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• Daniela Barría Ruiz

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ELECTRICIDAD INDUSTRIAL

COMUNICACIÓN Y PROCESOS DE SELECCIÓN

NOMBRES:

Daniela Barria – Gerardo Silva

CARRERA:

Electricidad Industrial Mención “Instalaciones Eléctricas”

ASIGNATURA:

Competencias De Empleabilidad

PROFESOR:

Raúl Carvacho

FECHA:

02-05-2018

Índice COMUNICACIÓN Y PROCESOS DE SELECCIÓN.................................................1 1

INTRODUCCIÓN................................................................................................3

2

Desarrollo............................................................................................................4 2.1

Análisis y Descripción de Cargo...................................................................4

2.2

Esquema del proceso de Entrevista Laboral...............................................8

2.3

Aviso de trabajo..........................................................................................11

2.4

Carta de presentación y currículum Vitae..................................................14

2.5

Preguntas tipo de una Entrevista Laboral..................................................19

3. ANEXOS........................................................................................................20 4. CONCLUSIÓN...............................................................................................27

1

INTRODUCCIÓN

En los días de hoy, la empleabilidad está obteniendo la mayor importancia dentro del mercado laboral debido a las diversas exigencias que azotan el creciente nivel profesional, el cual demanda estar siempre preparados para los retos del día a día y a su vez tener las competencias desarrolladas para que puedan agregar valor a la organización a traves de la aplicación del conocimiento obtenido. Es por esto que la búsqueda de un trabajo debe estar basado completamente en un sistema de autoevaluación que permita al profesional medir en qué grado de aportación o desempleo laboral se encuentra. Para ello se trata de dar importancia a herramientas y beneficios que permitan obtener un mayor nivel de empleabilidad además de identificar cuáles son los factores

que influyen en esta,

de esa

manera trabajar en ellos y así desarrollar mejores competencias personales con el objetivo de ser más empleables para las organizaciones en las que se busca llegar a permanecer y así cubrir la necesidad de mantener el actual empleo o si requiere cambiar de trabajo la persona tenga esa capacidad de lograrlo.

2 2.1

Desarrollo Análisis y Descripción de Cargo

I.- IDENTIFICACIÓN Datos administrativos del cargo y su ocupante. Nombre del cargo Familia de cargo

Supervisor de obras y montaje Supervisión

Nombre del cargo al que

Director, Gerente General, Gerente Técnico

reporta Personal a su cargo

Electricistas

II.- MISIÓN DEL CARGO Descripción de la responsabilidad principal y resultado general esperado:  Supervisar el mantenimiento preventivo y/o correctivo en el área de

electricidad, coordinando y controlando las tareas del personal a su cargo, así como aplicando los procedimientos establecidos para garantizar el perfecto estado, presentación y uso de edificaciones, equipos, maquinarias y mobiliarios de la organización II.- FUNCIONES DEL CARGO Describe las principales funciones asociadas al cargo.  Planificar y controlar el mantenimiento eléctrico y de la instrumentación en toda la unidad.  Programar, distribuir y controlar la carga de trabajo del personal del área, cumpliendo el programa de producción.  Ratificar que los equipos estén en óptimas condiciones con el fin de apoyar a las áreas para que cumplan con las metas establecidas.  Controlar que el personal cumpla las disposiciones y normas de seguridad industrial descritas en el plan de la empresa.  Mantener los equipos y herramientas del área en buenas condiciones.

 Solicitar la ejecución de cursos de especialización y evaluar la aplicación a su personal a cargo.  Realiza e introduce medidas para mejorar métodos de producción, funcionamiento de equipo, y la calidad del Servicio. IV.- PERFIL DEL CARGO Perfil del ocupante requerido considerando un desempeño estándar Formación académica y grado

Título

Técnico

Profesional

o

académico Especialización Años y tipo de experiencia requerida

Ingeniero. Instalaciones y/o Proyectos Eléctricos 0 a 3 años de experiencia en el área.

V.- REQUISITOS PARA EL CARGO Conocimientos técnicos, herramientas y habilidades blandas requeridas para el cargo y su nivel de dominio.

Conocimientos Técnicos requeridos para el cargo

Conocimientos Dirige y supervisa instalaciones eléctricas. Ejecuta instalaciones eléctricas en baja tensión. Aplica las normas y estándares

Herramientas

Proyectos AutoCAD

Informáticas

Herramientas office (Proyect, Excel, entre otros).

requeridas para el cargo  Supervisión  Calidad en el Servicio Competencias y habilidades requeridas

 Calidad del Trabajo  Cooperación  Iniciativa  Relaciones Interpersonales  Superación

 Asistencia y Puntualidad Esquema nº1 “Funciones de un supervisor”

PROYECTAR DIRIGIR DESARROLLA R CONTROLA R

Fuente: propia. Esquema nº2 “Pirámide organizacional de cargos jerárquicos” Dentro de la pirámide se encuentran tres tipos de niveles jerárquicos, en donde encontramos: Estas

son

objetivos,

necesarias encontrando

para en

alcanzar este

los

nivel

al

directorio, gerente general, comisión directiva Estratégico

etc. Es

donde

se

asignan

las

tareas

más

específicas. Las decisiones que se toman Táctico

afectan a un área específica y es el puente de conexión

entre

las

decisiones

del

nivel

estratégico y el nivel operativo. Aquí están las personas que realizan tareas Operativo

rutinarias y programadas, las decisiones son escasas y la responsabilidad está limitada a su tarea.

Fuente: contenidosdigitales.ulp.edu  En nuestro caso, el supervisor se encontrará en el cargo jerárquico nivel táctico adoptando los requisitos mencionados anteriormente en la pirámide organizacional.

Esquema nº3 “Organigrama”

Se define como un esquema de organización dentro de una empresa, entidad o incluso de una actividad, la cual permite analizar la estructura de gestión que cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las características generales de la organización

Director

Gerente General

Administración

Recursos Humanos

Contabilidad

Gerencia Técnica

Supervisor de obras y montaje

Supervisor de tableros e instrumentación

Electricista

Electricista

Fuente: propia

2.2

Esquema del proceso de Entrevista Laboral

Esquema nº4 “proceso de entrevista laboral”

Supervisor de proyecto

La entrevista laboral es el inicio de la etapa de selección dentro del reclutamiento de personal en una empresa que tiene como objetivo “discriminar” en un grupo de personas al individuo más adecuado para el puesto solicitado. Las fuentes de reclutamiento pueden ser de 3 tipos: Interna: Se basa netamente en la reubicación de personal dentro de la empresa para poder cubrir un puesto vacante, es decir, trata de dar prioridad a sus empleados para aprovechar los recursos que tienen a su disposición y evitar los problemas de adaptación. Externa: Tiene como principal objetivo cubrir la vacante generada dentro de la empresa con

interna

personal exterior a ella, atraídos por las distintas técnicas de reclutamiento para conseguir una renovación de ideas Mixta: Esta

forma de reclutamiento

es una

externa

combinación de ambas fuentes anterior mente mencionadas, donde la empresa amplía su “lista” de vacantes tanto con personal interno como con postulantes externos, consiguiendo las ventajas de ambos procesos.

mixta

Inicio o presentación Se suele hacer comentarios dependiendo de la dinámica de la empresa o compañía, pueden ser importantes y determinantes para la obtención del trabajo.

Cuerpo o Desarrollo En el caso de la entrevista de trabajo, justo en este momento es cuando se realizarán preguntas importantes como la formación profesional, datos personas, experiencia laboral, conocimientos, actividades extracurriculares, entre otras cosas que el entrevistador considere pertinentes.

Conclusión o Cierre Las entrevistas de trabajo, frecuentemente se concluyen con algunas preguntas de trabajo por parte del entrevistado y una vez concluido este paso, ambas partes proceden a despedirse.

Fuente: propia.

Durante el proceso de selección se pueden realizar varios tipos de entrevista: a) Entrevista preliminar: es de corta duración (5 a 15 minutos) que suele realizarse telefónicamente o en persona. Esta entrevista tiene como objetivos: comprobar que el candidato reúna los requisitos básicos del puesto de trabajo, comprobar el interés del candidato por este y si tiene disponibilidad de incorporarse a la empresa. b) Entrevista en profundidad: suele realizarse con posterioridad a la realización del test psicotécnico, pruebas situacionales, etc., ya que el entrevistador tendrá mayor cantidad de información para poder tratar en profundidad aquellos temas que más le interesen. En algunas ocasiones se suele realizar más de una

entrevista con varios entrevistadores para aumentar la objetividad y fiabilidad. En esta entrevista se suelen tratar en profundidad aspectos relacionados con: formación, experiencia, competencias e intereses.

P r u e b a s d e s e le c c ió n

c) La entrevista con el superior inmediato: después de la entrevista en profundidad, suelen presentarse al superior inmediato, de quién va a depender la persona contratada, tres candidatos (terna) con los que se entrevistará para conocerlos personalmente. Después de esta entrevista se llegará a una decisión final con los responsables de selección sobre el candidato idóneo para el puesto.

Esquema nº4 Pruebas de selección Las distintas pruebas de selección que se utilizan pueden agruparse en:

Test psicológicos

Pruebas de conocimientos específicos o técnicas

Pruebas situacionales

Pruebas profesionales

Centro de evaluación Fuente: propia.

2.3

Aviso de trabajo

Trabajo nº1

Fuente: Aviso de Ineed

Trabajo nº2

Fuente: Indeed

Trabajo nº 3

Fuente: Indeed

2.4

Carta de presentación y currículum Vitae

La carta de presentación es una clase de “introducción” que tiene por objetivo despertar el interés del seleccionador. Es la propuesta para que el currículum sea considerado, ya que da una idea de las características de la persona interesada en la vacante, por lo que debe enfocarse en los aspectos sobresalientes que pueden ser de interés para quien contratará. Esquema nº 5 “Pasos para diseñar una carta de presentación”

Cuerpo

Presentación y explicación del motivo de tu carta. Puedes incluir por qué te interesa trabajar en la empresa y en el puesto que se quiere llenar.

Este es el momento de “venderse” de la mejor manera. Mencionando las experiencia y nuestros logros, junto a las principales habilidades para desempeñarse en el puesto.