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• Milton J Benites

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

GESTION LOGISTICA Y OPERACIONES GRUPO: Nº 5

ALUMNOS: - Benites Baca Milton - Cubas Bonilla Cesar - Deza Díaz Diego Alonso - Meza Muñoz Klaus DOCENTE: Ing. Geldres Sánchez Carmen

TRUJILLO - PERU 2020

PRACTICA GRUPAL SEMANAL 7 1. Como se podría implementar el JIT en una empresa

constructora, detallar lo que realizarían. El JIT es una filosofía que busca eliminar cualquier desperdicio en algún sistema de producción y más aún en las constructoras, tanto desde la compra de materiales hasta su distribución y transporte a obra. La forma de implementarlo sería basándonos en la búsqueda de que las materias primas y/o productos siempre lleguen JUSTO A TIEMPO para ofrecer un mejor servicio al cliente de la constructora. Seria de la siguiente forma:  

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Eliminar despilfarros o de operaciones que no añadan valor alguno a un proceso como serian almacenaje, inspección y transporte. Buscando mayor simplicidad y poniendo énfasis en enfoques simples que nos llevarían a una agestión más eficaz y a tener mejor control en los procesos de obra o coordinación de proveedores. Diseñar sistemas para identificar problemas por ejemplo con el sistema Kanban, que identifica lo que impide que un trabajo sea continuo e ininterrumpido. Estar dispuesto a aceptar la reducción de la eficacia a corto plazo con el fin de obtener mejoras a largo plazo.

2. Como se podría implementar el JIT en la construcción de un

edificio, detallar lo que realizarían. Debemos diseñar el proceso de construcción y operación del proyecto de manera conjunta, ya que de esta forma todo el trabajo se centra sobre los procesos, brindando una estructura que nos facilita la detección, análisis y medición de los elementos y/o acciones que no agregan valor al producto final. Para poder implementar JIT en los procesos constructivos, es de pertinente importancia tener bien definidos los procedimientos mediante los cuales se llevan a cabo los proyectos, la calidad de los materiales utilizados en los mismos, así como como la capacidad de los proveedores de servicios. El objetivo principal siempre será la reducción máxima del tiempo que se invierte en actividades que no agregan valor, en otras palabras, la reducción de pérdidas en las actividades de la construcción, las cuales a la empresa no le conviene absorber y el cliente no quiere, ni debe pagar. Ejemplos básicos de esto serian:  Tiempo perdido por actividades previas aun sin terminar o peor aún mal ejecutadas.  Mala planeación del sitio de trabajo (provocando movimientos innecesarios).  Esperas por faltas de materiales, equipos y/o herramientas.  Tiempos de ocio de los trabajadores.