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• Sebasthian Figueroa

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Venta de Sela empresa Salmon debido que no estaban logrando sus estrategias principales de Adidas

Por la compra de la Empresa Salmon, y por el afán de bridar todo artículo deportivo en el mercado se descuidó la integración y función de cómo iban a trabajar ambas empresas.

Falta de liderazgo por el fallecimiento del fundador de Adidas

POSICIONAMIENTO DE ADIDAS A NIVEL MUNDIAL

Se realizó la compra de la empresa Reebok, ¿esta reestructuración con la nueva adquisición logrará Adidas alcanzar a Nike?

Adidas quedó en el cuarto lugar en EEUU

No se dio importancia a la competencia (Nike) y como consecuencia fueron desplazados del primer lugar.

FORTALEZA  Posicionamiento desde muchos años atrás de la marca Adidas  Fue líder dentro del mercado Europeo  Tuvo presencial a nivel mundial  Experiencia en la venta de la mayor diversidad de productos deportivos  Especialista en Calzados especialmente en deportistas con alto rendimiento  Líder en la veta de sus productos en Europa  Obtuvo el segundo lugar en ventas de calzado y ropa deportiva en china.

OPORTUNIDAD  La mayoría de los atletas en los juegos olímpicos preferían los productos de Adidas.  Al aumentar nuevos aficionados al golf Adidas pudo vender más productos relacionados con este deporte y el valor total obtenido fue de 5500 millones de dólares  En el año 2004 el valor total del mercado de equipo para deportes invernales fue de 1500 millones de euros.  Mercado amplio de calzado deportivo para todos los atletas.  El crecimiento del mercado en Asia y Latinoamérica.

DEBILIDAD  La falta de experiencia en la fabricación de equipos duros deportivos (invierno)  La fusión y la función de la integración de los negocios con las demás empresas no fueron lo que esperaban.  Solo que dirigieron a la región de Europa y no dieron mucha importancia a Norte América.  No le dieron debida importancia a la competencia  Se descuidaron en el enfoque principal como era el calzado deportivo

AMENAZAS  El posicionamiento de la competencia en el mercado del calzado y ropa de deporte  Disminución de aficionados o profesionales que práctica golf.  La competencia de otras empresas que brindan la venta de todo tipo de productos deportivos.

Estrategias:  Revisar la estrategia corporativa en que compete al crecimiento regional por sector de mercado y la alineación de negocios  Mantener la estrategia de marketing, poner énfasis en la publicidad y hacerla extensiva a las demás marcas de la empresa.

 Priorizar la estrategia de desarrollo en innovación tecnológica  Adquirir los productos de negocio Salomon como parte de una estrategia corporativa de diferenciación y enfoque.  Mantener la marca de cada empresa fusionada y que se siga vendiéndose los productos al mercado.

SOLUCIÓN:  Revisar la estrategia corporativa en que compete al crecimiento regional por sector de mercado y la alineación de negocios