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• Luis Cabana Cera

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En un diagrama de red del cronograma, una actividad que tiene dos o más actividades sucesoras se denomina: Seleccione una: a. Actividad con holgura. b. Divergencias de rutas.  En un diagrama de red, una actividad que tiene dos o más actividades sucesoras se denomina divergencia de rutas. Se puede revisar este concepto en el apartado 6.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Actividad crítica. d. Convergencia de rutas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Divergencias de rutas.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta ¿Cómo se denomina la situación en la que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo disponible para su realización?: Seleccione una: a. Síndrome del estudiante. b. Ley de rendimientos decrecientes. c. Ley de Parkinson.  La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo disponible para su realización. Puede revisarse este concepto en la introducción del apartado .6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Procrastinar.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Ley de Parkinson.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación por precedencias, se admiten cuatro tipos de dependencias. ¿Cuál es el tipo de dependencia que tiene un uso menos habitual?: Seleccione una: a. Inicio a inicio. b. Inicio a final.  La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Se utiliza de forma muy esporádica. Se puede revisar los tipos de dependencia en el apartado 6.3.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Final a final. d. Final a inicio. Retroalimentación La respuesta correcta es: Inicio a final.

Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El método de la ruta crítica es una herramienta para estimar la duración del proyecto a través del camino crítico, que es el camino con la menor duración: Seleccione una: a. Verdadero.  El camino crítico es el camino con la duración más larga, el cual determina la menor duración del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 6.5.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Falso. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta ¿Es necesario implementar todos los procesos de la gestión del cronograma de forma singular en todos los proyectos? Seleccione una: a. Falso.  Para proyectos pequeños los procesos de gestión del cronograma están tan estrechamente vinculados que se entienden como un proceso único. Se puede revisar este concepto en los conceptos clave para la gestión del cronograma de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En relación a las determinaciones de dependencias de las actividades, ¿cuál es la opción INCORRECTA?: Seleccione una: a. Pueden ser de lógica dura y de lógica blanda. b. Pueden ser internas y externas. c. Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.  Todas las opciones son correctas excepto que las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas, que es una cuestión relacionada con las dependencias obligatorias. Se pueden revisar los tipos de dependencias en el apartado .6.3.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Sólo se pueden aplicar dos atributos al mismo tiempo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración de las actividades en la ofrece un menor nivel de exactitud?: Seleccione una: a. Tres valores. b. Paramétrica. c. Análoga.  La estimación análoga es una herramienta sencilla y poco costosa pero suele ser la que ofrece un menor nivel de exactitud. Se puede revisar este aspecto en el apartado 6.4.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Ascendente. Retroalimentación La respuesta correcta es: Análoga.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Plan de Gestión del Cronograma? Seleccione una: a. Umbrales de control. b. El cronograma del proyecto. 

Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma excepto el cronograma del proyecto, el cual es una salida del proceso Desarrollar el Cronograma. El plan de gestión del cronograma sí describe el modelo de programación que se va a utilizar pero no incluye el cronograma del proyecto. Puede revisarse el plan de gestión del cronograma el apartado 6.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Reglas para la medición del desempeño. d. Nivel de exactitud. Retroalimentación La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Cuando un recurso utilizado para determinar el esfuerzo requerido para producir una unidad de trabajo se incrementa, mientras los demás factores se mantiene fijos, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente incrementos ligeramente mayores de producción: Seleccione una: a. Verdadero. b. Falso.  En realidad, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente incrementos menores o decrecientes de producción. Se puede revisar este concepto en la introducción del apartado 6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál de los siguientes enunciados en FLASO en relación a las dependencias obligatorias del proceso Secuenciar las Actividades?: Seleccione una: a. Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.  Las dependencias obligatorias son determinadas por el equipo del proyecto. Pueden revisarse las dependencias obligatorias en el apartado 6.3.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Son denominadas también dependencias de lógica dura. c. Las dependencias técnicas no necesariamente son dependencias obligatorias. d. Son aquéllas que son requeridas legalmente. Retroalimentación La respuesta correcta es: Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.