que tomar en cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas organizativa, ya que esta también se presta para pequeñas y medianas

empresas, ayudándolas a definir sus objetivos y metas factibles de ser logradas, con visiones ambiciosas que obliguen a convertirlas en dependencias de apoyo y asesoramiento. La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier organización que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis del entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida o mejorar las ya constituidas. En una perspectiva sistémica se puede establecer que la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

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