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CONTABILIDAD GERENCIAL CARRERA DE INGENIERÌA EN FINANZAS Y AUDITORÌA

INTEGRANTES: Johana Espinosa Nataly Iza Thalía León Mario Rocha Vanessa Villamarin

CURSO: Quinto Finanzas DOCENTE: PERIODO: Octubre 2016 – Febrero 2017

INTRODUCCION

La Contabilidad Gerencial se encarga de estudiar, medir y analizar el patrimonio de las empresas y de los individuos, con el fin de servir en la toma de decisiones y control, presentando la información, previamente registrada, de manera sistemática y útil para las distintas partes interesadas. Esta misma contabilidad se dio origen en épocas muy remotas cuando el hombre se ve obligado a llevar registros y controles de sus propiedades porque su memoria no bastaba para guardar la información requerida. La cual ha demostrado a través de diversos historiadores que en épocas como la egipcia o romana, se empleaban técnicas contables que se derivaban del intercambio comercial. La Contabilidad Administrativa es una ciencia y técnica cuyo objetivo es brindar información para la toma de decisiones económicas recibe el nombre de contabilidad. Los contadores estudian el patrimonio de empresas, entidades o personas y reflejan los resultados en un estado contable o estado financiero. Administrativo, por su parte, es un adjetivo que refiere a lo perteneciente o relativo a la administración. Este concepto administración está vinculado al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de una organización. Se conoce como contabilidad administrativa al tipo de contabilidad que se centra en las necesidades informativas de los diversos niveles administrativos. Esta contabilidad busca generar informes internos para que la administración de la entidad pueda desarrollar con eficiencia. El contador de la empresa se encarga de diseñar, realizar y presentar los informes de la contabilidad administrativa. Estos informes no suelen trascender las puertas de la empresa: es decir, solo son utilizados por los gerentes, propietarios o responsables de la compañía para evaluar el desarrollo de los negocios de acuerdo a las políticas y los objetivos y los objetivos establecidos con anterioridad.

OBJETIVO GENERAL:  Determinar cuáles son los aspectos más relevantes sobre la contabilidad gerencial que en la institución financiera CACPECO emplean para el correcto cumplimiento de objetivos y funcionamiento de la misma. OBJETIVOS ESPECIFICOS:  Conocer la aplicación del rol de la información contable dentro de la institución financiera CACPECO.  Analizar los factores que intervienen en el flujo de la información contable de la institución financiera CACPECO.  Definir cuáles son las estrategias que la institución financiera CACPECO se plantea para la toma de decisiones empresariales.

CACPECO ¿Quiénes Somos? Somos una Cooperativa bajo la supervisión de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria. Nuestra gestión se basa en Responsabilidad Social Empresarial, en procura de un equilibro social, ambiental y económico de nuestros grupos de interés: socios, organismos de control, directivos, gobiernos locales, talento humano, proveedores, medios de comunicación, comunidad y medio ambiente. Cada uno de estos actores nos ha otorgado la licencia para operar, gracias a su confianza y respaldo hemos alcanzado varios reconocimientos que hacen de la familia CACPECO una Entidad humana y solvente. Misión Entregamos productos y servicios financieros solidarios de calidad, con una gestión sustentable, apoyados en tecnología vanguardista y talento humano comprometido. Visión

Ser modelo en responsabilidad social empresarial, reconocidos en nuestras zonas de influencia por el compromiso con el desarrollo de nuestros grupos de interés y la innovación. Valores Orientamos nuestro trabajo diario basados en: 

Compromiso: Disciplina y entrega, sentir el negocio como propio, actitud positiva y profesionalismo. Pasión por el servicio.

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Enfoque al Logro: Eficiencia en el desempeño de las responsabilidades adquiridas. Orientación comercial en base a resultados con responsabilidad social y con desarrollo profesional, reconocimiento y recompensa. Trabajo en Equipo.

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Liderazgo: Guiar a la Cooperativa a seguir sus objetivos con responsabilidad. Tener una responsabilidad clara y saber implementarla con éxito. Construir una cultura de valor y aprendizaje permanente e implementarla en el trabajo diario.

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Solidaridad: Es el vínculo que nos une entre directivos, colaboradores y con los grupos menos favorecidos, de modo que el bienestar de los unos determina el de los otros.

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Transparencia: Total apego a las leyes, regulaciones políticas. Justicia y equidad entre Directivos, Socios, Colaboradores, Clientes y Proveedores.

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Cordialidad: Trato amable, gentil, calidez, trabajar con alegría.

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Innovación: Generar ventajas competitivas a través de la creatividad en la generación de nuevos productos y servicios, la gestión operativa y gestión del cliente.

DESARROLLO CONTABILIDAD FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

Contabilidad financiera Según (Contabilidad Administrativa) menciona Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones dl crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones. Contabilidad administrativa Según (Contabilidad Administrativa) menciona Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA AREAS DE COMPARACION Principales usuarios de la información.

CONTABILIDAD FINANCIERA Personas y organizaciones externas a la empresa.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Diversos niveles de la Administración.

Tipos de sistemas contables Guías que restringen

Sistema de partida Doble.

Cualquier sistema es útil

Debe adherirse a los principios de contabilidad generalmente aceptados La unidad monetaria (costo histórico)

No existen restricciones prevalece el criterio de utilidad.

Unidad de medida

Punto central de análisis Frecuencia de la información . Grado de confiabilidad

La entidad económica como un todo Periódicamente sobre una base regular (mensual, trimestral, semestral, anual) Requiere objetividad, es de carácter histórico.

Cualquier unidad monetario o de medida física que sea útil (horas hombre, horas máquina, unidades, etc.) Varios segmentos de la entidad económica. Siempre que se requiera

Por naturaleza considera el futuro. Es subjetiva, se usa para efectos de

planeación, pero los datos objetivos son utilizados siempre que sean relevantes Recuperado del Libro de Contabilidad Administrativa, 2011

CONCEPTO: Información Contable Según (Manzares, 2016) manifiesta: “La información contable, nos permite poder la clasificación de las operaciones y además, medir, registrar, analizar y evaluar todas las actividades de la empresa.” En el mundo actual, se hace cada día más necesario tener información que nos permita establecer una estrategia adecuada en el establecimiento de precios de ventas, los cuales sean competitivos con relación a la competencia existente en la industria a la cual pertenece nuestra empresa. La contabilidad y en general el sistema de información contable y financiera deben aportar los elementos necesarios para un adecuado cálculo de precio de venta en cada uno de los artículos o servicio que produce la empresa. De lo anterior se desprende que la contabilidad de costos cumple una función primordial dentro del sistema de información contable, que es brindar información sobre el costo de producción para establecer los precios de ventas. Objetivos Según (Eslava, 2013) indica: La información financiera tiene como objetivos fundamentales: 

Conocer y demostrar los recursos controlados por un ente económico, las obligaciones que tenga de transferir recursos a otros entes, los cambios que hubieren experimentado tales recursos y el resultado obtenido en el

       

período. Predecir flujos de efectivo. Apoyar a los administradores en la planeación, organización y dirección de los negocios. Tomar decisiones en materia de inversiones y crédito. Evaluar la gestión de los administradores del ente económico. Ejercer control sobre las operaciones del ente económico. Fundamentar la determinación de cargas tributarias, precios y tarifas. Ayudar a la conformación de la información estadística nacional, y Contribuir a la evaluación del beneficio o impacto social que la actividad económica de un ente represente para la comunidad.

Perspectivas de la información financiera

Según (Manzares, 2016) menciona: “En su calidad de herramienta de la administración, la información financiera seguirá siendo un medio indispensable para evaluar la efectividad con que la administración logra mantener intacta la inversión de Los accionistas y obtener adicionalmente un rendimiento justo.” La información financiera seguirá siendo el mayor apoyo para la toma de decisiones de los negocios; recordemos que a mayor calidad en la información, corresponde mayor probabilidad de éxito en las decisiones. Pero para lograr la calidad en la información, ésta deberá incorporar a su contenido datos que satisfagan las necesidades de los diferentes usuarios. En la actualidad, los parámetros los subsistemas que más interesan a cualquier usuario son liquidez, rentabilidad crecimiento, apalancamiento y productividad.

Propósito Según (ADMINISTRACIÒN Y ECONOMÌA, 2014) señala: “La contabilidad tiene como propósito fundamental el proporcionar información financiera sobre una unidad económica. Quienes toman decisiones gerenciales necesitan información financiera para ayudarse en la planeación y el control de las actividades de la organización.” ¿Quiénes son los usuarios? Según (Mercaleblog, 2013)menciona: Los usuarios de la información contable se clasifican en dos grandes grupos: 

Usuarios internos: Son aquellas personas o entidades que necesitan información para tomar decisiones dentro de la empresa como por ejemplo los directivos, accionistas mayoritarios, gerentes. O dicho de otra forma, son aquellas personas o entidades que forman parte activa de la generación de información y acontecimientos de

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la empresa. La información que necesitan la recogen, de entre otras fuentes, de la Contabilidad Analítica. Usuarios externos: Son aquellas personas o entidades que necesitan información para tomar decisiones sobre la empresa o sobre las que influyen la situación de la empresa, entre ellos se encuentra competencia, acreedores, proveedores, clientes, administraciones públicas, entidades de crédito. Son receptores pasivos de la información que necesitan y la recogen de la Contabilidad Financiera.

Flujo de la Información Contable Efectos de la Información Contable Es el medio por el cual se miden y se dan a conocer los eventos económicos. Requisitos:

  

Conocer la naturaleza de las actividades económicas que describen la información contable. Identificar supuestos y técnicas de medición involucrados al desarrollo de la información contable. Identificar qué información es la más importante al tomar diversos tipos de decisiones.

Según (Crece Negocios, 2007) menciona: NIC Nº1.- Presentación de informes financieros: Un conjunto completo de estados financieros comprende:     

Un estado de situación financiera al final del ejercicio; Un estado del resultado global del ejercicio; Un estado de cambios en el patrimonio neto del ejercicio; Un estado de flujos de efectivo del ejercicio; Notas, que incluyen un resumen de las políticas contables más significativas y otra.

Características de la información contable:  

La presentación de todos los estados financieros.- es un medio de comunicación dentro de la organización. Presentación de es informes financieros versus estados financieros.- son un subconjunto de la información

 

financiera. Supuestos de propósito general.- satisfacer las necesidades de inversionistas, acreedores. Medidas inexactas y aproximadas.- se basa en estimaciones, juicios y supuestos que se hacen en el pasado.

Características de la información contable gerencial:     

Importancia de la oportunidad. Identificación de una autoridad en la toma de decisiones. Orientada hacia el futuro. Medidas de eficiencia y efectividad. Información contable gerencial es n medio.

Integridad de la información contable 





Características institucionales.  Normas para la presentación de información contable.  Estructura del control interno.  Auditoria de los estaos financieros. Organizaciones profesionales.  Instituto americano CPA.  Instituto de contadores de gerencia.  Instituto de auditores internos (IIA). Competencia, juicio y conducta ética.  Competencia  Confidencialidad  Integridad  Objetividad

Contabilidad Gerencial Según (Introduccion la contabilidad Gerencial, 2016) menciona: La contabilidad gerencial es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información usada por la gerencia para planear, evaluar y controlar dentro de una organización y asegurar el uso y la rendición de cuentas apropiada de sus recursos. Este proceso es utilizado por la gerencia para:    

Planear.- alcanzar un entendimiento de las transacciones esperadas y otros eventos y su impacto. Evaluar.- juzgar las implicaciones de varios eventos pasados y/o futuros. Controlar.- asegurar la integridad de la información. Asegurar la rendición de cuentas.- alineación a las responsabilidades de la organización y contribución a la medición efectiva del desempeño gerencial.

Los objetivos principales de la contabilidad gerencial son: 

Suministrar información: Seleccionan y suministran información necesaria a todos los niveles de la

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gerencia para  planear, evaluar y controlar  salvaguardar los activos de la organización y  comunicar a las partes interesadas. Participar en el proceso gerencial: Contadores Gerenciales involucrados en el que hacer estratégico, táctico y operativo. Participan, como parte de la gerencia, asegurando que la organización funciona como un todo en el LP, MP y CP

Según (Martine, 2011) menciona: Importancia de la contabilidad gerencial como instrumento de dirección En esta unidad una de la parte más importante de la contabilidad es la gerencial ya que esta es la cabecilla de muchas industrias y revisaremos él como ella actúa en la dirección de las mismas empresas. La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee para recoger la información contable de uso interno. Así, aunque las reglas de la contabilidad financiera se apliquen a todas las empresas, las reglas de la contabilidad Gerencial se dictan y se aplican de acuerdo con las necesidades de una empresa determinada. En pocas palabras la contabilidad tiene las siguientes funciones    

Proporcionar una imagen numérica de lo que sucede en la vida y en la actividad organizacional. Registrar y controlar las transacciones de la organización con exactitud y rapidez. Fuente variada, actualizada y confiable de información para la toma de decisiones. Proteger los activos de la organización mediante mecanismos que evidencien en forma automática y oportuna

 

la malversación de fondos o sustracción de activos. Explicar y justificar la gestión de los recursos. Preparar estados financieros.

Según (Gestion y Administración, 2014) menciona:

Como toda herramienta empresarial, la contabilidad administrativa posee ciertas características que ayudan a identificarla ya que la misma suele confundirse con otros términos correspondientes a la contabilidad. 

En primer lugar debemos decir que la contabilidad administrativa utiliza una técnica que se basa en la utilidad proporcionada por la información tanto interna como externa. Además la misma se encuentra mucho más interesada y completamente enfocada en todos los pequeños detalles correspondientes a la administración de una empresa, ocupándose de reportar todas las actividades que se llevan a cabo en cada área de la empresa, los equipos que se utilizan, los controles y los tipos de inventarios que maneja la empresa y otros aspectos productivos pertenecientes a la compañía.

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Por otra parte no podemos ignorar el hecho de que, a pesar de los beneficios ofrecidos, la contabilidad administrativa no resulta ser de utilización obligatoria, es decir que la misma puede llevarse a cabo siempre y cuando se ajuste al criterio de la empresa. Por lo general, la misma se aplica en aquellas situaciones donde los altos ejecutivos de la empresa se encuentran interesados en poseer información que les sirva de ayuda para poder formar una base de las decisiones que se van a tomar, independientemente de si las mismas influyen en el proceso a futuro o del presente, de una determinada actividad.

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Dicha información, que será proporcionada por la contabilidad administrativa, debe ser rápida y especialmente oportuna, ya que debe ser utilizada con el fin de lograr tomar diferentes decisiones, cada una a su debido tiempo. Las informaciones que competen a la contabilidad administrativa deben siempre estar basadas en aquellas técnicas correspondientes a los grandes números.

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Y por último queremos decir que la contabilidad administrativa se caracteriza principalmente por ser una de las herramientas más útiles en el sector empresarial, ya que prescindiendo de la misma, una compañía jamás podría llevar a acabo ciertas planificaciones. Aunque su utilización sea opcional, siempre se debe considerar a la contabilidad administrativa como parte importante de la administración y gestión de empresas. Contadores gerenciales Según (Tu Guía Contable, 2013) menciona: Los contadores de gestión o de costo registran las informaciones financieras para sus empresas que es utilizada por la gerencia de la organización, para ayudar en el proceso de toma de decisiones. Los contadores de gestión o de costo tienen que desarrollar presupuestos, verificación de los activos y la gestión de costos y crear informes importantes utilizados por la gerencia.

Los gerentes dependen en gran medida en la información proporcionada por los contables de gestión para el desarrollo de estrategias de negocios efectivas. Propietarios de pequeñas empresas hacen la mayor parte de las decisiones dentro de la empresa. La información presentada por los contables de gestión afecta la capacidad de los Gerentes y propietarios para tomar decisiones de negocios. Funciones que desempeña el contador gerencial: 

Elaboración de pronósticos financieros.

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Contabilidad de costos.

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Auditoria interna.



Contabilidad gubernamental.

TOMA DE DECISIONES Según Hellriegel, y Slocum (2004) mencionan que la toma de decisiones es el “proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción”. (p.13) Stoner, (2003) Define la toma de decisiones como “el proceso para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un problema específico”. En conclusión se puede decir que la toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos ya sean éstas a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, utilizando metodologías cuantitativas que brindan la gerencia o la administración de la propia organización. La toma de decisiones consiste, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, aun cuando no se evidencie un conflicto latente. De acuerdo a Huber, G. (1980), considera dos tipos de decisiones las cuales son: Decisiones Programadas Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón,

también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente. Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones. Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes. Sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y si los elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser candidato para una decisión programada. Decisiones no Programadas

También denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto. Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que merece trato especial, deberá ser manejado como una decisión no programada. Problemas como asignar los recursos de una organización, qué hacer con una línea de producción que fracasó, cómo mejorar las relaciones con la comunidad , de hecho, los problemas más importantes que enfrentará el gerente , normalmente, requerirán decisiones no programadas.

Clasificación de Decisiones

Según (Claver, 2000), menciona que las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que presentan, el alcance de las funciones afectadas, el tiempo que durarán sus efectos, etc. En las organizaciones en general suele existir una jerarquía que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y, en consecuencia, el tipo de decisiones que se toman en cada una. Frecuentemente esta jerarquía está compuesta por 3 niveles diferentes: a) Decisiones estratégicas (o de planificación).- Son decisiones adoptadas por decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos. Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno. (Alta dirección; planificación global de toda la empresa).

b) Decisiones tácticas o de pilotaje.- Son decisiones tomadas por directivos intermedios. Tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico. Sus consecuencias suelen producirse en un plazo no largo de tiempo y son generalmente reversibles. (Planificación de los subsistemas empresariales). c) Decisiones operativas.- Adoptadas por ejecutivos que se sitúan en el nivel más inferior. Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa. El grado de repetitividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y procedimientos automáticos, por lo que la información necesaria es fácilmente disponible. (Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias). Estilo de Toma de decisiones Según Huber, G. (1980), se puede contar con los siguientes estilos de toma de decisiones:

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Estilo directivo: Toleran poco la ambigüedad y su forma de pensar es racional. Son eficientes y lógicos. Los tipos directivos toman decisiones rápidas y se centra en el corto plazo. Su eficiencia y prontitud al tomar decisiones hacen

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que cumplan esta función con mínima información y que evalúen pocas alternativas. Estilo analítico: Toleran la ambigüedad mucho más que los tipos directivos. Quieren más información antes de tomar una decisión y consideran más alternativas que en el estilo directivo. Los de estilo analítico se caracterizan por su

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capacidad para adaptarse o enfrentar situaciones únicas. Estilo conceptual: Se enfocan en el largo plazo y son muy buenos para encontrar soluciones creativas a los problemas. Estilo conductual: Se interesan en los logros delos otros y aceptan sus sugerencias. Convocan a juntas para comunicarse, aunque tratan de evitar los conflictos. La aceptación de los demás es importante para los de este estilo de toma de decisiones. Aunque estos estilos de toma de decisión son distintos. Casi todos los gerentes tienen características de más de un estilo.

Proceso de Toma de Decisiones Según Peter Drucker (1993) en Managing for Results menciona el siguiente proceso para la toma de decisiones:

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Identificar y analizar el problema Encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este. El problema puede ser actual, o potencial, porque se estima que existirá en el futuro.

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Identificar los criterios de decisión y ponderarlos Aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión, es decir aquellas pautas de las cuales

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depende la decisión que se tome. Definir la prioridad para atender el problema La definición de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el

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problema. Generar las alternativas de solución Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Cuantas más alternativas se tengan va ser mucho más probable encontrar una que resulte satisfactoria. Técnicas tales como la lluvia de ideas, las

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relaciones forzadas, son necesarias en esta etapa en la cual es importante la creatividad. Evaluar las alternativas Se trata de un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisión, y una con

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respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado. Elección de la mejor alternativa En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema. Existen técnicas (por ejemplo, análisis jerárquico de la decisión) que nos ayudan a valorar múltiples criterios. Aplicación de la decisión Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada. La implementación probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de menor importancia.



Evaluación de los resultados Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el resultado esperado o no. Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es porque debe darse un poco más de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisión no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nueva decisión.

CONCLUSIONES 

El proceso de la toma de decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades, sin embargo las decisiones marcan el éxito o fracaso de cualquier organización, son como el motor de los negocios.

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En el momento de tomar una decisión es importante que se pueda estudiar el problema o situación y considerarlo profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones. También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

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Eslava, J. (2013). LA gestiòn del control de la empresa. Madrid: ESIC. Manzares, A. (17 de Noviembre de 2016). Enciclopedia de Tareas. Recuperado el 19 de Noviembre de 2016, de Enciclopedia de Tareas: http://www.enciclopediadetareas.net/2013/06/naturaleza-de-la-informacioncontable.html

Contabilidad Administrativa. (s.f.). Recuperado el 20 de Noviembre de 2016, de Contabilidad Administrativa: https://administrativauni.files.wordpress.com/2010/10/contabilidadadministrativa.pdf Claver, E. L. (2000). Manual de administración de empresas (4a. ed.). Madrid. Drucker, P. (1993). Managing for results. New York: Harper Collins. Huber, G. (1980). Managerial decision making. Illinois: Scott, Foresman. Crece Negocios. (2007). Obtenido de Crece Negocios: http://plancontable2007.com/niif-nic/nic-normasinternacionales-de-contabilidad/nic-01.html Gestion y Administración. (05 de Junio de 2014). Obtenido de Gestion y Administración: http://www.gestionyadministracion.com/contabilidad/contabilidad-administrativa.html Introduccion la contabilidad Gerencial. (16 de Octubre de 2016). Obtenido de Introduccion la contabilidad Gerencial: https://costosmafe.wordpress.com/2011/10/16/definicion-de-contabilidad-gerencial-y-mas/ Martine, R. (02 de Septiembre de 2011). Blogspot. Obtenido de Blogspot: http://contabilidadgerencialricardomartine.blogspot.com/ Tu Guía Contable. (2013). Obtenido de Tu Guía Contable: http://www.tuguiacontable.org/app/article.aspx?id=388